本文關(guān)鍵詞：ZX房地產(chǎn)公司成本管理優(yōu)化研究

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【摘要】：近年來房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)信心爆滿、大舉擴張,房地產(chǎn)項目庫存急速增加,供應(yīng)量嚴(yán)重大于需求量。市場銷售壓力明顯增大,開支節(jié)流是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)生存的主要手段,提高企業(yè)內(nèi)部成本管控水平尤顯重要。本文研究了房地產(chǎn)目標(biāo)成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本管理、戰(zhàn)略成本管理、全面成本管理的基本理論。通過分析ZX房地產(chǎn)公司成本管理現(xiàn)狀,從目標(biāo)成本管理、動態(tài)成本管理、招標(biāo)管理、供應(yīng)商管理四個方面,對成本管理問題進行了探討。本文研究利用目標(biāo)成本策劃來解決目標(biāo)成本管理中的關(guān)鍵問題,目標(biāo)成本策劃是從策劃角度來進行成本管理,并從投資、設(shè)計、工程、財務(wù)等全領(lǐng)域?qū)Τ杀具M行策劃,目標(biāo)成本策劃是項目成功的關(guān)鍵工作。研究利用成本標(biāo)準(zhǔn)化來提高成本管理精確度,緩解項目進度、質(zhì)量、成本之間的矛盾。研究利用戰(zhàn)略采購來是解決招標(biāo)管理和供應(yīng)商選擇的效率問題,緩解項目進度、質(zhì)量、成本之間的矛盾問題。研究擴寬成本數(shù)據(jù)管理的實操性,傳統(tǒng)的成本數(shù)據(jù)研究比較多是成本指標(biāo)和指數(shù)的收集、整理、歸類、使用,本文提出的數(shù)據(jù)除了包含指標(biāo)和指數(shù)之外,還包括合同臺賬、付款臺賬、預(yù)結(jié)算臺賬、簽證變更臺賬等管理類數(shù)據(jù),通過這些數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確地反饋成本現(xiàn)狀,為決策提供正確的依據(jù)。研究利用成本管理文化來提高全員成本管理的意識,建立企業(yè)成本管理文化需要①樹立共識觀念,創(chuàng)新文化素質(zhì)；②構(gòu)筑團隊觀念,夯實文化基礎(chǔ)；③樹立人文觀念,提煉企業(yè)價值；④樹立系統(tǒng)觀念,構(gòu)筑特色文化；⑤建立激勵機制,汲取文化精華。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 成本 管理
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 序言8-12
• 1 引言12-18
• 1.1 研究背景12-14
• 1.1.1 行業(yè)背景12-14
• 1.1.2 公司背景14
• 1.2 研究意義14-15
• 1.3 研究內(nèi)容與方法15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 論文框架16
• 1.3.3 研究方法16-17
• 1.3.4 技術(shù)路線17-18
• 2 理論基礎(chǔ)與文獻綜述18-28
• 2.1 理論基礎(chǔ)18-25
• 2.1.1 目標(biāo)成本管理18-19
• 2.1.2 標(biāo)準(zhǔn)成本管理19-20
• 2.1.3 全面成本管理20-21
• 2.1.4 戰(zhàn)略成本管理21-22
• 2.1.5 理論基礎(chǔ)應(yīng)用22-25
• 2.2 文獻綜述25-28
• 2.2.1 國外研究文獻回顧25-26
• 2.2.2 國內(nèi)研究文獻回顧26-27
• 2.2.3 文獻綜合評述27-28
• 3 ZX房地產(chǎn)公司成本管理現(xiàn)狀分析28-44
• 3.1 ZX房地產(chǎn)公司組織管理架構(gòu)28-29
• 3.2 ZX房地產(chǎn)公司成本管理現(xiàn)狀29-44
• 3.2.1 成本管理部工作職責(zé)30-32
• 3.2.2 成本管理制度流程32-37
• 3.2.3 成本核算管理37-40
• 3.2.4 成本巡查管理40-44
• 4 ZX房地產(chǎn)公司成本管理問題分析44-68
• 4.1 目標(biāo)成本管理問題45-56
• 4.1.1 目標(biāo)成本制定不合理54
• 4.1.2 目標(biāo)成本執(zhí)行不到位54-56
• 4.2 動態(tài)成本管理問題56-61
• 4.2.1 變更簽證辦理不及時59
• 4.2.2 預(yù)結(jié)算編審壓力較大59-61
• 4.3 招標(biāo)管理問題61-64
• 4.3.1 招投標(biāo)工作流于形式61-63
• 4.3.2 合同履行跟蹤不到位63-64
• 4.4 供應(yīng)商管理問題64-68
• 4.4.1 供應(yīng)商資源管理不到位64-65
• 4.4.2 供應(yīng)商關(guān)系管理不科學(xué)65-68
• 5 ZX房地產(chǎn)公司成本管理優(yōu)化措施68-84
• 5.1 目標(biāo)成本管理優(yōu)化措施68-71
• 5.1.1 提高目標(biāo)成本策劃水平68-71
• 5.1.2 推行成本標(biāo)準(zhǔn)化管理71
• 5.2 動態(tài)成本管理優(yōu)化措施71-75
• 5.2.1 加強工程預(yù)結(jié)算管理71-73
• 5.2.2 加強變更簽證管理73-74
• 5.2.3 加強成本數(shù)據(jù)管理74-75
• 5.3 招標(biāo)管理優(yōu)化措施75-77
• 5.3.1 關(guān)注重點項目的招標(biāo)75
• 5.3.2 引入戰(zhàn)略采購管理75-77
• 5.4 供應(yīng)商管理優(yōu)化措施77-80
• 5.4.1 分級管理78-79
• 5.4.2 分類管理79-80
• 5.4.3 供應(yīng)商評估管理80
• 5.5 保障優(yōu)化措施有效執(zhí)行80-84
• 5.5.1 加強責(zé)任成本管理80-81
• 5.5.2 建立企業(yè)成本管理文化81-84
• 6 結(jié)論與展望84-86
• 6.1 結(jié)論84
• 6.2 展望84-86
• 附錄：參考文獻86-90
• 學(xué)位論文數(shù)據(jù)集90

【相似文獻】

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