本文關(guān)鍵詞：廣元移動4G終端促銷項目管理研究

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【摘要】：市場促銷是企業(yè)生存發(fā)展的重要策略之一,它對于企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)、管理方式和決策機制的更新都起著舉足輕重的作用�，F(xiàn)當(dāng)代企業(yè)之間的競爭在很大程度上都表現(xiàn)為企業(yè)與企業(yè)之間在促銷活動方面的競爭。隨著現(xiàn)代化信息時代的不斷發(fā)展,4G逐漸的普及,通信行業(yè)之間的競爭也逐漸的呈現(xiàn)出了白熱化的趨勢,移動聯(lián)通和電信三大運營商都在抓緊一切機會搶占戰(zhàn)略的高地,不斷的開展好促銷活動,爭奪有利的市場份額。通信行業(yè)之間的競爭不斷增強了市場促銷在企業(yè)的地位。信息化時代的市場營銷活動,市場是不斷發(fā)展變化的,運營商的執(zhí)行方案能不能有效的把握好市場發(fā)展的先機,能不能符合市場的需要對于企業(yè)來說至關(guān)重要。但是現(xiàn)在項目執(zhí)行的過程當(dāng)中遇到了很多的問題,很多的運營商的促銷活動缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和設(shè)計,缺乏整體的管理和把控,導(dǎo)致了項目預(yù)期的經(jīng)濟效益和目標(biāo)沒有辦法實現(xiàn)。有機的把項目管理的相關(guān)理論運用到通信行業(yè)公司促銷活動中,能對企業(yè)的市場促銷工作效率有非常大的幫助和提升。本文結(jié)合項目管理理論及市場促銷理論,開展廣元移動4G終端促銷項目管理研究。首先,通過調(diào)研廣元移動公司4G終端產(chǎn)品促銷現(xiàn)狀,分析其存在的問題,包括項目進度管理、項目風(fēng)險管理、項目監(jiān)督考核都存在不同程度的問題。其次,通過分析其原因,得出主要原因為廣元移動公司缺乏優(yōu)秀的促銷管理團隊,采用傳統(tǒng)管理方式的不足,缺乏項目管理理論和方法的應(yīng)用。本文通過分析促銷活動項目化管理的必要性和可行性,將項目管理理論實踐于廣元移動4G終端促銷項目,從項目進度管理、項目風(fēng)險管理、項目監(jiān)督與考核等多方面,提出廣元移動4G終端促銷項目化管理方案。本文的研究,對廣元移動促銷活動項目化管理具有重要的現(xiàn)實意義。廣元移動前期通過大額網(wǎng)絡(luò)投資,需要通過4G終端的銷售和4G客戶的培育,對前期投資進行回收,同時拉開與友商的差距。通過4G終端的促銷,能夠加快4G客戶的培育。文章深入剖析了傳統(tǒng)營銷活動的利弊,在對傳統(tǒng)營銷活動掌握具體的基礎(chǔ)之上對其存在的問題進行深入的分析,結(jié)合通信行業(yè)的發(fā)展趨勢和競爭潛力,提出促銷引入項目管理的必要性和可行性。其次,研究了如何利用項目管理的知識體系,優(yōu)化促銷項目的進度、降低項目風(fēng)險,提升項目參與人員的積極性和素質(zhì),提升移動促銷活動的效果,達成4G終端促銷項目的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：廣元移動 4G終端促銷 項目管理
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F626
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-14
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 研究思路及方法11-12
• 1.2.1 研究思路11-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 研究內(nèi)容與技術(shù)路線12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容12-13
• 1.3.2 技術(shù)路線13-14
• 第二章 促銷活動項目化管理理論分析14-24
• 2.1 項目管理理論14-18
• 2.1.1 項目管理概念界定14-16
• 2.1.2 項目管理特征16-17
• 2.1.3 項目進度管理、風(fēng)險管理理論17-18
• 2.2 促銷的概念及促銷模式18-20
• 2.2.1 促銷的概念18-19
• 2.2.2 促銷模式19-20
• 2.3 促銷活動項目化管理的必要性和可行性20-24
• 2.3.1 促銷活動項目化管理的必要性21-22
• 2.3.2 促銷活動項目化管理的可行性22-24
• 第三章 廣元移動4G終端促銷活動現(xiàn)狀分析24-34
• 3.1 廣元移動公司簡介24-26
• 3.1.1 廣元移動公司背景24-25
• 3.1.2 廣元移動主要業(yè)務(wù)25-26
• 3.2 廣元移動4G終端促銷活動案例26-27
• 3.3 促銷活動案例中存在的問題27-30
• 3.3.1 促銷進度管理存在的問題27-28
• 3.3.2 促銷風(fēng)險管理存在的問題28-29
• 3.3.3 促銷監(jiān)督考核存在的問題29-30
• 3.4 促銷活動存在問題的原因解析30-32
• 3.4.1 缺乏優(yōu)秀的促銷管理團隊30
• 3.4.2 采用傳統(tǒng)管理方式的不足30-31
• 3.4.3 缺乏項目管理理論和方法的應(yīng)用31-32
• 3.5 廣元移動4G終端促銷活動項目化管理的必要性和可行性32-34
• 第四章 廣元移動4G終端促銷項目管理優(yōu)化措施34-55
• 4.1 項目進度管理優(yōu)化措施34-40
• 4.1.1 工作分解結(jié)構(gòu)WBS34-35
• 4.1.2 項目進度計劃編制35-37
• 4.1.3 項目進度計劃優(yōu)化37-39
• 4.1.4 項目進度控制措施39-40
• 4.2 項目風(fēng)險管理改進措施40-47
• 4.2.1 風(fēng)險管理計劃42-43
• 4.2.2 風(fēng)險識別與評估43-46
• 4.2.3 對風(fēng)險的應(yīng)對以及監(jiān)測46-47
• 4.3 項目監(jiān)督與考核47-52
• 4.3.1 項目監(jiān)督與考核步驟47-48
• 4.3.2 項目監(jiān)督考核管理方案48-49
• 4.3.3 項目監(jiān)督考核溝通管理方案49-50
• 4.3.4 項目考核結(jié)果獎勵管理方案50-52
• 4.4 項目管理優(yōu)化實施保障52-55
• 4.4.1 項目人力資源保障52-53
• 4.4.2 項目信息實時更新保障53
• 4.4.3 項目產(chǎn)品質(zhì)量保障53-55
• 第五章 結(jié)論55-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-59

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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本文編號：1044573