<正>在過(guò)去十余年里,我國(guó)一批企業(yè)銳意改革,大膽探索,在管理創(chuàng)新方面取得了突出的成果,如人們熟知的海爾"人單合一"模式、華為的流程型組織。這些探索為企業(yè)贏得了顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),也展示了新型管理思想和原則的力量,已經(jīng)成為許多企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)的對(duì)象,同時(shí)成為學(xué)界研究的熱點(diǎn)。但迄今為止,這些成果尚未得到有效的擴(kuò)散。究其原因,一是這些創(chuàng)新成果不是一瞬間思想頓悟的結(jié)果,而是在實(shí)踐中逐步摸索、生成雛形,又經(jīng)不斷改進(jìn)才得以完成;二是學(xué)界已有研究對(duì)這些成果在結(jié)構(gòu)或流程上外顯特征描述很多,但還不足以深刻地解釋其實(shí)踐邏輯。 

【文章來(lái)源】：南開(kāi)管理評(píng)論. 2020,23(05)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)


本文編號(hào)：3273427