<正>在過去十余年里,我國一批企業(yè)銳意改革,大膽探索,在管理創(chuàng)新方面取得了突出的成果,如人們熟知的海爾"人單合一"模式、華為的流程型組織。這些探索為企業(yè)贏得了顯著的競爭優(yōu)勢,也展示了新型管理思想和原則的力量,已經(jīng)成為許多企業(yè)管理者認識、學習的對象,同時成為學界研究的熱點。但迄今為止,這些成果尚未得到有效的擴散。究其原因,一是這些創(chuàng)新成果不是一瞬間思想頓悟的結果,而是在實踐中逐步摸索、生成雛形,又經(jīng)不斷改進才得以完成;二是學界已有研究對這些成果在結構或流程上外顯特征描述很多,但還不足以深刻地解釋其實踐邏輯。 

【文章來源】：南開管理評論. 2020,23(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：2 頁


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