發(fā)布時間：2023-03-19 11:10

　　傳統(tǒng)觀點認為,CEO僅是組織的代理人,容易出現(xiàn)私利行為;然而,現(xiàn)實中不少CEO在組織中充當著管家角色,勤勉奉獻,甚至在組織需要的時刻犧牲個人利益。本研究聚焦于CEO的管家行為,并基于資源保存理論揭示了CEO從事管家行為的收益與代價。文章采用經驗抽樣法,對61名CEO進行為期五天的日記研究,并運用多層線性模型進行數據分析。結果表明:CEO每日從事管家行為既可以產生更多的積極情緒,體驗到更高的工作幸福感,又可能會引發(fā)工作負擔,削弱工作幸福感。C E O的心理資本是管家行為雙刃劍效應的"門閥",對于高心理資本的CEO而言,從事管家行為會帶來更多的積極情緒,而對于低心理資本的CEO而言,從事管家行為可能更容易增加工作負擔。

【文章頁數】：11 頁

【文章目錄】：
引言
一、理論與假設
    1. 管家行為對工作幸福感的雙重影響
    2. 心理資本的調節(jié)效應
二、研究方法
    1. 樣本及程序
    2. 測量工具
    3. 驗證性因素分析與區(qū)分效度
    4. 統(tǒng)計分析
三、結果分析
    1. 描述性統(tǒng)計分析
    2. 假設檢驗
    3. 補充分析
四、研究結論與討論
    1. 理論意義
    2. 實踐意義
    3. 不足與展望



本文編號：3765144