本文選題：企業(yè)生命周期　切入點(diǎn)：企業(yè)成長(zhǎng)　出處：《對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著社會(huì)的快速發(fā)展、科學(xué)生產(chǎn)力的不斷提高,企業(yè)的生存與發(fā)展不再僅僅依靠對(duì)勞動(dòng)者的剝削,而更多的是通過(guò)對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)文化與形象的樹立。在現(xiàn)在復(fù)雜的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,在外部競(jìng)爭(zhēng)與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必須要在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、人才培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等方面做到統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。同時(shí),企業(yè)是否能較好的適應(yīng)在不同發(fā)展階段中的特性,也將直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果和發(fā)展前景。格雷鈉的企業(yè)成長(zhǎng)模型揭示出企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段出現(xiàn)的危機(jī)是不可避免的,且均存在一個(gè)契合點(diǎn)。大部分的成長(zhǎng)型小企業(yè)從初創(chuàng)期開始,就面臨比其他類型企業(yè)更多的危機(jī),往往是在經(jīng)歷初創(chuàng)期或是快速成長(zhǎng)期后,就陷入了不同程度的成長(zhǎng)困境。本論文選擇成長(zhǎng)型小企業(yè)A公司作為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)該公司在企業(yè)生命周期中不同階段的介紹,對(duì)其在現(xiàn)階段所面臨的企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境之間和管理規(guī)范化問題進(jìn)行分析與總結(jié),并提出相對(duì)應(yīng)的解決方式,為企業(yè)渡過(guò)階段危機(jī),獲得進(jìn)一步成長(zhǎng)提供對(duì)策。本論文首先對(duì)企業(yè)生命周期理論、麥肯錫7S模型和相關(guān)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,對(duì)企業(yè)生命周期理論的起源與發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)的論述。其次,以實(shí)際的成長(zhǎng)型小企業(yè)A公司為例,詳細(xì)描述了A公司的發(fā)展歷程,對(duì)其現(xiàn)階段的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入的分析與研究,同時(shí)對(duì)其現(xiàn)階段的特點(diǎn)和所處的成長(zhǎng)階段進(jìn)行了判斷。再次,在對(duì)A公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了深入分析與研究的基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)階段所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了闡述,指出了所面臨的問題,同時(shí)根據(jù)企業(yè)生命周期理論、麥肯錫7S模型理論和A公司的實(shí)際情況,對(duì)問題進(jìn)行歸納與總結(jié),提出了從硬件(戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)、制度建設(shè))和軟件(企業(yè)文化、人員激勵(lì)、人才培養(yǎng))兩個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)的方式。最后,針對(duì)硬件和軟件兩方面問題的匯總,針對(duì)性的提出了改進(jìn)措施和相應(yīng)對(duì)策,為A公司的可持續(xù)發(fā)展提供理論指導(dǎo)。本文通過(guò)理論與實(shí)際相結(jié)合的方式,在對(duì)以往文獻(xiàn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,以A公司為例,采用多種方法來(lái)進(jìn)行資料的收集。同時(shí)通過(guò)訪談、調(diào)查問卷等方式,多角度對(duì)A公司進(jìn)行分析,全方面的對(duì)A公司所面臨的問題進(jìn)行闡述,并對(duì)相關(guān)問題針對(duì)性的提出了可實(shí)際操作的解決和改進(jìn)方式,希望能幫助A公司走出現(xiàn)階段面臨的困境,同時(shí)能為與A公司類似企業(yè)的成長(zhǎng)提供借鑒與參考。
[Abstract]:With the rapid development of society and the continuous improvement of scientific productivity, the survival and development of enterprises no longer depend only on the exploitation of workers, but more through the competition of talents. The establishment of corporate culture and image. In the present complex social and economic environment, under the situation of intense external and internal competition, an enterprise must develop in strategic planning, organizational structure design and system construction. Personnel training, skills training and other aspects to achieve unity and coordination. At the same time, whether enterprises can better adapt to the characteristics of different stages of development, It will also directly affect the management effect and development prospects of enterprises. The growth model of sodium Gray reveals that crises in different growth stages are inevitable. Most small growth enterprises are faced with more crises than other types of enterprises from the beginning, often after the initial period or rapid growth period. In this paper, we choose A company, a small growth enterprise, as the research object, through the introduction of the company in different stages of the enterprise life cycle. This paper analyzes and summarizes the problems of standardization between internal and external environment and management standardization faced by the enterprises at the present stage, and puts forward corresponding solutions for the enterprises to survive the crisis in the stage. This paper first summarizes the theory of enterprise life cycle, McKinsey 7S model and related domestic and foreign literature, and discusses the origin and development of enterprise life cycle theory in detail. Taking A company as an example, the development course of A company is described in detail, and the external and internal environment of A company is deeply analyzed and studied. At the same time, the characteristics of the current stage and the growth stage are judged. Thirdly, on the basis of in-depth analysis and research on the external and internal environment of company A, the problems in the present stage are expounded. At the same time, according to the enterprise life cycle theory, McKinsey 7S model theory and the actual situation of A Company, the problems are summarized and summarized, and the hardware (strategic objectives, organizational structure) is put forward. System construction) and software (corporate culture, personnel incentive, talent training) two aspects of improvement methods. Finally, aiming at the hardware and software two aspects of the summary, targeted improvement measures and corresponding countermeasures, In this paper, through the combination of theory and practice, on the basis of the previous literature research, A company as an example, using a variety of methods to collect the data. At the same time, through interviews, Questionnaire and other ways, multi-angle analysis of company A, all aspects of the problems faced by A company are expounded, and the relevant problems are targeted to put forward practical solutions and improvements, I hope to help company A out of the current difficulties, and at the same time to provide reference and reference for the growth of similar companies.
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F275;F49

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本文編號(hào)：1692413