本文關(guān)鍵詞：西安小微IT企業(yè)GZ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,創(chuàng)新發(fā)展成為時代主旋律,鼓勵中小企業(yè)特別是小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展至關(guān)重要。近年來,我國小微企業(yè)數(shù)量迅速增長,為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展和增加就業(yè)、滿足消費(fèi)、提高收入等做出了重大貢獻(xiàn)。然而,眾多小微企業(yè)作為成長的幼苗,經(jīng)營面臨著少目標(biāo)、缺規(guī)劃、成本高、融資難、稅負(fù)重等系統(tǒng)性難題,亟待認(rèn)真研究和解決。因此,小微企業(yè)作為創(chuàng)新發(fā)展的重要動力源,研究其科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略的意義十分重大。世界各主要經(jīng)濟(jì)體對小微企業(yè)的高度關(guān)注可以追溯到20世紀(jì)50年代,進(jìn)入21世紀(jì)以來,其重視程度可謂與日俱增。我國學(xué)術(shù)界對小微企業(yè)的研究起步于改革開放以后,黨的十七大特別是十八大以來,以技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)為代表的科技型小微IT企業(yè)的蓬勃發(fā)展,為我國的技術(shù)創(chuàng)新注入新的活力。本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),以西安小微IT企業(yè)GZ公司發(fā)展戰(zhàn)略個案研究為對象,運(yùn)用理論分析和實證分析相結(jié)合等方法,系統(tǒng)分析GZ公司發(fā)展過程中的戰(zhàn)略制定、實施、執(zhí)行和控制等問題。研究認(rèn)為小微企業(yè)需重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,明確企業(yè)發(fā)展方向,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力；需重視員工的培訓(xùn)和戰(zhàn)略的實施,保障沿著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向前進(jìn)。發(fā)展戰(zhàn)略的實施需要對公司組織機(jī)構(gòu)、人力資源、客戶資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源和持續(xù)性業(yè)務(wù)發(fā)展等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和設(shè)計。發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行需堅持統(tǒng)一指揮原則、適度性原則和權(quán)變原則,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行需進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)分、全員的動員和培訓(xùn)、日常運(yùn)作和控制與評估。本文第一章為緒論,主要從論文研究背景、小微企業(yè)國內(nèi)外環(huán)境概述、研究意義、主要內(nèi)容、研究方案和技術(shù)路線方面論述。第二章主要是小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理論研究,以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)結(jié)合小微企業(yè)的實際情況,總結(jié)小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略種類及實施方法等。第三章介紹西安小微IT企業(yè)GZ公司現(xiàn)狀、公司簡介、成立背景和運(yùn)營過程。第四章是對西安小微IT企業(yè)GZ公司外部環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)資源、企業(yè)能力、存在問題及SWOT模型分析和研究。第五章以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),對GZ公司進(jìn)行重新規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略執(zhí)行和控制。第六章,研究總結(jié),總結(jié)研究及解釋本文的不足與展望。
【關(guān)鍵詞】：小微企業(yè) GZ公司 信息安全 發(fā)展戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：西安工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F49;F272
【目錄】：

• 摘要2-4
• Abstract4-10
• 1 緒論10-16
• 1.1 研究背景和意義10-14
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 國內(nèi)外研究綜述11-12
• 1.1.3 國外小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述12-13
• 1.1.4 國內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境綜述13
• 1.1.5 研究意義13-14
• 1.2 研究內(nèi)容14
• 1.3 研究方案和技術(shù)路線14-16
• 1.3.1 研究方案14-15
• 1.3.2 技術(shù)路線15-16
• 2 小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析16-23
• 2.1 小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特點16-19
• 2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)理論16-17
• 2.1.2 中大型企業(yè)與小微企業(yè)的戰(zhàn)略區(qū)別17-19
• 2.1.3 小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要難點19
• 2.2 小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇及實施19-23
• 2.2.1 制定小微企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略原則19-21
• 2.2.2 適合小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略21-23
• 3 西安小微IT企業(yè)GZ公司現(xiàn)狀分析23-30
• 3.1 GZ公司背景情況23-25
• 3.1.1 西安小微IT企業(yè)現(xiàn)狀23-24
• 3.1.2 IT企業(yè)GZ公司簡介24-25
• 3.1.3 IT企業(yè)GZ公司主要客戶25
• 3.2 GZ公司總體情況25-30
• 3.2.1 IT企業(yè)GZ公司成立背景25-26
• 3.2.2 IT企業(yè)GZ公司發(fā)展運(yùn)營過程26-30
• 4 IT企業(yè)GZ公司綜合分析30-44
• 4.1 GZ公司外部環(huán)境分析30-34
• 4.1.1 政治環(huán)境31
• 4.1.2 社會環(huán)境31-32
• 4.1.3 技術(shù)環(huán)境32-33
• 4.1.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境33-34
• 4.2 GZ公司行業(yè)環(huán)境分析34-37
• 4.2.1 供應(yīng)商的議價能力34-35
• 4.2.2 購買者的議價能力35
• 4.2.3 新進(jìn)入者的威脅35-36
• 4.2.4 替代產(chǎn)品的威脅36
• 4.2.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭36-37
• 4.3 GZ公司企業(yè)資源37-38
• 4.3.1 GZ公司人力資源37
• 4.3.2 GZ公司廠商資源37
• 4.3.3 GZ公司技術(shù)產(chǎn)品資源37-38
• 4.3.4 GZ公司客戶資源38
• 4.3.5 GZ公司財務(wù)資源38
• 4.4 GZ公司企業(yè)能力38-39
• 4.5 GZ公司目前存在的主要問題39
• 4.6 GZ公司SWOT分析39-44
• 5 IT企業(yè)GZ公司發(fā)展戰(zhàn)略44-51
• 5.1 GZ公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇44-45
• 5.2 GZ公司發(fā)展戰(zhàn)略制定45-46
• 5.2.1 GZ公司企業(yè)使命45
• 5.2.2 GZ公司戰(zhàn)略目標(biāo)制定45-46
• 5.3 GZ公司發(fā)展戰(zhàn)略實施46-48
• 5.3.1 GZ公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計46-47
• 5.3.2 GZ公司人力資源管理47
• 5.3.3 GZ公司客戶管理47
• 5.3.4 GZ公司財務(wù)管理47-48
• 5.3.5 GZ公司技術(shù)管理48
• 5.3.6 GZ公司持續(xù)性業(yè)務(wù)發(fā)展48
• 5.4 GZ公司戰(zhàn)略執(zhí)行和控制48-51
• 5.4.1 GZ公司戰(zhàn)略執(zhí)行原則49
• 5.4.2 GZ公司戰(zhàn)略執(zhí)行49-50
• 5.4.3 GZ公司戰(zhàn)略控制方法50-51
• 6 結(jié)論51-54
• 6.1 主要觀點51-52
• 6.2 不足與展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 致謝56-58

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1019057