在制造業(yè)全球化、融合化和智能化發(fā)展的今天,合作能力協(xié)同作用成為影響合作成功的關(guān)鍵因素。2015年,國務(wù)院印發(fā)《中國制造2025》,要求實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,堅持把創(chuàng)新擺在制造業(yè)發(fā)展全局的核心位置,突破一批重點領(lǐng)域關(guān)鍵共性技術(shù),推動制造業(yè)跨區(qū)域、跨領(lǐng)域和跨行業(yè)協(xié)同創(chuàng)新,進而實現(xiàn)我國制造強國目標。由此,合作能力成為推動我國制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心力量。通過回顧和梳理合作能力相關(guān)文獻,歸納合作能力內(nèi)涵與構(gòu)成,創(chuàng)新性地提出無論是關(guān)系能力、聯(lián)盟能力還是網(wǎng)絡(luò)能力都是合作能力,也是合作能力演化不同階段的具體表現(xiàn)形式。同時,通過解析各階段能力對企業(yè)績效的不同作用路徑,更清晰地說明合作能力對企業(yè)績效影響的內(nèi)在機理。 

【文章來源】：科技進步與對策. 2020,37(21)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：9 頁

【部分圖文】：

合作能力階段發(fā)展路徑

基于聯(lián)盟知識管理視角,聯(lián)盟經(jīng)驗與聯(lián)盟能力轉(zhuǎn)化是聯(lián)盟績效的重要影響機制。單一的聯(lián)盟經(jīng)驗缺乏系統(tǒng)知識體系指導,而轉(zhuǎn)換后的聯(lián)盟能力可以利用知識流程有效提高聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量,從而使企業(yè)在合作中獲得有形與無形收益。據(jù)此,Heimeriks & Duysters[29]建立了聯(lián)盟經(jīng)驗、學習機制、共享慣例、聯(lián)盟能力與企業(yè)績效內(nèi)在關(guān)聯(lián)模型(見圖5)。圖5中,聯(lián)盟能力作為學習機制將聯(lián)盟經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為聯(lián)盟管理知識,在形成內(nèi)部化的慣例后進行共享整合,通過虛線中的交互式迭代學習過程,不斷更新聯(lián)盟管理慣例,有利于持續(xù)提升聯(lián)盟管理水平,有效管理聯(lián)盟關(guān)系以促進聯(lián)盟合作成功。同樣,龐博和邵云飛[34]根據(jù)239家企業(yè)實證研究證實,在聯(lián)盟組合中聯(lián)盟經(jīng)驗廣度和深度需要通過學習機制影響企業(yè)聯(lián)盟組合管理能力,從而促進聯(lián)盟組合協(xié)調(diào)發(fā)展。通過梳理聯(lián)盟能力相關(guān)研究可以發(fā)現(xiàn),相對于關(guān)系能力,聯(lián)盟能力是更高階的能力。聯(lián)盟能力不僅關(guān)注單個聯(lián)盟關(guān)系構(gòu)建發(fā)展,而且重視聯(lián)盟組合協(xié)調(diào)和聯(lián)盟知識管理,是具有階段性和層次化的動態(tài)能力。聯(lián)盟能力通過構(gòu)建并發(fā)展組織間聯(lián)盟關(guān)系,縮小聯(lián)盟組合間差異,優(yōu)化資源配置,更好地發(fā)揮組織間聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng)。同時,聯(lián)盟能力的內(nèi)在學習共享機制使聯(lián)盟管理水平不斷提升,持續(xù)提高聯(lián)盟關(guān)系質(zhì)量,實現(xiàn)知識和資源共享創(chuàng)新。綜上所述,隨著合作關(guān)系復雜化,合作能力由基礎(chǔ)關(guān)系能力向更高級的聯(lián)盟能力演化。

表1 個人關(guān)系、企業(yè)關(guān)系與關(guān)系能力研究梳理 代表性作者 文獻標題 研究結(jié)論 個人關(guān)系 定義 Hu &Korneliussen The effects of personal ties and reciprocity on the performance of small firms in horizontal strategic alliances 個人關(guān)系是個體間社會和情感的紐帶 構(gòu)成 Peng &Luo Managerial ties and firm performance in a transition economy:the nature of a micro macro link 個人關(guān)系主要由政治性關(guān)系與商業(yè)性關(guān)系構(gòu)成 績效 Leischnig等 On the role of alliance management capability,organizational compatibility,and interaction quality in interorganizational technology transfer 有利于建立企業(yè)間合作和降低企業(yè)間交易成本 企業(yè)關(guān)系 定義 Jap & Anderson Testing a life cycle theory of cooperative interorganizational relationships:movement across stages and performance 企業(yè)組織間關(guān)系是企業(yè)與另一個或多個組織之間出現(xiàn)的相對長期的資源交易、流動和聯(lián)結(jié) 構(gòu)成 李煥榮和馬存先 組織間關(guān)系的進化過程及其策略研究 企業(yè)關(guān)系包括競爭、合作、合作與競爭和共生關(guān)系 績效 Lavado等 Social and organizational capital:building the context for innovation 良好的企業(yè)關(guān)系有利于共享異質(zhì)性知識和資源,獲取競爭優(yōu)勢 關(guān)系能力 定義 Lorenzoni & Lipparini The leveraging of interfirm relationships as a distinctive organizational capability:a longitudinal study 關(guān)系能力是企業(yè)管理者運用人際關(guān)系獲取外部資源的能力 構(gòu)成 Baron & Markman Beyond social capital: the role of entrepreneurs" social competence in their financial success 關(guān)系能力主要包括溝通能力、相互信任和承諾等 績效 Carlos等 Entrepreneurs" social capital and the economic performance of small businesses:the moderating role of competitive intensity and entrepreneurs" experience 推動企業(yè)間管理者相互交流,加快伙伴之間的知識資源轉(zhuǎn)移個人關(guān)系與企業(yè)關(guān)系的聯(lián)系十分密切。良好的個人關(guān)系能夠促使企業(yè)管理者間密切互動,由此產(chǎn)生的相互信任、尊重和友誼等關(guān)系資本強化了企業(yè)關(guān)系的傾向性,這種關(guān)系傾向性影響著企業(yè)間行為和互動方式。較強的企業(yè)關(guān)系傾向性可以通過影響企業(yè)間目標協(xié)作、互惠和信息交換等行為方式提高企業(yè)關(guān)系密切程度與有效性,促進企業(yè)間知識和資源共享[14]。同時,良好的個人關(guān)系能夠?qū)⒑献骰锇閱畏矫嫖栈蚋`取核心信息技術(shù)的機會主義行為發(fā)生的可能性降到最低,從而有助于合作雙方形成共同的行為框架和規(guī)則。雙方企業(yè)在合作框架中獲取所需的資源信息,促進交易意愿形成[15]�？偠灾�,企業(yè)管理者的人際關(guān)系可以通過影響企業(yè)間信任和承諾,影響組織間合作意愿和方式,進而影響企業(yè)關(guān)系形成與發(fā)展。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3273507