最近幾年來,受全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩,信貸風(fēng)險(xiǎn)問題對于中國銀行業(yè)來講變得越來越突出。銀行間不斷攀升的不良貸款率,對我國銀行業(yè)的健康發(fā)展影響越來越嚴(yán)重,這使得銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。因此在未來激烈的市場競爭環(huán)境下,銀行要想占有一席之地,就一定要重視信貸風(fēng)險(xiǎn)管控。在銀行利潤能夠獲得保證的前提下,盡最大程度的降低信貸風(fēng)險(xiǎn),建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評估體系。本文以中國銀行X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控為主題進(jìn)行研究。第一,闡述信貸風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論、特征及風(fēng)險(xiǎn)類型識別,結(jié)合國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述歸納信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)容。第二,圍繞X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過數(shù)據(jù)分析問題,揭示出X分行信貸資產(chǎn)所面臨的主要問題包括業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張、制度建設(shè)不完善、貸后管控不足、信貸結(jié)構(gòu)不合理等,并以典型公司信貸案例為模板,透過問題從借款人、銀行、外部環(huán)境三方面深入分析不良貸款增長的原因。第三,本文針對X分行產(chǎn)生的問題,利用《新巴塞爾協(xié)議》延伸出的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理理論進(jìn)行研究,從風(fēng)險(xiǎn)識別指標(biāo)體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)信用評級等級劃分改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)化三個(gè)方面入手,對X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控提出改進(jìn)措施方案。第四,本文建議通過制度建設(shè)、人才儲(chǔ)備、文化培育... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景與意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
    1.4 本文的主要貢獻(xiàn)
第二章 信貸風(fēng)險(xiǎn)管控理論綜述
    2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管控概念及特征
        2.1.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管控概念
        2.1.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)特征
    2.2 銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)類型
        2.2.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)識別
        2.2.2 銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)分類
    2.3 國內(nèi)外信貸風(fēng)險(xiǎn)管控文獻(xiàn)綜述
        2.3.1 國外關(guān)于商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的研究
        2.3.2 國內(nèi)關(guān)于商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的研究
第三章 X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀及問題
    3.1 X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控的現(xiàn)狀
        3.1.1 X分行簡介
        3.1.2 X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)識別
        3.1.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀
    3.2 X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控存在的問題
        3.2.1 業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張
        3.2.2 人才儲(chǔ)備培養(yǎng)制度不完善
        3.2.3 貸后管理流于形式
        3.2.4 信貸結(jié)構(gòu)不合理
    3.3 X分行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析
        3.3.1 借款人方面的原因
        3.3.2 銀行自身的原因
        3.3.3 外部環(huán)境因素
    3.4 典型案例分析
        3.4.1 企業(yè)簡介
        3.4.2 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
        3.4.3 A公司出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)銀行方面原因分析
第四章 X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控改進(jìn)方案
    4.1 X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)原則、思路及目標(biāo)
        4.1.1 信貸風(fēng)險(xiǎn)管控改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)原則
        4.1.2 信貸風(fēng)險(xiǎn)管控改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)思路
        4.1.3 信貸風(fēng)險(xiǎn)管控改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)目標(biāo)
    4.2 X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控改進(jìn)方案內(nèi)容
        4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識別指標(biāo)體系建設(shè)
        4.2.2 風(fēng)險(xiǎn)信用評級的等級標(biāo)準(zhǔn)劃分改進(jìn)措施
        4.2.3 風(fēng)險(xiǎn)管控的方法
第五章 X分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管控改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施
    5.1 完善信貸風(fēng)險(xiǎn)管控制度建設(shè)
        5.1.1 建立客戶退出機(jī)制,優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)
        5.1.2 完善落實(shí)信貸經(jīng)營的激勵(lì)約束機(jī)制
        5.1.3 強(qiáng)化監(jiān)督,提高信貸制度執(zhí)行力
    5.2 培養(yǎng)專業(yè)穩(wěn)定的人才隊(duì)伍
        5.2.1 著力培養(yǎng)全轄客戶經(jīng)理隊(duì)伍
        5.2.2 建設(shè)專業(yè)化風(fēng)險(xiǎn)管理專家隊(duì)伍
    5.3 培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管控文化意識
第六章 結(jié)論及有待進(jìn)一步研究的問題
    6.1 結(jié)論
    6.2 有待于進(jìn)一步研究的問題
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：2957470