隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟,企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。在這個開放的知識經(jīng)濟(jì)信息時代,企業(yè)發(fā)展的著力點不應(yīng)僅僅局限在資金、技術(shù)層面。21世紀(jì)人才的競爭才是企業(yè)競爭的實質(zhì)。如何提高企業(yè)員工的綜合能力,滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求,滿足日益變化的市場的需要,這是現(xiàn)代企業(yè)亟需解決的重點問題——構(gòu)建科學(xué)的培訓(xùn)體系�；趰徫凰刭|(zhì)模型的培訓(xùn)體系源于素質(zhì)模型（哈弗大學(xué)心理學(xué)系主任大衛(wèi)·麥克理蘭教授于1973年提出）在培訓(xùn)方面的發(fā)展。崗位素質(zhì)模型具有較強(qiáng)的功能為培訓(xùn)體系的搭建提供有效的支持。本文首先闡述了研究的背景和意義,根據(jù)背景和意義從而確定了研究的目的。其次,分析了國內(nèi)外對素質(zhì)模型的研究進(jìn)展,在前人關(guān)于崗位素質(zhì)模型的拓展、崗位素質(zhì)的培訓(xùn)體系研究和培訓(xùn)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上,從BB卷煙廠企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀、需求出發(fā),全面整合整個培訓(xùn)體系的建設(shè)過程,將崗位素質(zhì)模型和企業(yè)實際情況相融合,滿足員工成長需求,解決傳統(tǒng)培訓(xùn)效果不理想、培訓(xùn)缺乏一對一個性化需求和科學(xué)評估體系的弊病,構(gòu)建符合BB卷煙廠發(fā)展需要的培訓(xùn)體系。本研究力圖以崗位素質(zhì)模型作為員工培訓(xùn)體系構(gòu)建的基礎(chǔ),通過界定標(biāo)準(zhǔn)、行為事件訪談... 

【文章來源】：安徽財經(jīng)大學(xué)安徽省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線

第一章緒論8表2-3員工培訓(xùn)特性表培訓(xùn)最大特征是學(xué)習(xí)培訓(xùn)一定要有效果。效果的體現(xiàn)不僅僅是知識技術(shù)層面的提高，短暫性的記憶，更重要的是讓員工發(fā)生質(zhì)的改變，更多體現(xiàn)為員工內(nèi)部潛能和思維方式的激發(fā)[22]。培訓(xùn)需要按計劃持續(xù)開展首先是需求分析、然后確定目標(biāo)、設(shè)計方案、方案實施、效果評估、下一步優(yōu)化。持續(xù)循環(huán)，讓培訓(xùn)效果能夠更多的呈現(xiàn)[23]。培訓(xùn)的目標(biāo)是員工能力水平提升企業(yè)不同的崗位有不同的工作需求，就是崗位任職資格。培訓(xùn)就是讓員工具備能夠勝任本職工作的能力。培訓(xùn)終極目標(biāo)是實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏員工朝著企業(yè)需要的方向不斷提升，企業(yè)靠員工不斷持續(xù)發(fā)展，兩者連成一體，共創(chuàng)共享。（二）員工培訓(xùn)體系員工培訓(xùn)體系主要包含需求分析、設(shè)計與策劃、培訓(xùn)課程與教材、組織與實施、考核與評估等要素；培訓(xùn)的重點工作是進(jìn)行需求分析，這往往決定了培訓(xùn)效果的最終呈現(xiàn)情況；培訓(xùn)管理包含四個方面：培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計劃、措施實施及效果分析，如圖2-1所示[24]。圖2-1培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求分析有三個類別，一是根據(jù)培訓(xùn)要求展開調(diào)查，二是給與具體的指標(biāo)讓員工自行選擇，三是讓員工根據(jù)自身需要提出需求。所謂按培訓(xùn)要求，就是針對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出的上層層面的培訓(xùn)規(guī)劃。具體指標(biāo)就是崗位要求掌握的員工必須掌握。而所謂自身需求是，員工對比自身與崗位技能的差距，針對性的、個性化的培訓(xùn)需求。

基于崗位素質(zhì)模型的BB卷煙廠員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究11圖3-1BB卷煙廠組織機(jī)構(gòu)圖一、BB卷煙廠企業(yè)文化先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)常青的根基[27]。奮進(jìn)新時代，踏上新征程，2018年BB卷煙廠所屬AH中煙總公司通過了“攀登者”為核心內(nèi)涵的新版企業(yè)文化理念�！芭实钦摺蔽幕w系形成于2009年，它是AH卷煙工業(yè)70多年優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承和發(fā)揚，是AH中煙在行業(yè)發(fā)展定位和方向的系統(tǒng)總結(jié)概括�！芭实钦摺蔽幕婕捌髽I(yè)愿景、核心價值觀、企業(yè)精神、品牌理念、管理理念、行為理念和行為準(zhǔn)則，正如圖3-2BB企業(yè)文化模型所示。正因為有著“攀登者”文化的支撐，企業(yè)才能在追求卓越的道路上越走越穩(wěn)。所以BB卷煙廠企業(yè)文化也將作為崗位素質(zhì)模型構(gòu)建的參考依據(jù)之一。圖3-2BB卷煙廠企業(yè)文化二、BB卷煙廠戰(zhàn)略地位SWOT分析正確認(rèn)識和看待BB卷煙廠面臨的形勢，必須牢牢把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略窗口期。從國家層面看，我國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)已處于高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等的關(guān)鍵時期，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的關(guān)鍵點，BB卷煙廠作為國有企業(yè)，是推

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[6]管理哲學(xué)視角下的企業(yè)文化建設(shè)研究[D]. 王峰.山西財經(jīng)大學(xué) 2012
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本文編號：3284464