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發(fā)展高潛力人才——微軟的高管教練實(shí)踐

發(fā)布時(shí)間:2017-11-03 02:22

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【摘要】:正教練是微軟高潛力人才的主要發(fā)展活動(dòng)所有處于高層領(lǐng)導(dǎo)后備層的高潛力人才,在微軟后備計(jì)劃的第一年,都會(huì)接受高管教練。在第一年,250位領(lǐng)導(dǎo)者中大約有214位參加了高管教練項(xiàng)目。過(guò)去幾年,這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)服務(wù)了700多位領(lǐng)導(dǎo)者。為什么要采用高管教練?微軟認(rèn)為,高管教練能為領(lǐng)導(dǎo)者提供最有效的持續(xù)的行為培養(yǎng)。參
【作者單位】: 微軟;Coach
【關(guān)鍵詞】第一年;人才標(biāo)準(zhǔn);目標(biāo)設(shè)定;人力資源;意度;約定性;課外作業(yè);最佳指標(biāo);評(píng)分者;月度報(bào)告;
【分類號(hào)】:F49;F272.91
【正文快照】: 教練是微軟高潛力人才的 是通過(guò)電話進(jìn)行(如果參與者和教練是異地的’主要發(fā)展活動(dòng) 那么所有的教練活動(dòng)都通過(guò)電話進(jìn)行)。教練時(shí)間表見(jiàn)表1。教練課程聚焦于來(lái)自微軟360度評(píng)估所有處于氋層領(lǐng)導(dǎo)后備層的氋潛力人才,在的反饋、微軟領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力模型、其他相關(guān)的微軟后備計(jì)劃的

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3 李  茂 編譯;美國(guó)“高考”改革第一年[N];中國(guó)教師報(bào);2005年

4 特約作者 李u,

本文編號(hào):1134241


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