組織管理要促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)他控與員工自控的動態(tài)平衡。領(lǐng)導(dǎo)他控是不可或缺的,是基于組織有限資源背景下實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與愿景的重要保障。組織是由員工組成的,員工實(shí)現(xiàn)自我管理能夠降低管理成本;同時(shí),自主、積極的員工能夠更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和組織價(jià)值。為此,組織領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樹立二者和諧共生的管理思維,控放適宜、分層控制,提升員工自我管理能力與意愿,促進(jìn)組織與人的融合,借助價(jià)值引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(18)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、他控與自控是管理悖論嗎
二、組織等于控制嗎
三、人人都能進(jìn)行自我管理嗎
四、組織管理的動態(tài)平衡：領(lǐng)導(dǎo)他控與員工自控的有機(jī)融合
    （一）理念：相輔相成
    （二）時(shí)機(jī)：控放適宜
    （三）方法：促成自控
    （四）策略：分層控制
    （五）目的：組織與人融合
    （六）歸宿：價(jià)值觀牽引和統(tǒng)領(lǐng)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]組織扁平化趨勢下員工關(guān)系重構(gòu)的實(shí)踐路徑[J]. 王娜娜.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018(17)
[2]微觀權(quán)力視角下員工管理方法探析[J]. 荀海鵬.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2017(34)
[3]心理契約破裂與顧客不文明行為:基于自控視角[J]. 占小軍,曹元坤,李志成.  管理評論. 2017(10)



本文編號：3417201