本文關(guān)鍵詞： 激勵(lì)體系 績(jī)效考核 薪酬制度 激勵(lì)維度　出處：《西南交通大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著現(xiàn)代高新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的不斷涌現(xiàn),這些企業(yè)面對(duì)著外部激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力和復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境。這就要求企業(yè)在管理中需要針對(duì)員工特別是新生代員工的個(gè)性特點(diǎn),團(tuán)隊(duì)文化,和企業(yè)的管理現(xiàn)狀等,采取適合本企業(yè)的激勵(lì)體系。以提升員工的工作積極性,發(fā)揮員工的潛能,提高員工滿意度,讓全體員工和企業(yè)朝著共同的目標(biāo)堅(jiān)持努力,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久健康發(fā)展。本文中的某云計(jì)算公司是一家典型的從事互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算的企業(yè),在中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中具有一定的代表性。本文根據(jù)該企業(yè)當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀,通過部門內(nèi)部成員之間多次的全面溝通,以及和公司管理層的深入交流,摸清當(dāng)前企業(yè)管理中存在的問題,從人力資源管理,組織行為學(xué),管理心理學(xué)等角度對(duì)企業(yè)的激勵(lì)體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。對(duì)傳統(tǒng)的激勵(lì)理論進(jìn)行了總結(jié),并且通過本人對(duì)當(dāng)前一些優(yōu)秀企業(yè)像海底撈,胖東來等的研究,提出了粗淺的激勵(lì)維度理論�；谶@些激勵(lì)理論,對(duì)某云計(jì)算公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)在技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理中存在以下幾個(gè)方面問題:多勞者沒有多得,硬性規(guī)章制度的制約,薪酬制度不完善,績(jī)效考核機(jī)制缺失等。對(duì)于如何解決技術(shù)團(tuán)隊(duì)中存在的問題,本文提出了四個(gè)設(shè)計(jì)原則:人性本善的原則,物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的原則,公平公正的原則,個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的原則。遵循這四大設(shè)計(jì)原則,從幾個(gè)方面進(jìn)行激勵(lì)體系設(shè)計(jì),首先是基于物質(zhì),主要對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效考核體系進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。其次是工作環(huán)境激勵(lì),改善員工的工作環(huán)境和生活環(huán)境,讓員工感受到企業(yè)的溫暖。第三是通過為員工提供更健全的職業(yè)上升通道,提供更多元的福利制度等為員工進(jìn)行精神激勵(lì)。第四是根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn),從打造學(xué)習(xí)型組織入手進(jìn)行文化激勵(lì),讓員工能夠不斷學(xué)習(xí)提升,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。本文的意義在于對(duì)高新互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中技術(shù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究,目前這些企業(yè)大多都屬于中小型企業(yè),在公司管理中遇到的問題也可能和本文案例企業(yè)相似,希望本文可以為這類企業(yè)在關(guān)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方面提供一點(diǎn)參考。
[Abstract]:With the continuous emergence of modern high-tech Internet enterprises, these enterprises are facing fierce external competition pressure and complex internal environment. And the management status quo of the enterprise, adopt the incentive system suitable for the enterprise. In order to enhance the enthusiasm of the staff, give full play to the potential of the staff, improve the employee satisfaction, and let all the staff and the enterprise stick to the common goal, A cloud computing company in this paper is a typical enterprise engaged in Internet cloud computing. According to the current situation of human resources management in the small and medium-sized Internet enterprises, this article through many comprehensive communication between the members of the department, as well as the in-depth communication with the management of the company, To find out the problems existing in the current enterprise management, this paper redesigns the incentive system of the enterprise from the perspectives of human resource management, organizational behavior and management psychology, and summarizes the traditional incentive theory. And through the current research of some excellent enterprises such as submarine salvage, fat Donglai and so on, the paper puts forward the theory of incentive dimension. Based on these incentive theories, the paper analyzes the management status of a cloud computing company's technical team. It is found that the following problems exist in the management of the technical team: the overworked person does not get more, the restriction of the rigid rules and regulations, the imperfection of the salary system, the lack of the performance appraisal mechanism, etc. How to solve the problems existing in the technical team, etc. Four design principles are put forward in this paper: the principle of human nature is good, the principle of combining material incentive with spiritual incentive, the principle of fairness and justice, the principle of mutual development of individuals and enterprises. The incentive system is designed from several aspects, firstly, it is based on material, and it mainly redesigns the salary structure and performance appraisal system. Secondly, the work environment is encouraged to improve the working environment and living environment of employees. Let employees feel the warmth of the enterprise. The third is to provide employees with a more sound career path, provide more yuan of welfare system, etc. 4th is based on the characteristics of the technical team, The purpose of this paper is to study the incentive mechanism of the technical team in the high-tech Internet enterprise, so that the staff can learn and upgrade constantly, and realize the common development of the individual and the enterprise. At present, most of these enterprises belong to small and medium-sized enterprises, and the problems encountered in corporate management may also be similar to those in this paper. I hope this paper can provide some reference for this kind of enterprises in the design of incentive system for technical teams.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F49

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