本文關鍵詞：NY銀行Z分行小微企業(yè)貸款業(yè)務發(fā)展研究

  更多相關文章： NY銀行Z分行 小微企業(yè)信貸業(yè)務 發(fā)展研究

【摘要】：小微企業(yè)作為中小企業(yè)的一部分,占我國企業(yè)總數(shù)的98%以上,為發(fā)展國民經(jīng)濟、促進社會就業(yè)提供了強大的動力,成為我國社會主義經(jīng)濟體系中的重要組成部分。然而小微企業(yè)的發(fā)展卻面臨著一系列的問題,其中最為突出就是“融資難”。目前,國家地方各級政府都在積極制定政策,給與小微企業(yè)以扶持,國內(nèi)各商業(yè)銀行也順應發(fā)展趨勢紛紛推廣小微信貸產(chǎn)品,擴大小微企業(yè)服務范圍,促進信貸業(yè)務的發(fā)展。NY銀行Z分行充分認識推動小微信貸業(yè)務的重要意義。一方面,這是國家政府的重要戰(zhàn)略舉措,NY銀行作為重要的國有商業(yè)銀行,需要執(zhí)行國家戰(zhàn)略落地；另一方面,這也是NY銀行服務對象多元化,追求更大的利潤空間,促進差異化戰(zhàn)略發(fā)展,形成品牌特色的重要舉措。本文通過對NY銀行Z分行小微企業(yè)貸款業(yè)務現(xiàn)狀的分析,認為該行在小微企業(yè)信貸業(yè)務方面還存在以下問題：業(yè)務定位不明確、服務渠道偏少、產(chǎn)品設計不合理、業(yè)務辦理速度慢以及員工開展業(yè)務積極性不高等。造成這些問題的原因也是多樣化的,包括國家政策支持力度不夠,銀行自身管理制度缺陷以及受小微企業(yè)自身經(jīng)營的先天不足特點影響等。針對這些問題和原因,本文提出了從外部配套設施建設和內(nèi)部機制建設兩個方面共同完善NY銀行Z分行小微企業(yè)貸款業(yè)務的發(fā)展。在外部配套設施建設方面,政府應加大對小微企業(yè)貸款業(yè)務的支持力度；完善小微企業(yè)信用評級體系；建立健全小微企業(yè)貸款擔保和保險制度。在內(nèi)部機制建設方面,銀行應明確業(yè)務定位,增加對業(yè)務資源的投入;加強人員培養(yǎng),提升客戶綜合開發(fā)能力；專業(yè)化經(jīng)營管理,提高業(yè)務辦理效率；完善績效考核體系,激發(fā)員工工作的積極性等措施。愿NY銀行Z分行在實踐過程中,不斷加強管理,落實小微企業(yè)信貸工作的相關部署,促進小微企業(yè)信貸業(yè)務發(fā)展壯大,為當?shù)氐慕?jīng)濟社會發(fā)展作出新貢獻。
【關鍵詞】：NY銀行Z分行 小微企業(yè)信貸業(yè)務 發(fā)展研究
【學位授予單位】：廣西大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-12
• 第1章 緒論12-21
• 1.1 研究背景和選題意義12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 選題意義13-14
• 1.2 文獻綜述14-18
• 1.2.1 國外文獻綜述14-16
• 1.2.2 國內(nèi)文獻綜述16-17
• 1.2.3 對已有研究成果的總結與本文的任務17-18
• 1.3 研究內(nèi)容、方法以及不足之處18-21
• 1.3.1 研究內(nèi)容18-19
• 1.3.2 研究方法19-20
• 1.3.3 論文存在的不足之處20-21
• 第2章 NY銀行Z分行小微企業(yè)貸款業(yè)務現(xiàn)狀21-39
• 2.1 NY銀行Z分行簡介21-22
• 2.2 NY銀行Z分行小微貸款業(yè)務基本情況22-33
• 2.2.1 業(yè)務規(guī)模22-25
• 2.2.2 客戶評級25-28
• 2.2.3 業(yè)務投向28-29
• 2.2.4 貸款質(zhì)量29-32
• 2.2.5 貸款收益32-33
• 2.3 NY銀行Z分行小微企業(yè)貸款業(yè)務現(xiàn)有產(chǎn)品33-36
• 2.3.1 簡式貸35
• 2.3.2 智動貸35-36
• 2.4 NY銀行Z分行小微企業(yè)貸款業(yè)務流程36-39
• 第3章 NY銀行Z分行小微企業(yè)貸款業(yè)務存在問題及主要原因39-52
• 3.1 NY銀行Z分行小微企業(yè)貸款業(yè)務存在的問題39-45
• 3.1.1 業(yè)務定位不明確39-41
• 3.1.2 服務渠道偏少41-42
• 3.1.3 產(chǎn)品設計不完善42-44
• 3.1.4 業(yè)務辦理缺乏效率44-45
• 3.1.5 員工工作開展積極性不高45
• 3.2 外部原因45-47
• 3.2.1 政府支持力度不夠45-46
• 3.2.2 社會信用體系建設遲緩46-47
• 3.2.3 業(yè)務市場競爭加劇47
• 3.3 內(nèi)部原因47-52
• 3.3.1 業(yè)務重視度不夠,對小微企業(yè)貸款資源投入不足47-48
• 3.3.2 人力資源素質(zhì)偏低,對產(chǎn)品的把握和創(chuàng)新力度不夠48-49
• 3.3.3 內(nèi)部管理體制過于僵化,業(yè)務辦理缺乏效率49-50
• 3.3.4 績效考核不合理,缺少激勵員工開展業(yè)務的有效機制50-52
• 第4章 國內(nèi)外銀行小微企業(yè)貸款發(fā)展的實踐考察52-68
• 4.1 國外銀行小微企業(yè)貸款發(fā)展經(jīng)驗52-59
• 4.1.1 富國銀行52-56
• 4.1.2 花旗銀行56-59
• 4.2 國內(nèi)商業(yè)銀行小微企業(yè)貸款發(fā)展經(jīng)驗59-65
• 4.2.1 民生銀行60-63
• 4.2.2 工商銀行63-65
• 4.3 對NY銀行Z分行發(fā)展小微企業(yè)貸款的啟示65-68
• 4.3.1 定位市場發(fā)展65-66
• 4.3.2 綜合開發(fā)客戶66
• 4.3.3 專業(yè)化經(jīng)營66
• 4.3.4 完善配套體系66-68
• 第5章 促進NY銀行Z分行小微企業(yè)貸款業(yè)務發(fā)展的建議68-76
• 5.1 外部配套設施建設68-71
• 5.1.1 加強政府對小微企業(yè)貸款業(yè)務的支持力度68-69
• 5.1.2 完善小微企業(yè)信用評級體系69
• 5.1.3 建立健全小微企業(yè)貸款擔保和保險制度69-71
• 5.2 內(nèi)部機制建設71-76
• 5.2.1 明確業(yè)務定位,增加業(yè)務資源投入71-72
• 5.2.2 加強人員培養(yǎng),提升綜合服務客戶能力72-73
• 5.2.3 專業(yè)化經(jīng)營管理,提高業(yè)務辦理效率73-75
• 5.2.4 完善績效考核體系,激發(fā)員工工作積極性75-76
• 參考文獻76-79
• 致謝79

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 孫娟娟;;食品主權之2007年Nyéléni的聲明[J];法治湖南與區(qū)域治理研究;2011年04期

2 ;[J];;年期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前4條

1 熊光仙;NY財富管理公司商業(yè)模式研究[D];江西財經(jīng)大學;2015年

2 熊悅辰;NY銀行Z分行小微企業(yè)貸款業(yè)務發(fā)展研究[D];廣西大學;2016年

3 朱一凡;NY供電公司成本管理制度研究[D];電子科技大學;2010年

4 張久朋;NY檢測中心食品檢測業(yè)務流程優(yōu)化研究[D];山東大學;2012年

，

本文編號：559698