在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下,越來越多的企業(yè)面臨機遇的同時面臨著更大的競爭。企業(yè)紛紛為降成本增利潤想盡各種辦法,引入先進的管理方式和管理理念,以求長期可持續(xù)發(fā)展。在這樣的背景下,精益生產(chǎn)方式受到越來越多的企業(yè)追捧。本文以LK公司為研究對象,在分析該企業(yè)現(xiàn)場管理中存在的問題并分析其背后的原因后,提出精益化的改善方案,力求通過精益生產(chǎn)方式解決LK公司目前的困境,提高企業(yè)的整體競爭力。首先,本文闡述了運用精益生產(chǎn)方式進行本次研究的背景和意義,以及多年來精益生產(chǎn)方式在世界各國的發(fā)展,并闡述了精益生產(chǎn)方式的相關(guān)理論和工具。其次,通過對LK公司現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的描述,找出目前存在的問題,如生產(chǎn)線平衡、庫存量、現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備使用等問題,并對問題進行分析,找出問題存在的原因。再次,針對目前LK公司的問題提出針對性的改善方案,運用精益生產(chǎn)方式的工具進行改善,確保生產(chǎn)環(huán)境的安全有序,保證生產(chǎn)的連續(xù)性,提高系統(tǒng)的靈活性,最終實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高和成本的降低。最后,從團隊建設(shè)、激勵政策、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)等方面制定了對精益生產(chǎn)方式推行的保障措施,以確保精益生產(chǎn)方式的順利推行。 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

13型號工序價值流圖

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文-22-OCT:人工操作時間（S）MCT:機器操作時間（S）Batch：批量的數(shù)量（件）DOI:節(jié)拍時間（S）圖3-4213型號工序價值流圖圖3-5是目前曲軸213型號在清理工段的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)圖，按照設(shè)備的擺放和操作的工序流程可以得出，部分工序搬運的次數(shù)多，距離長，會導(dǎo)致人工時間長，產(chǎn)線不平衡，效率低下。圖3-5產(chǎn)品流轉(zhuǎn)圖

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文-24-圖3-62019年5-8月曲軸890型號入庫量（T）對比圖3.4.3庫存量大目前LK公司的半成品和成品庫存量很大，甚至部分型號由于時間太長形成了長期庫存，又無法接到訂單，最終只能按照廢棄處理。以2019年4月至6月的月末庫存盤點數(shù)據(jù)為例，如表3-1至表3-3可以看出每個月的庫存量很多，公司規(guī)定在庫3個月便成為長期庫存，因此表內(nèi)顯示部分型號已經(jīng)成為長期庫存，有些也即將成為長期庫存，在6月份庫存盤點中已經(jīng)沒有了B、I、M三個型號的數(shù)量，因為在5月末盤點后已經(jīng)對這三個型號進行了廢棄處理。此種情況每個月盤點都會出現(xiàn)，大量的庫存占據(jù)廠區(qū)大量區(qū)域，也占用了大量的資金，有些型號能夠在成為長期庫存前接到客戶訂單而出貨，有些型號只能最終成為長期庫存廢棄。

【參考文獻】：
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本文編號：3533612