近年來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展,中國的商業(yè)銀行已經(jīng)凸現(xiàn)了職能多元化的發(fā)展趨勢,也面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行要想實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,除了業(yè)務(wù)發(fā)展外,更加需要科學(xué)有效的內(nèi)部管理,精細(xì)化管理的要求越來越高,在績效考核方面的要求也越來越高。商業(yè)銀行的二級分行作為商業(yè)銀行的重要層級機構(gòu),相對獨立且部門相對完善,如同一個縮小版的省行有著各級管理職能,同時又承擔(dān)了一個地市的業(yè)務(wù)開拓,這就決定了二級分行對員工的績效考核需要更加的完善和科學(xué),才能夠起到指導(dǎo)員工工作,幫助銀行健康發(fā)展的作用。本研究以GF銀行某二級分行為例,研究商業(yè)銀行二級分行績效考核過程中的問題及優(yōu)化方案。首先,本文在績效考核理論基礎(chǔ)上,采取訪談、發(fā)放問卷、實地調(diào)研等方式,深入了解GF銀行某二級分行績效考核現(xiàn)狀,分析出存在的問題,包括崗位職責(zé)不明晰、績效考核指標(biāo)設(shè)定不合理、指標(biāo)內(nèi)容不明確、結(jié)果運用不充分、缺失溝通反饋機制等。其次,針對現(xiàn)行績效考核的問題,提出了相應(yīng)的優(yōu)化方案。引入平衡計分卡優(yōu)化考核方案,論證其實施的可行性,細(xì)化考核指標(biāo)及權(quán)重,并且規(guī)范了考核結(jié)果的運用,并且制定了反饋及申訴機制。最后,提出了GF銀行某二級分... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

GF銀行某二級分行組織架構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3297165