本文關(guān)鍵詞：基于關(guān)鍵鏈的T公司多項目管理模式研究　出處：《鄭州大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：中國T公司是2014年7月15日成立,由國資委和工信部主導(dǎo),中國YD、中國LT和中國DX三家國內(nèi)通信運營商共同出資,旨在減少電信行業(yè)內(nèi)鐵塔以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的重復(fù)建設(shè),提高行業(yè)投資效率,進一步提高電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享水平,緩解基站選址難的問題,增強企業(yè)集約型發(fā)展的內(nèi)生動力,從機制上進一步促進節(jié)約資源和環(huán)境保護。鄭州T公司作為中國T公司的地市子公司,成立于2014年12月25日,在日常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,隨著三家運營商的工程項目需求的不斷增多,項目之間的資源沖突造成的工期混亂嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展,如何在人員數(shù)量有限的情況下,有效地利用多項目管理對公司進行優(yōu)化,是T公司面臨的重要問題。本文通過以當(dāng)前社會與企業(yè)項目管理運用為背景,重點著眼于關(guān)鍵鏈項目管理法,系統(tǒng)地研究了T公司多項目管理在項目進度與資源配置中的管理模式與管理流程,并對實施效果做了評價。本文首先通過對T公司的項目管理現(xiàn)狀的總結(jié)分析,詳細描述了T公司當(dāng)前在多項目交錯的情況下,所面臨的四大問題。接著,在建立多項目管理辦公室的基礎(chǔ)上,通過對關(guān)鍵鏈項目的評估,用三點估算法求得項目中各個任務(wù)的可能完工時間,以模擬評價法算得相關(guān)項目的優(yōu)先級,以ACTIM的啟發(fā)式算法得到了最初與最終的關(guān)鍵鏈,通過位置權(quán)重系數(shù)與風(fēng)險彈性系數(shù)求得項目關(guān)鍵鏈的項目緩沖與匯接緩沖。在此基礎(chǔ)之上,對T公司在基于關(guān)鍵鏈法的多項目管理實施中的效果和問題進行總結(jié)和分析。最后,基于T公司多項目管理的模式,提供信息平臺系統(tǒng)保障、項目后評估保障體系和風(fēng)險管理等三個方面的保障策略。本文不僅為T公司提供了多項目交叉管理當(dāng)中資源與優(yōu)先級管理的配置方案,對今后T公司成為更加全面的多功能資產(chǎn)管理公司,承接多方面項目需求提供了潛在的可能。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F626

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