發(fā)布時間：2017-10-16 20:11

  本文關鍵詞：A公司研發(fā)團隊敏捷開發(fā)模式的轉(zhuǎn)型以及效果評價

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【摘要】：通信軟件行業(yè)是一個競爭激烈程度較高的行業(yè)。時代的不斷進步催生出軟件開發(fā)領域的一系列新特征,具體而言就是基于新時代的新需求而強化軟件開發(fā)節(jié)奏越來越快的實現(xiàn)�，F(xiàn)代軟件開發(fā)企業(yè)需要通過向敏捷開發(fā)模式的轉(zhuǎn)型來適應快速變化的市場需求。敏捷開發(fā)模式相比傳統(tǒng)的瀑布模式開發(fā),更強調(diào)了團隊成員之間和團隊與團隊之間的緊密協(xié)作,面對面的溝通,以及形成自組織型的團隊文化,更注重了軟件開發(fā)中人的因素。本文立足于A公司的具體情況,在此基礎上點明研發(fā)團隊向敏捷開發(fā)模式轉(zhuǎn)型的重要性。并以目前的軟件研發(fā)時代境遇為研討出發(fā)點,認為對于通信企業(yè)軟件開發(fā)而言,不僅存在一系列機遇,背后也有更多的危機和挑戰(zhàn),研發(fā)團隊必須與時俱進地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,來實現(xiàn)員工個人,產(chǎn)品技術和組織的共同成功。具體而言,本論文借助我國一家大型跨國科技型企業(yè)中一個研發(fā)團隊在敏捷開發(fā)模式轉(zhuǎn)型中的發(fā)展過程及團隊成長過程,對此進行深度而慎密地分析,對其在轉(zhuǎn)型當中遇到的的問題,及問題原因等方面一一闡述和探討。而后,設計了團隊從傳統(tǒng)的瀑布式開發(fā)模式向敏捷開發(fā)模式的轉(zhuǎn)型方案,并借助“敏捷度”的問卷調(diào)研,跟蹤研討了敏捷開發(fā)模式轉(zhuǎn)型中的關鍵環(huán)節(jié)以及可能存在的問題,并給出了“循序漸進”,“以信任為基石”,“持續(xù)反饋”的經(jīng)驗總結(jié),從團隊的含義及其對敏捷開發(fā)模式與現(xiàn)代企業(yè)組織的重要性進行了研究,為實施敏捷開發(fā)模式轉(zhuǎn)型中的企業(yè)提供理論參考,并提供一些可以借鑒的實際應用方法。
【關鍵詞】：敏捷開發(fā) 團隊轉(zhuǎn)型 敏捷度
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F273.1;F49
【目錄】：

• 摘要8-9
• Abstract9-10
• 第1章 研究背景與研究意義10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究思路11
• 1.4 研究方法11
• 1.5 創(chuàng)新點11-12
• 1.6 研究內(nèi)容12-13
• 第2章 敏捷開發(fā)模式的理論分析與實踐13-19
• 2.1 敏捷開發(fā)模式的背景和特點13
• 2.2 敏捷開發(fā)的價值觀13-15
• 2.3 敏捷開發(fā)的工作方式15-17
• 2.4 國內(nèi)外敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型的相關實踐17-19
• 第3章 A公司研發(fā)團隊的敏捷開發(fā)模式轉(zhuǎn)型的動因和現(xiàn)狀分析19-36
• 3.1 A公司簡介及其運營背景19-20
• 3.2 A公司面臨的挑戰(zhàn)和機遇20-28
• 3.3 A公司企業(yè)敏捷開發(fā)轉(zhuǎn)型的推動力28
• 3.4 A公司研發(fā)團隊的機會SWOT分析28-31
• 3.5 A公司產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的問題31-33
• 3.6 A公司軟件開發(fā)團隊轉(zhuǎn)型需要解決的問題33-36
• 第4章 敏捷開發(fā)模式轉(zhuǎn)型的方案與實施36-54
• 4.1 轉(zhuǎn)型方案的提出36
• 4.2 敏捷開發(fā)模式轉(zhuǎn)型實施過程36-45
• 4.3 “敏捷度”的介紹45-51
• 4.4 轉(zhuǎn)型過程中遇到的問題51-54
• 第5章 A公司研發(fā)團隊敏捷轉(zhuǎn)型的效果分析54-63
• 5.1 轉(zhuǎn)型實施的效果54-57
• 5.2 敏捷轉(zhuǎn)型后的目標達成57-59
• 5.3 轉(zhuǎn)型實施階段的經(jīng)驗總結(jié)59-63
• 第6章 結(jié)論63-64
• 主要參考文獻64-66
• 致謝66-67
• 附件67

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中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李維長;甘肅省推行參與式扶貧開發(fā)模式[J];林業(yè)與社會;2002年06期

2 ;象山的無居民島開發(fā)模式[J];政策w，

本文編號：1044648