本文關(guān)鍵詞：S公司UGC業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究　出處：《北京工業(yè)大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)作為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,已全面滲透到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域,成為生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、科技創(chuàng)新、公共服務(wù)、文化傳播、生活?yuàn)蕵?lè)的新平臺(tái)�；ヂ�(lián)網(wǎng)視頻產(chǎn)品的出現(xiàn)更具有其代表性。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)自啟動(dòng)以來(lái),經(jīng)歷了行業(yè)的爆發(fā)、低迷以及上市熱潮幾個(gè)階段后,逐步走向行業(yè)的升級(jí)調(diào)整期,經(jīng)過(guò)數(shù)年的培養(yǎng),網(wǎng)絡(luò)視頻已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)主要的應(yīng)用領(lǐng)域之一,成為人們獲取信息、娛樂(lè)觀賞、分享生活不可或缺的工具之一。雖然互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的發(fā)展非常迅速,但其背后的一些問(wèn)題也值得我們關(guān)注�；ヂ�(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)發(fā)展至今已有十多年,目前已經(jīng)從幾年前的300多家減少到現(xiàn)在為數(shù)不多的幾家,國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站在近幾的年時(shí)間里已淘汰了90%以上。究其原因,無(wú)外乎兩個(gè):巨大的版權(quán)和帶寬成本、較為單一的盈利模式,這兩個(gè)因素導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)一直以來(lái)都是以燒錢的模式在維持運(yùn)營(yíng),盈利微薄甚至虧損。在這種情況下,互聯(lián)網(wǎng)視頻的UGC運(yùn)營(yíng)模式以其“低廉的成本”、“病毒式的傳播速度”、“迅速引爆熱點(diǎn)的能力”以及“高額的廣告收益”,成為互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)盈利的主要增長(zhǎng)點(diǎn),也成為互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的兵家必爭(zhēng)之地。本文以互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)的典型代表S公司為研究對(duì)象,采用實(shí)證分析的方法對(duì)其UGC業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了研究,對(duì)UGC業(yè)務(wù)的9項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行了分析,從而總結(jié)出了UGC業(yè)務(wù)存在的4方面問(wèn)題,即“業(yè)務(wù)布局不到位、PGC產(chǎn)品關(guān)注度不夠”、“PGC產(chǎn)品分布不均勻”、“視頻質(zhì)量參差不齊、高質(zhì)量CP較少”以及“高質(zhì)量視頻生產(chǎn)頻次有待提升”。之后運(yùn)用波士頓矩陣、SWOT分析法等,對(duì)UGC業(yè)務(wù)從產(chǎn)品、市場(chǎng)和生產(chǎn)3個(gè)維度進(jìn)行了分析和發(fā)展方向的定位;最后根據(jù)分析結(jié)果,為S公司UGC業(yè)務(wù)的發(fā)展制定了9項(xiàng)策略,即建立“建立‘草根’+‘專業(yè)作者’的UGC業(yè)務(wù)系統(tǒng)”、“拓寬目標(biāo)市場(chǎng)范圍、關(guān)注國(guó)家指導(dǎo)領(lǐng)域”、“樹(shù)立PGC行業(yè)標(biāo)桿”、“挖掘更多優(yōu)秀CP”等等。研究表明,UGC業(yè)務(wù)是為互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)帶來(lái)盈利的版塊,銷售增長(zhǎng)率較高,是企業(yè)需要重點(diǎn)投入進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)�；ヂ�(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)需要根據(jù)自己的短板,有針對(duì)性的制定UGC的發(fā)展策略,在產(chǎn)品和市場(chǎng)定位準(zhǔn)確的情況下,不但要使產(chǎn)品在“質(zhì)”上爭(zhēng)先,還要從“量”上取勝,從而提高自己企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。希望本文的研究可以為S公司和其他科技型企業(yè)提供一定的參考。
[Abstract]:As we all know, the Internet, as an important part of the global economic development, has penetrated into all fields of economic and social development, become production and construction, economic and trade, scientific and technological innovation, public services, cultural dissemination. Life entertainment new platform. The emergence of Internet video products is more representative. China's Internet video industry has experienced the outbreak of the industry since its inception, the downturn and the listing boom after several stages. After several years of training, network video has become one of the main application areas of the Internet, become people to obtain information, entertainment and viewing. Although the Internet video industry is developing very rapidly, some problems behind it are worth our attention. Internet video companies have been developing for more than a decade. At present has reduced from a few years ago more than 300 to the few now, domestic video sites in recent years has been eliminated more than 90%. There are no more than two: huge copyright and bandwidth costs, a relatively simple profit model, these two factors have led to the Internet video companies have been burning money mode in the maintenance of operations. Profit is meagre even loss. In this case, the UGC operation mode of Internet video with its "low cost", "viral spread speed". "the ability to quickly detonate hot spots" and "high advertising revenue" has become the main growth point of the profit of Internet video companies. This paper takes S Company, a typical representative of Internet Video Enterprise, as the research object, and uses the method of empirical analysis to study the development status of UGC business. This paper analyzes nine indexes of UGC service, and concludes four problems existing in UGC service, that is, "the service layout is not in place and the product concern is not enough". "uneven distribution of PGC products", "uneven quality of video, less CP of high quality" and "frequency of high quality video production need to be improved". The UGC business from the product, market and production of three dimensions were analyzed and the orientation of the development direction; Finally, according to the results of the analysis, 9 strategies for the development of UGC business of S Company are made, that is, to establish the UGC business system of 'grassroots' and 'professional author', and to broaden the scope of target market. Pay attention to the national guiding field "," set up PGC industry benchmark "," excavate more excellent CP "and so on. The research shows that UGC business is a profitable section for Internet video companies, and the sales growth rate is high. Internet video companies need to develop the development strategy of UGC according to their own short board, in the case of accurate product and market positioning. In order to improve the competitiveness of our enterprises, we should not only strive for the quality of the products, but also win from the quantity. I hope that the research in this paper can provide some reference for S Company and other science and technology enterprises.
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F49

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本文編號(hào)：1421503