發(fā)布時間：2018-03-30 21:32

  本文選題：掙值法　切入點：進度管理　出處：《青島大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：影響企業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)的核心因素,除了合理的經(jīng)營外,還有企業(yè)項目的推進。項目掙值管理的本質(zhì)內(nèi)容,是對其時間成本以及資金投入進行集成管理,科學(xué)的、合理的實施項目進度管理,是企業(yè)實現(xiàn)公司目標和持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵要素。項目進度管理是一門即需要良好理論基礎(chǔ)更需要豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè),對于我國軟件公司來說,加強項目管理研究和應(yīng)用是提高軟件研發(fā)項目成功的保障。本文研究目的是期望通過掙值分析的管理模式加強某項目的進度管理,提高項目的管理效益,增強項目的市場競爭力;同時對其他相類似的高科技企業(yè)的項目管理起到一定的參考作用。本文基于M項目當(dāng)前管理狀況,將國內(nèi)外涉及到掙值法的相關(guān)理論研究及成功經(jīng)驗運用到M項目的管理中,分析與項目進度相關(guān)的直接或間接影響因素,并提出有針對性的改進措施,優(yōu)化當(dāng)前使用的管理體系。優(yōu)化方案核心為通過掙值管理方法可以有效地綜合監(jiān)控項目的進度,在研發(fā)項目推進過程中使用掙值法,能夠?qū)椖窟M度進行合理控制,使得項目成功幾率大大提升。本文基于對國內(nèi)外掙值管理相關(guān)文獻的深入學(xué)習(xí),對掙值法的機理及其具備的優(yōu)缺點進行了總結(jié)。掙值管理能夠?qū)崟r監(jiān)測當(dāng)前項目進展狀況及其動態(tài)變化,并對下一階段的績效水平進行預(yù)測,能夠在問題出現(xiàn)的初期及時發(fā)現(xiàn)并解決,是非常有效的進度管理方法�；陉P(guān)鍵路徑和時間量的進度績效指標改進�；陉P(guān)鍵路徑和時間量改進后的進度偏差指標SVPC(t)和改進后的進度績效指標SPIPC(t)對于項目信息的反饋更加可辨,簡潔和明確�；陧椖繒r間優(yōu)先與成本優(yōu)先假定下的時間預(yù)測方法的改進。分具體情況使用時間優(yōu)先預(yù)測公式和成本優(yōu)先預(yù)測公式,達到了不同項目情況合理運用項目管理方法目的。提出了基于掙值法的項目進度管理實施保障措施。首先要根據(jù)不同的項目選用不同的掙值管理方法,其次要強化組織管理,再次應(yīng)該控制質(zhì)量成本,最后要激發(fā)項目團隊?wèi)?zhàn)斗力。
[Abstract]:The core factors that affect the economic effect of an enterprise are not only the rational operation, but also the promotion of the enterprise project. The essential content of the project earned value management is the integrated management of its time cost and capital investment. The rational implementation of project schedule management is the key factor for enterprises to achieve the company's goals and sustainable development. Project schedule management is a professional that requires good theoretical foundation and rich practical experience. Strengthening the research and application of project management is the guarantee to improve the success of the software R & D project. The purpose of this paper is to enhance the schedule management of a project and improve the efficiency of the project management through the management mode of earned value analysis. To enhance the market competitiveness of the project; at the same time to other similar high-tech enterprises to play a certain role in project management. This paper based on the current situation of M project management, This paper applies the relevant theoretical research and successful experience related to earned value method to M project management, analyzes the direct or indirect influence factors related to project schedule, and puts forward the corresponding improvement measures. The core of the optimization scheme is that the project progress can be effectively monitored by the earned value management method, and the earned value method can be used in the process of R & D project advancement, so that the project progress can be controlled reasonably. This paper is based on the in-depth study of earned value management literature at home and abroad. The mechanism of earned value method and its advantages and disadvantages are summarized. Earned value management can monitor the current project progress and its dynamic changes in real time, and predict the performance level of the next stage. Be able to identify and solve problems in the early stages, Improvement of progress performance indicators based on critical path and amount of time; improvement of progress deviation index SVPCT based on critical path and time quantity; and improved progress performance indicator SPIPCT) for the project. The feedback of information is more discernible, Simplicity and clarity. Improvement of time forecasting methods based on project time priority and cost priority assumptions. Use time first forecasting formula and cost first forecasting formula for specific cases, The purpose of applying project management method to different project conditions is achieved. The project schedule management based on earned value method is put forward. Firstly, different earned value management methods should be selected according to different projects; secondly, organization management should be strengthened. Again, quality cost should be controlled, and finally project team combat effectiveness should be stimulated.
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F49

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 陳麗蘭;;基于協(xié)同學(xué)的工程項目五要素集成管理模型研究[J];工程管理學(xué)報;2016年06期

2 齊道正;顧曹林;王志遠;;基于工期索賠的網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用研究[J];安徽建筑;2016年06期

3 丁玉梅;;某開發(fā)項目的過程管理探析[J];中國管理信息化;2016年20期

4 張立新;;軟件項目管理中的進度控制方法研究[J];江蘇科技信息;2016年22期

5 李煜;;建立掙值管理體系集成控制項目進度與成本[J];通訊世界;2016年10期

6 蔣鈞波;;基于掙值法進度預(yù)測的改進[J];項目管理技術(shù);2016年05期

7 曹芳;李培培;;大學(xué)生科研項目訓(xùn)練實踐思考[J];科技視界;2016年13期

8 周艷會;劉海;丁皓;;軟件開發(fā)項目進度管理研究[J];軟件導(dǎo)刊;2016年04期

9 李二飛;;科研項目管理團隊素質(zhì)模型研究[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2016年10期

10 梁巍;鄧玉東;王拓;;基于掙值的項目進度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險集成控制[J];沈陽航空航天大學(xué)學(xué)報;2015年06期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 潘文江;中石化大榭吊裝一體化項目進度管理研究[D];華東理工大學(xué);2016年

2 李社奇;基于掙值法的A車間施工階段成本進度控制研究[D];北京工業(yè)大學(xué);2015年

3 王琢;項目特征對項目不同維度績效的影響[D];昆明理工大學(xué);2013年

4 常瀾瀟;基于改進掙值法的軟件項目進度監(jiān)控研究[D];南京理工大學(xué);2013年

，

本文編號：1687710