伴隨新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)對發(fā)達(dá)國家的逆向跨國并購快速增長,并購后如何有效整合被并企業(yè)成為理論界關(guān)注的重要問題。與傳統(tǒng)跨國并購整合相比,逆向跨國并購整合呈現(xiàn)很多獨(dú)特之處,并在此過程中涌現(xiàn)出很多新型整合戰(zhàn)略,如"輕接觸""無為而治""支持性伙伴"等,這些新型整合戰(zhàn)略也對傳統(tǒng)并購理論提出了挑戰(zhàn)�；诖�,文章對逆向跨國并購的新型整合戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)梳理,歸納新型整合戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征、模式、驅(qū)動因素及其價值創(chuàng)造機(jī)制,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建逆向跨國并購新型整合戰(zhàn)略的整合性分析框架。對逆向跨國并購新型整合戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)梳理不僅有助于學(xué)術(shù)界更深入理解逆向跨國并購的獨(dú)特性,也對中國企業(yè)在逆向跨國并購后如何有效管理和整合被并企業(yè)、提升整合績效具有啟示意義。 

【文章來源】：當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理. 2020,42(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

逆向跨國并購新型整合戰(zhàn)略與傳統(tǒng)并購整合戰(zhàn)略的比較

盡管新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)的逆向跨國并購已經(jīng)成為學(xué)術(shù)界關(guān)注的熱點(diǎn)問題，但當(dāng)前學(xué)術(shù)界對逆向跨國并購后的整合戰(zhàn)略仍然缺乏系統(tǒng)闡釋。本文對逆向跨國并購的新型整合戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)梳理，歸納新型整合戰(zhàn)略的內(nèi)涵、特征、模式、驅(qū)動因素及其價值創(chuàng)造機(jī)制，進(jìn)而構(gòu)建逆向跨國并購新型整合戰(zhàn)略的整合性理論框架，如圖2所示。從驅(qū)動因素看，導(dǎo)致新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)在逆向跨國并購后采取新型整合戰(zhàn)略的原因包括企業(yè)層面(資源和能力不對稱)和環(huán)境層面(制度落差、文化差異)兩方面。首先，資源和能力不對稱分別從三方面決定逆向跨國并購后的整合戰(zhàn)略:一是導(dǎo)致主并企業(yè)缺乏整合被并企業(yè)的能力;二是導(dǎo)致并購雙方在組織身份吸引力、社會地位等方面存在顯著差距;三是傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性整合戰(zhàn)略會對被并企業(yè)的資源和能力產(chǎn)生破壞性。此外，制度落差和文化差異也是導(dǎo)致新興經(jīng)濟(jì)體企業(yè)逆向跨國并購后采取新型整合戰(zhàn)略的重要因素。其次，從具體模式看，逆向跨國并購新型整合戰(zhàn)略主要包括“輕接觸”“無為而治”“支持性伙伴”等模式。第三，新型整合戰(zhàn)略與傳統(tǒng)并購整合戰(zhàn)略相比具有六個獨(dú)特特征:一是并購整合屬于“弱者”整合“強(qiáng)者”;二是并購后保持結(jié)構(gòu)性分離，而非結(jié)構(gòu)性整合;三是并購后保留被并企業(yè)高層管理團(tuán)隊，主并企業(yè)較少參與被并企業(yè)的管理;四是并購雙方相互依賴，資源互補(bǔ)性強(qiáng);五是整合目標(biāo)并非實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，而是獲取被并企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源;六是并購雙方保持平等地位，并購整合更類似于“戰(zhàn)略聯(lián)盟”與“合作”，而非“收購”。最后，在價值創(chuàng)造機(jī)制方面，新型整合戰(zhàn)略也與傳統(tǒng)跨國并購整合戰(zhàn)略顯著不同，主要包括鏈接機(jī)制、互補(bǔ)性資源和能力的整合機(jī)制、逆向?qū)W習(xí)機(jī)制、雙向網(wǎng)絡(luò)拓展機(jī)制以及聲譽(yù)溢出機(jī)制等。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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