發(fā)布時間：2021-12-11 02:34

　　業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化融合一直都是學(xué)術(shù)界和實務(wù)界關(guān)注的重點與熱點,財務(wù)從記賬型的會計向戰(zhàn)略型的管理會計轉(zhuǎn)變同樣是企業(yè)界一直著力推動的管理目標(biāo)。業(yè)財一體化體現(xiàn)了企業(yè)管理中的一項重要的能力:管理流程的整合能力。業(yè)財融合的基礎(chǔ)是各個業(yè)務(wù)流程是無縫連接、相互貫通。而財務(wù)流是由業(yè)務(wù)的開展推動產(chǎn)生,并能實現(xiàn)有效的管控。信息化技術(shù)則為業(yè)財一體化提供了技術(shù)保證。隨著IT技術(shù)的迅猛發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等新型的技術(shù)手段,幫助企業(yè)增強了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘能力,構(gòu)建了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)系模型、固化了業(yè)務(wù)、財務(wù)流程,形成了一個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從產(chǎn)生、業(yè)財數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化、分析、反哺業(yè)務(wù)的自動化運營的閉環(huán)。信息化系統(tǒng)為企業(yè)內(nèi)外部的大量數(shù)據(jù)信息的采集與傳遞提供了抓手與通道;是企業(yè)賴以生存的水和氧氣;本文的研究方向正是基于此,選擇將信息化建設(shè)和業(yè)財一體化建設(shè)進行了結(jié)合。本文的研究樣板A公司是一家制造型企業(yè)。A公司是中國企業(yè)的一個縮影,面臨著諸如組織越來越龐大,業(yè)務(wù)流程越來越復(fù)雜,管理透明度低等很多企業(yè)的共性問題。本文聚焦于制造類企業(yè)最為關(guān)注的成本與費用管控。通過實地調(diào)研法,現(xiàn)場走訪A公司進行業(yè)務(wù)、財務(wù)情況調(diào)研;關(guān)鍵人員訪談法,針對A公司財... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架圖

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文8第二章A公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀2.1A公司簡介A公司是一家以生產(chǎn)印制電路板為主的制造型企業(yè)，經(jīng)過三十多年的發(fā)展，目前已經(jīng)發(fā)展成為布局廣東、華東兩地三個生產(chǎn)基地，并在海外分布有研發(fā)與銷售網(wǎng)點。A公司專注于電子制造領(lǐng)域，旗下有印刷電路板，IC載板與電子組裝三大業(yè)務(wù)板塊，形成了覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“三合一”多元化經(jīng)營模式。A公司追求以互連為核心，通過不斷加強在印制電路板領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商地位，拓展發(fā)展其上游元器件IC載板業(yè)務(wù)和下游電子裝配業(yè)務(wù)，打通整個產(chǎn)業(yè)鏈，獲取更高的業(yè)務(wù)附加值。憑借公司具備的完整的產(chǎn)業(yè)制造能力，可以為全球客戶提供“從樣品打樣生產(chǎn)、中小批量試產(chǎn)到大批量規(guī)模化生產(chǎn)的能力”，并基于協(xié)同研發(fā)、生產(chǎn)制造、電子裝聯(lián)、功能驗證等全產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案服務(wù)。A公司主要的市場式通訊、航空航天、汽車產(chǎn)業(yè)等行業(yè)，近年來也處于爆發(fā)式發(fā)展期，推動了A公司的業(yè)務(wù)發(fā)展也極其迅猛，從行業(yè)全球50余名，一躍至前15名。為了能夠在行業(yè)內(nèi)搶占先機，A公司逐漸像產(chǎn)業(yè)鏈上下游實行多元化發(fā)展，一方面開拓了上游IC載板業(yè)務(wù)，強化了對上游的整合能力，同時也涉足電子裝聯(lián)業(yè)務(wù)，從而實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)鏈的構(gòu)建，增強了公司在市場中的競爭能力。A公司組織架構(gòu)如圖2-1所示：圖2-1A公司組織架構(gòu)圖

第二章A公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀92.2A公司信息化應(yīng)用現(xiàn)狀2.2.1A公司現(xiàn)有信息化應(yīng)用概述A公司一直以來對信息化建設(shè)都投入了大量的資源，并且選用了國外廠商作為信息化合作伙伴，通過引入國外先進的管理模式幫助公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)的融合。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展、公司體量的不斷擴大、管理層級的日趨復(fù)雜、市場環(huán)境的競爭趨于激烈，原有的信息化系統(tǒng)已經(jīng)難以完全滿足于企業(yè)的管理需要。A公司也意識到財務(wù)信息化并不僅僅是財務(wù)部門的工作，應(yīng)該從公司業(yè)務(wù)管理的全局出發(fā)，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)流程、財務(wù)流程，將企業(yè)信息化系統(tǒng)作為一個整體，而不是割裂成為獨立的功能模塊。A公司希望通過財務(wù)分析與預(yù)測為企業(yè)管理提供更好的決策依據(jù)，以達到的財務(wù)管控目標(biāo)。這就需要從銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域結(jié)合財務(wù)進行整體的規(guī)劃與升級。2.2.2多工廠制造方式的A公司信息化系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀A(yù)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)基本完成，通過購買ERP軟件，基本實現(xiàn)了制造與信息化的融合，對于已有工廠以及新投產(chǎn)的多地工廠基于銷售管理、人力管理、生產(chǎn)制造管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理構(gòu)建了較為全面的信息化系統(tǒng)。如圖2-2所示，每一個工廠都有一套可以內(nèi)部跑通的系統(tǒng)流程。A公司有三大業(yè)務(wù)板塊，三個工廠各自承擔(dān)一個業(yè)務(wù)板塊。因此三個工廠都可以實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)一體化的業(yè)務(wù)運營，即整合又獨立。為了能夠快速的滿足新建工廠的管理需求，采用了復(fù)制原工廠系統(tǒng)流程的建設(shè)思路，快速規(guī)劃、快速上線，短期內(nèi)建成了較為全面的信息化系統(tǒng)。A公司信息化模型如圖2-2所示：圖2-2A公司信息化模型A公司信息化整體上看是很全面的，也滿足了企業(yè)日常管理需要。但是涉及到企業(yè)


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