隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步,新材料、新工藝的不斷應(yīng)用,國內(nèi)許多變壓器制造廠商開始引進(jìn)國外先進(jìn)的制造技術(shù)及設(shè)備,不斷研制開發(fā)低損耗變壓器和各種結(jié)構(gòu)形式的變壓器。這些宏觀大形勢的影響迫使PTTX公司重新定位企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方向,思考公司如何持續(xù)地保持穩(wěn)健、高效的經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展的問題,促使PTTX公司解決企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營流程及管理方式的問題,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方向的變化及多樣多變的客戶需求和市場需求。本文首先介紹了論文研究的背景、目的和意義,國內(nèi)外流程再造的研究現(xiàn)狀以及論文研究的內(nèi)容、方法和路線。接著,進(jìn)一步整理和歸納了業(yè)務(wù)流程再造（BPR）和價(jià)值鏈理論,指出流程再造的根本方法和一般指導(dǎo)原則,為PTTX公司業(yè)務(wù)流程再造提供理論基礎(chǔ)。其次,本文立足于變壓器鐵心行業(yè),概括PTTX公司基本情況,對PTTX公司流程運(yùn)行現(xiàn)狀和主要問題以及流程再造的背景進(jìn)行分析,指出了公司流程運(yùn)作和管理方面的弊端,說明PTTX公司流程變革的現(xiàn)實(shí)性和緊迫性。然后,論文簡要闡述PTTX公司流程再造的目標(biāo)、原則和方法及流程再造的管理程序和步驟,同時(shí)以價(jià)值鏈理論為依據(jù)明確了公司核心業(yè)務(wù)流程并對PTTX公司再造的流程... 

【文章來源】：湖北工業(yè)大學(xué)湖北省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

-02邁克爾波特“單個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈”流程和支持流程的依據(jù)，即按照每個(gè)活動或流程對企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的大小

湖北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文35到雙贏目標(biāo)�！瑫r(shí)，公司還將生產(chǎn)材料、生產(chǎn)設(shè)備及行政用品設(shè)施的采購科“集中”采購進(jìn)行剝離，即生產(chǎn)設(shè)備納入設(shè)備管理流程、行政用品設(shè)施納入行政保障環(huán)節(jié)，以體現(xiàn)各種資源在分類基礎(chǔ)上的集中管理，充分優(yōu)化配置和有效利用資源，同時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備采購和行政設(shè)施采購的支持性活動的特性及服務(wù)功能，讓公司供應(yīng)鏈管理發(fā)揮各自發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。4.2.4計(jì)劃驅(qū)動材料配送流程系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造方案。按照同一業(yè)務(wù)在工作中的地位不同，采用不同工作方式的思路，從行業(yè)傳統(tǒng)的“生產(chǎn)領(lǐng)料”方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝?jì)劃配料”的工作方法，將生產(chǎn)領(lǐng)料的“合理”用料轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)定額的“合法”用料，以保證硅鋼流轉(zhuǎn)和應(yīng)用流程增值。再造之后以生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動硅鋼應(yīng)用配料路線見附圖4-06。附圖4-06以生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動硅鋼應(yīng)用配料路線業(yè)務(wù)流程再造變化。通過附圖4-06再造之后以生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動硅鋼應(yīng)用配料路線簡圖描述可以看到：——保持生產(chǎn)計(jì)劃排程和生產(chǎn)用料業(yè)務(wù)的同步或交替運(yùn)作工作，避免生產(chǎn)待料停工和生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)而生產(chǎn)材料未到尷尬，以縮短生產(chǎn)排隊(duì)時(shí)間�！獙�(shí)現(xiàn)硅鋼材料領(lǐng)——用——退“一單到底”的追溯信息管理方式（詳見附圖4-07《縱切工藝配料單》），通過ERP信息系統(tǒng)，使得生產(chǎn)材料成本結(jié)算到每一個(gè)訂單，有效地管控硅鋼材料廢損。附圖4-07《縱切工藝配料單》案例生產(chǎn)指令生管部硅鋼核料生產(chǎn)用料硅鋼配料核料清單制造部生管部生管部

湖北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文37效保證最終產(chǎn)品鐵損和噪聲等性能指標(biāo)。——廠房建筑面積從70畝減少到30畝，員工數(shù)量從700余人縮編至300人左右，人力資源結(jié)構(gòu)得到總體得到提升，充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置和綜合利用水平。4.2.6自動化和智能化的物資流程系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造方案。PTTX公司在4.2.5條款的“系統(tǒng)流水型”的工業(yè)制造系統(tǒng)再造的基礎(chǔ)上，按照“系統(tǒng)改造法”的“自動化”方法和技術(shù)，通過智能立庫系統(tǒng)、定尺硅鋼包裝自動化及硅鋼廢料傳輸自動化，并通過MES/ERP信息系統(tǒng)支持，實(shí)現(xiàn)整個(gè)內(nèi)部物資流系統(tǒng)和鐵心制造系統(tǒng)的高度的智能化、自動化和信息化，以適應(yīng)于公司“深入超高壓和特高壓市潮的戰(zhàn)略目標(biāo)。流程再造后的變化。通過智能化和自動化系統(tǒng)的流程再造，整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的物資流、生產(chǎn)流和信息流發(fā)生根本性變化�！狿TTX公司大宗硅鋼材料儲存和流轉(zhuǎn)原來傳統(tǒng)的平面化儲存以及人工、機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)，通過智能立庫系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱Ⅲw化儲存和全自動傳輸，實(shí)現(xiàn)全過程智能化物流管理，使得生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間大大縮短，生產(chǎn)運(yùn)作效率和生產(chǎn)指數(shù)顯著提高。硅鋼在整個(gè)生產(chǎn)過程，包括倉儲服務(wù)系統(tǒng)無行吊卸載、無叉車傳輸，無人工轉(zhuǎn)運(yùn)，大大減少取向硅鋼應(yīng)力影響，鐵心鐵損、噪聲性能顯著提升。有關(guān)硅鋼立體化儲存和智能化傳輸詳見附圖4-09。附圖4-09硅鋼立體化儲存和和智能化傳輸簡圖——定尺硅鋼產(chǎn)品的包裝環(huán)節(jié)原先全部通過人工方式進(jìn)行，不僅費(fèi)時(shí)耗力，人工支出較大，而且包裝外觀質(zhì)量經(jīng)常受到顧客抱怨。通過全自動包裝系統(tǒng)及MES信息系統(tǒng)支持，定尺硅鋼生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)硅鋼制卷自動輸入，自動選擇防護(hù)棧板，自動堆垛和包裝成型，自動稱重和標(biāo)識，自動入庫和儲存，不僅保證每一件定尺

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)基于流程優(yōu)化再造實(shí)現(xiàn)降本增效分析——以云南省煙草煙葉公司為例[J]. 陶成金.  中國農(nóng)業(yè)會計(jì). 2018(09)
[2]基于流程再造的高校管理改革探析[J]. 童戀然.  文化創(chuàng)新比較研究. 2018(24)
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[4]基于大數(shù)據(jù)的船舶制造業(yè)流程再造[J]. 黃音,張逸塵,胡芬.  中國科技論壇. 2018(03)
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[7]基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)流程再造研究——以深圳某軟件公司為例[J]. 劉曉靜,黃小斌.  人力資源管理. 2017(05)
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碩士論文
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[2]A電力公司電網(wǎng)業(yè)務(wù)流程再造研究[D]. 趙昕.西安科技大學(xué) 2019
[3]基于深度學(xué)習(xí)的物料拉動方法研究及系統(tǒng)設(shè)計(jì)[D]. 黃雪思.合肥工業(yè)大學(xué) 2019
[4]HC公司生產(chǎn)管理流程改進(jìn)研究[D]. 張弛.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2018
[5]H公司信息系統(tǒng)導(dǎo)入及制度流程再造研究[D]. 賴政宇.天津大學(xué) 2018
[6]E公司銷售與服務(wù)流程再造研究[D]. 黃磊.華東理工大學(xué) 2018
[7]WTC公司的核心業(yè)務(wù)流程優(yōu)化[D]. 邱阿鵬.內(nèi)蒙古大學(xué) 2018



本文編號：3271286