本文關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵鏈的T公司多項(xiàng)目管理模式研究　出處：《鄭州大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：中國(guó)T公司是2014年7月15日成立,由國(guó)資委和工信部主導(dǎo),中國(guó)YD、中國(guó)LT和中國(guó)DX三家國(guó)內(nèi)通信運(yùn)營(yíng)商共同出資,旨在減少電信行業(yè)內(nèi)鐵塔以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)建設(shè),提高行業(yè)投資效率,進(jìn)一步提高電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平,緩解基站選址難的問(wèn)題,增強(qiáng)企業(yè)集約型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,從機(jī)制上進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)約資源和環(huán)境保護(hù)。鄭州T公司作為中國(guó)T公司的地市子公司,成立于2014年12月25日,在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,隨著三家運(yùn)營(yíng)商的工程項(xiàng)目需求的不斷增多,項(xiàng)目之間的資源沖突造成的工期混亂嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展,如何在人員數(shù)量有限的情況下,有效地利用多項(xiàng)目管理對(duì)公司進(jìn)行優(yōu)化,是T公司面臨的重要問(wèn)題。本文通過(guò)以當(dāng)前社會(huì)與企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用為背景,重點(diǎn)著眼于關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理法,系統(tǒng)地研究了T公司多項(xiàng)目管理在項(xiàng)目進(jìn)度與資源配置中的管理模式與管理流程,并對(duì)實(shí)施效果做了評(píng)價(jià)。本文首先通過(guò)對(duì)T公司的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的總結(jié)分析,詳細(xì)描述了T公司當(dāng)前在多項(xiàng)目交錯(cuò)的情況下,所面臨的四大問(wèn)題。接著,在建立多項(xiàng)目管理辦公室的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目的評(píng)估,用三點(diǎn)估算法求得項(xiàng)目中各個(gè)任務(wù)的可能完工時(shí)間,以模擬評(píng)價(jià)法算得相關(guān)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí),以ACTIM的啟發(fā)式算法得到了最初與最終的關(guān)鍵鏈,通過(guò)位置權(quán)重系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)彈性系數(shù)求得項(xiàng)目關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目緩沖與匯接緩沖。在此基礎(chǔ)之上,對(duì)T公司在基于關(guān)鍵鏈法的多項(xiàng)目管理實(shí)施中的效果和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和分析。最后,基于T公司多項(xiàng)目管理的模式,提供信息平臺(tái)系統(tǒng)保障、項(xiàng)目后評(píng)估保障體系和風(fēng)險(xiǎn)管理等三個(gè)方面的保障策略。本文不僅為T(mén)公司提供了多項(xiàng)目交叉管理當(dāng)中資源與優(yōu)先級(jí)管理的配置方案,對(duì)今后T公司成為更加全面的多功能資產(chǎn)管理公司,承接多方面項(xiàng)目需求提供了潛在的可能。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F626

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