Z銀行作為城市商業(yè)銀行,定位為“商貿(mào)物流銀行、中小企業(yè)融資專家、市民精品銀行”,為破解中小企業(yè)融資難的困境,推出了專門針對中小企業(yè)的信貸業(yè)務(wù)。在支持中小企業(yè)發(fā)展的同時,資金的安全性也是關(guān)鍵問題。根據(jù)Z銀行已經(jīng)發(fā)生的中小企業(yè)信貸案例統(tǒng)計(jì),操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)排在前兩位,尤其是操作風(fēng)險(xiǎn),占了 50%以上,涉及貸前、貸中和貸后等各個環(huán)節(jié)。如何在風(fēng)險(xiǎn)可控的情況下大力支持中小企業(yè)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)、銀行和區(qū)域政府和老百姓的多方共贏,具有非常重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文選擇Z銀行DF分行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理作為研究對象,在描述信貸風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,首先調(diào)查并描述了 Z銀行及其DF分行的基本情況、中小企業(yè)信貸現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀,結(jié)合已經(jīng)發(fā)生的中小企業(yè)信貸案例和自身的工作經(jīng)驗(yàn),對DF分行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題進(jìn)行分析。研究結(jié)果表明,DF分行在中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在著風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不完善、風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程不完善、貸前貸中貸后操作違規(guī)、全面風(fēng)險(xiǎn)管理有形無實(shí)、合規(guī)案防底線意識淡薄等問題。圍繞上述問題,確定了改進(jìn)DF分行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo):建立適合中小企業(yè)信貸風(fēng)...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 論文框架
2 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
        2.1.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)的概念與風(fēng)險(xiǎn)識別
        2.1.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理基本內(nèi)涵
    2.2 文獻(xiàn)綜述
        2.2.1 國外信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述
        2.2.2 國內(nèi)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述
3 Z銀行DF分行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 Z銀行DF分行概況
        3.1.1 Z銀行概況
        3.1.2 DF分行概況
    3.2 Z銀行DF分行中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        3.2.1 中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)識別
        3.2.2 Z銀行對中小企業(yè)的信貸現(xiàn)狀
        3.2.3 Z銀行信貸資產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)狀
    3.3 Z銀行DF分行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
        3.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)現(xiàn)狀分析
        3.3.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理制度現(xiàn)狀分析
        3.3.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管理流程現(xiàn)狀分析
        3.3.4 其他信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.4 Z銀行DF分行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理存在問題分析
        3.4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不完善
        3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程不完善
        3.4.3 貸前、貸中、貸后操作違規(guī)
        3.4.4 全面風(fēng)險(xiǎn)管理有形無實(shí)
        3.4.5 合規(guī)案防底線意識淡薄
4 改進(jìn)Z銀行DF分行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的設(shè)計(jì)方案
    4.1 改進(jìn)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)及思路
        4.1.1 改進(jìn)目標(biāo)的確定
        4.1.2 改進(jìn)思路的確定
    4.2 授信企業(yè)能力的改進(jìn)思路
        4.2.1 現(xiàn)行的授信企業(yè)能力分析方法
        4.2.2 授信企業(yè)能力分析指標(biāo)的設(shè)計(jì)原則與使用原則
        4.2.3 改進(jìn)后的授信企業(yè)能力分析指標(biāo)體系
    4.3 批量業(yè)務(wù)用信客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)思路
        4.3.1 現(xiàn)行的批量業(yè)務(wù)用信客戶選擇方法
        4.3.2 建立批量業(yè)務(wù)用信客戶選擇指標(biāo)體系
    4.4 授信評級測算過程的改進(jìn)
        4.4.1 現(xiàn)行的客戶評級及操作步驟
        4.4.2 增加客戶評級監(jiān)控程序
    4.5 應(yīng)用舉例
        4.5.1 SM公司貸前調(diào)查情況
        4.5.2 授信企業(yè)能力分析
        4.5.3 批量業(yè)務(wù)用信客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)
        4.5.4 授信額度測算
        4.5.5 授信方案的確定
        4.5.6 案例總結(jié)
5 改進(jìn)Z銀行DF分行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的對策與建議
    5.1 改進(jìn)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)
        5.1.1 改進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理組織的原則
        5.1.2 改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的建議
        5.1.3 組建中小企業(yè)信貸和風(fēng)控團(tuán)隊(duì)
    5.2 改進(jìn)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理管理制度和流程
        5.2.1 建立統(tǒng)一授信的管理制度和流程
        5.2.2 建立中小企業(yè)貸后管理制度和流程
        5.2.3 健全信貸檔案管理制度
    5.3 建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理防御模式
        5.3.1 培養(yǎng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理文化
        5.3.2 預(yù)設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式
        5.3.3 建立內(nèi)外協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
        5.3.4 持續(xù)改進(jìn)信貸信息系統(tǒng)建設(shè)
    5.4 持久重視合規(guī)案防管理工作
        5.4.1 牢固樹立合規(guī)經(jīng)營理念
        5.4.2 精準(zhǔn)發(fā)力夯實(shí)基礎(chǔ)工作
        5.4.3 健全內(nèi)控合規(guī)管理體系
        5.4.4 保持案防高壓態(tài)勢
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：3785152