目前,隨著我國制造業(yè)的不斷發(fā)展,中國勞動力低成本的優(yōu)勢正慢慢喪失,勞動力成本不斷的上升,這成為制造業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。很多制造企業(yè)為了降低人工成本將企業(yè)搬到了一些勞動力成本相對較低的國家和地區(qū)。因此,制造業(yè)勞動力成本問題已成為很多企業(yè)面臨的共同問題,制造業(yè)企業(yè)用工需求量大,一線員工的高流失率已成為當今制造企業(yè)面臨的重要問題。本論文主要針對F公司一線員工流失問題作為研究對象,通過分析F公司人力資源現(xiàn)狀,運用國內(nèi)外經(jīng)典員工流失理論與模型,對F公司在崗一線員工進行問卷調(diào)查及對離職一線員工的訪談記錄分析,得出導(dǎo)致F公司一線員工流失率過高的原因。并通過對已離職員工的抽樣電話回訪,對得出的F公司員工流失原因進行證實。通過研究得出導(dǎo)致F公司一線員工流失的原因主要有:薪酬福利水平與市場相差較大、工作任務(wù)分配不合理、公司環(huán)境有待改善、激勵制度形式化、培訓(xùn)機制不健全。本論文在F公司一線員工流失原因的基礎(chǔ)上,進一步分析提出了F公司一線員工流失的建議與對策,主要有:優(yōu)化員工薪酬福利制度、合理安排崗位任務(wù)、改善公司工作環(huán)境、完善考核激勵制度建設(shè)、健全培訓(xùn)體系。希望本論文的研究可以對F公司一線員工流失現(xiàn)狀有所改善,...

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點
第2章 員工流失相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)
    2.1 員工流失的相關(guān)概念
        2.1.1 離職的定義
        2.1.2 一線員工
        2.1.3 員工滿意度
    2.2 員工流失的相關(guān)理論
        2.2.1 馬斯洛需求理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 心理契約理論
        2.2.4 社會比較理論
第3章 F公司一線員工流失的特點及影響
    3.1 F公司概況
        3.1.1 F公司簡介
        3.1.2 F公司人力資源構(gòu)成
        3.1.3 一線員工構(gòu)成情況
    3.2 F公司一線員工流失特點
        3.2.1 入職不滿1 年的新員工居多
        3.2.2 離職人員中年輕人居多
    3.3 F公司一線員工流失產(chǎn)生的影響
        3.3.1 會無形中增大F公司的運營成本
        3.3.2 會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工滿意度下降
        3.3.3 會引發(fā)客戶的不滿
        3.3.4 會影響公司的形象及外界評價
第4章 F公司一線員工流失原因分析
    4.1 F一線員工問卷調(diào)查分析
        4.1.1 調(diào)查問卷目的和對象
        4.1.2 問卷調(diào)查的內(nèi)容和設(shè)計
        4.1.3 問卷的實施
        4.1.4 問卷的結(jié)果的分析
    4.2 員工離職面談記錄分析
        4.2.1 離職原因分析
        4.2.2 離職建議分析
    4.3 F一線員工流失原因歸納分析
        4.3.1 薪酬福利水平與市場相差較大
        4.3.2 工作任務(wù)分配不合理
        4.3.3 公司環(huán)境有待改善
        4.3.4 激勵制度形式化
        4.3.5 培訓(xùn)機制不健全
第5章 防止F公司一線員工流失對策
    5.1 優(yōu)化員工薪酬福利制度
        5.1.1 制定合理的薪酬制度
        5.1.2 改善員工福利
    5.2 合理安排崗位任務(wù)
        5.2.1 優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)流程
        5.2.2 按能力分配任務(wù)
        5.2.3 擬定科學(xué)的工作目標
        5.2.4 搭建有效的溝通平臺
    5.3 改善公司環(huán)境
    5.4 完善考核激勵制度建設(shè)
        5.4.1 設(shè)立科學(xué)的績效考核指標
        5.4.2 建立可行的晉升制度
        5.4.3 建立正負相結(jié)合的激勵體系
    5.5 完善培訓(xùn)機制
        5.5.1 加大培訓(xùn)投入
        5.5.2 做好培訓(xùn)需求分析
        5.5.3 加大培訓(xùn)的針對性
結(jié)論
參考文獻
致謝
作者簡介
附錄



本文編號：3932358