發(fā)布時間：2021-07-03 21:52

　　壓力傳導(dǎo)機(jī)制對員工能力激發(fā)具有雙重效應(yīng),適度的壓力傳導(dǎo)對激發(fā)員工能力發(fā)揮著正向積極作用,失控的壓力傳導(dǎo)則會導(dǎo)致反面消極作用。要完善壓力傳導(dǎo)機(jī)制,就要優(yōu)化外部環(huán)境,營造干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),建立上下聯(lián)動勤溝通的工作方式;重視個人差異,創(chuàng)造人盡其才能出彩的成長機(jī)會;推動頂層設(shè)計,建立公平透明有標(biāo)準(zhǔn)的獎懲機(jī)制。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(12)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、壓力傳導(dǎo)機(jī)制對員工能力激發(fā)的雙重效應(yīng)
    （一）壓力傳導(dǎo)機(jī)制對員工能力激發(fā)的正效應(yīng)
    （二）壓力傳導(dǎo)機(jī)制對員工能力激發(fā)的負(fù)效應(yīng)
二、壓力傳導(dǎo)機(jī)制激勵效應(yīng)的影響因素分析
    （一）單位整體工作風(fēng)氣是影響壓力傳導(dǎo)機(jī)制激勵效應(yīng)的外部環(huán)境
    （二）領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)是影響壓力傳導(dǎo)機(jī)制激勵效應(yīng)的關(guān)鍵因素
    （三）員工個體差異是影響壓力傳導(dǎo)機(jī)制激勵效應(yīng)的主觀原因
    （四）組織制度是影響壓力傳導(dǎo)機(jī)制激勵效應(yīng)的客觀條件
三、運(yùn)用壓力傳導(dǎo)機(jī)制激發(fā)員工能力之策
    （一）優(yōu)化外部環(huán)境，激發(fā)員工定力，營造干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣諊?br>    （二）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，激發(fā)員工動力，建立上下聯(lián)動勤溝通的工作方式
    （三）重視個人差異，激發(fā)員工潛力，創(chuàng)造人盡其才能出彩的成長機(jī)會
    （四）推動頂層設(shè)計，激發(fā)員工活力，制定公平透明有標(biāo)準(zhǔn)的壓力傳導(dǎo)制度


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]工作壓力傳導(dǎo)中存在的問題及對策[J]. 王娟.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2017(21)



本文編號：3263421