隨著水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的日趨完善,重管輕建是可預(yù)期的長期趨勢,這對于行業(yè)內(nèi)屬于創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)的A水利設(shè)計公司而言,將是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。市場規(guī)模在縮小,行業(yè)競爭在加劇,洗牌已在所難免。全過程咨詢文件的出臺、招投標(biāo)法的修改,以及主管部門的機(jī)構(gòu)改革,全行業(yè)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制,意味著過去的游戲規(guī)則和競爭對手已經(jīng)發(fā)生了極大的變化。A水利設(shè)計公司體量較小,人才、資金和技術(shù)儲備相對不足。如何應(yīng)對復(fù)雜多變的競爭環(huán)境,如何積極應(yīng)對變化,如何強(qiáng)化現(xiàn)有核心競爭力并贏得長期的競爭優(yōu)勢,并制定適應(yīng)環(huán)境變化的競爭戰(zhàn)略,對A水利設(shè)計公司意義重大。本文以A水利設(shè)計公司作為研究對象,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,在介紹企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭對手進(jìn)行了分析。找出了企業(yè)所面臨的機(jī)會與威脅和行業(yè)關(guān)鍵成功因素,得出了水利勘察設(shè)計行業(yè)仍處于大有可為、天地廣闊的戰(zhàn)略機(jī)遇期,但也面臨著投資增速放緩、市場競爭加劇、諸多矛盾疊加的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的結(jié)論。通過內(nèi)部環(huán)境分析,理清了企業(yè)的資源和能力,發(fā)現(xiàn)了企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT工具,進(jìn)行了企業(yè)戰(zhàn)略定位和選擇,確定了企業(yè)更適宜采用聚焦戰(zhàn)略,通過聚焦于區(qū)域,提供區(qū)... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：88 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

水利工程范例三峽工程實(shí)景圖

第一章緒論5政府預(yù)算等宏觀環(huán)境[14]；社會環(huán)境主要是指文化環(huán)境、人口、道德、宗教、教育、價值觀等宏觀環(huán)境；技術(shù)環(huán)境是指政府的投資與支持、技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)移、專利等宏觀環(huán)境，如圖1-2所示：圖1-2PEST宏觀分析模型示意圖2.波特五力模型波特五力模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，主要用于行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析，便于企業(yè)進(jìn)行競爭戰(zhàn)略的確定。五力模型分析影響行業(yè)的五種主要力量。這五種力量分別為現(xiàn)有競爭者的競爭情況、供應(yīng)商的議價能力、買方的議價能力、潛在競爭對手的進(jìn)入能力和替代品的威脅能力[5]。波特五力模型可以有效說明某個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)平均盈利空間，也是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢的衡量指標(biāo)。該模型如圖1-3所示：

華南理工大學(xué)碩士學(xué)位論文6圖1-3波特五力模型示意圖3.波特三大競爭戰(zhàn)略邁克爾波特（MichaelE.Porter）在《競爭戰(zhàn)略》（《CompetitiveStrategy》）一書中提出了“競爭戰(zhàn)略”一詞，并提出了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略這三種基本的競爭戰(zhàn)略[5]�！俺杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略”并不是要求企業(yè)進(jìn)行低價格，低價格不等同于低成本。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)通過規(guī)�；透咝噬a(chǎn)，嚴(yán)格控制和降低各方面成本，使總成本低于競爭對手，以獲得競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最低目標(biāo)是降低可控成本，在既定的資源條件下，不斷挖掘潛力，降低損耗，提升效率。成本領(lǐng)先的高級目標(biāo)是改變原成本產(chǎn)生的條件，降低甚至讓原來的某種成本消失。其最終目標(biāo)是通過成本低于行業(yè)競爭對手，利潤高于行業(yè)競爭對手，使企業(yè)始終保持相對競爭優(yōu)勢�！安町惢瘧�(zhàn)略”要求企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化或特色化，給予客戶獨(dú)特性的體驗(yàn)。差異化戰(zhàn)略的可以通過提供產(chǎn)品功能、形式、服務(wù)或品牌等方面的獨(dú)特性和優(yōu)異性，以此進(jìn)行區(qū)隔市常實(shí)施差異化戰(zhàn)略能夠建立客戶忠誠度，形成進(jìn)入壁壘，并增強(qiáng)企業(yè)對供應(yīng)商和需求方的討價還價能力，同時，在替代品方面設(shè)置一定的障礙。差異化戰(zhàn)略在市場占有率方面可能無法兼顧，由于實(shí)施差異化，意味著進(jìn)行客戶選擇與區(qū)隔市場，同時，在實(shí)施差異化時不可避免的帶來較高的成本代價，而喪失部分購買力較低或者購買意愿較低的客戶�！熬劢箲�(zhàn)略”亦稱之為集中戰(zhàn)略或?qū)Ｒ恍蛻?zhàn)略。指企業(yè)選擇特定的目標(biāo)客戶群，或者選擇特定的區(qū)域或市常聚焦戰(zhàn)略和差異化和低成本不在于全產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而是聚焦于選定的目標(biāo)客戶群或目標(biāo)區(qū)域或目標(biāo)市場，其要點(diǎn)在于：企業(yè)聚焦于狹窄的細(xì)分

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[7]深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神 奮力開創(chuàng)中國特色水利現(xiàn)代化新局面[J]. 陳雷.  人民論壇. 2018(02)
[8]中小企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要性和方法[J]. 林黎.  企業(yè)改革與管理. 2016(15)
[9]SWOT分析法在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用實(shí)踐[J]. 陳勝捷.  中國管理信息化. 2010(22)
[10]為水利事業(yè)發(fā)展提供有力的技術(shù)支撐——水利勘測設(shè)計行業(yè)發(fā)展綜述[J]. 劉偉平.  中國水利. 2010(20)

碩士論文
[1]國有水電勘測設(shè)計企業(yè)KM院戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D]. 廖建坤.云南財經(jīng)大學(xué) 2016
[2]大慶市水利規(guī)劃設(shè)計研究院發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 高緒艷.天津大學(xué) 2008



本文編號：3278214