本文關鍵詞：遼寧移動ESOP項目的計劃與進度控制管理　出處：《東北大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： ESOP項目 項目計劃 項目過程控制 項目進度管理

【摘要】：自2008年電信業(yè)重組以來,國內通信市場形成了中國移動、中國電信和中國聯(lián)通三大運營商的競爭格局。近年來,隨著移動通信產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,全國個人移動電話用戶數(shù)已經(jīng)超過12億戶,移動通信市場日趨飽和;同時,隨著智能手機和移動互聯(lián)網(wǎng)的普及,語音、短信等移動通信傳統(tǒng)業(yè)務收入呈逐年下降趨勢。為保證企業(yè)營收的持續(xù)增長,移動公司迫切需要尋找新的收入增長點,集團客戶市場就是這樣的藍海市場。相對個人用戶通信市場,集團客戶通信市場面向的客戶是政企集團客戶,提供的是集團專線、集團V網(wǎng)等與企業(yè)辦公密切相關的通信產(chǎn)品,或按照企業(yè)要求定制的綜合性信息化解決方案。為加強集團客戶市場的業(yè)務支撐管理,遼寧移動啟動了ESOP(集團客戶業(yè)務綜合運營平臺)建設項目,整合了現(xiàn)有IT支撐系統(tǒng)中有關集團客戶的業(yè)務支撐功能和流程,可以按照集團業(yè)務需要定制交互界面和工作臺,建成后將全面提升遼寧移動在集團客戶市場上的綜合業(yè)務運營能力。本文以遼寧移動ESOP系統(tǒng)建設項目為背景,首先簡要介紹了 IT支撐系統(tǒng)在遼寧移動生產(chǎn)運營中的重要作用,以及ESOP系統(tǒng)建設的必要性;然后對項目管理的相關概念和理論進行了闡述;最后結合遼寧ESOP項目的建設目標和要求,以及國內行業(yè)應用軟件開發(fā)現(xiàn)狀,采用理論和實踐相結合的方法,通過加強項目的計劃和進度管理,達到加快ESOP系統(tǒng)的開發(fā)進度并保證開發(fā)質量的目的,以盡快提升遼寧移動集團客戶市場綜合業(yè)務運營能力。本文著重于理論和實踐相結合,通過加強項目管理理論在項目建設中的規(guī)范化應用,提高了項目管理的質量,也同時提高了項目管理過程的可控性,對通信及其他的行業(yè)應用軟件開發(fā)項目管理有一定的借鑒和參考意義。
[Abstract]:In recent years , with the rapid development of mobile communication industry , the mobile communication market is increasingly saturated with the rapid development of mobile communication industry .

【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F626

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本文編號：1421278