隨著近幾年小額貸款公司數(shù)量的瘋狂增長和粗放經(jīng)營,風險也日益暴露。在各類風險問題交織下生存的小額貸款公司應采取何種手段,如何有效的控制和降低貸款業(yè)務風險以保證其健康可持續(xù)發(fā)展,已成為擺在各位小額貸款從業(yè)人員面前一個重要課題。論文首先說明了小額貸款的內(nèi)涵和類型、小額貸款的特征、信貸風險的內(nèi)涵和種類、信貸風險管理的方法,并論述了全面風險管理理論、信息不對稱理論、交易費用理論等相關(guān)理論。然后依據(jù)實踐經(jīng)驗與實際工作中積累的大量基礎數(shù)據(jù),對前海小額貸款公司風險管理現(xiàn)狀進行了分析,闡述了其規(guī)章制度、流程框架,指出了其信貸風險控制存在問題:信貸資產(chǎn)風險集中度高,貸款計劃缺乏合理規(guī)劃;貸前風險評估方法科學性不足;貸款定價隨意性較強,定價方法規(guī)范性欠缺;貸中操作風險流程嚴謹性欠缺;貸后風險預警制度完備性有待完善;信息管理方法落后,缺乏軟件支持。在此基礎上,以220KV特種變壓器項目貸款為案例對其進行了風險研究,指出了貸前調(diào)查、貸中審核、貸后管理存在的問題,并分析了案例的經(jīng)驗及啟示:必須把風險控制放在信貸管理的首要位置、前期調(diào)查要盡職盡責、要建立嚴格的信貸審批制度、對貸款企業(yè)的經(jīng)營狀況要有一個清醒的認識、要... 

【文章來源】：南華大學湖南省

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３．２前海小額貸款公司信貸業(yè)務流程??（１）客戶發(fā)起貸款申請，信貸部負責人、信貸員、風控員與客戶初步接觸面談，??判斷是否受理業(yè)務，５０萬元及以上的貸款業(yè)務向董事長報送；??（２）初步判斷同意介入的，客戶經(jīng)理在１一３個工作日內(nèi)提交貸前調(diào)查報告，??

從貸款行業(yè)看，受區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境特點影響，前海小額貸款公司貸款主要投向??商貿(mào)流通業(yè)和涉農(nóng)行業(yè)。截止２０１７年１２月底，貸款投向行業(yè)排在前三位的情況??及貸款額度分配情況分別見表３．４，圖３．３。??２３??

圖３．Ｓ?２０１７年前海小額貸款公司貸款期限結(jié)構(gòu)分布圖??由表３．Ｓ可見，前海小額貸款公司２０１６年貸款業(yè)務期限主要１－３個月以內(nèi)款為主，３個；］以內(nèi)貸款占比８１．１２〇／〇，?２０１７年貸款業(yè)務期限為３－６個月內(nèi)??６－１２個月以內(nèi)的貸款分別占當年累計發(fā)放貸款額度的１４．４６％和５２．７４％。２０１７??平均貸款期限大于２０１６年，２０１７年３個月以內(nèi)的短期貸款發(fā)放筆數(shù)和金額??遠小于２０１６年。??從表３．４、表３．５和圖３．３可知，前海小額貸款公司對貸款發(fā)放的行業(yè)、額度??限都相對較集中，存在信貸資產(chǎn)風險集中度高的問題，而這往往是因為前海??貸款公司缺乏合理的貸款結(jié)構(gòu)規(guī)劃，沒有從風險管理的角度對信貸組合進行??，沒有運用較科學合理的方法來籌劃貸款結(jié)構(gòu)，沒有制定信貸投向指引來指??款的發(fā)放，所以存在貸款過度集中引發(fā)的潛在風險。??對信貸資產(chǎn)組合進行管理對信貸風險管理具有重大意義。這是因為前海小額??公司對發(fā)放貸款的行業(yè)、額度、期限沒有做好統(tǒng)籌規(guī)劃，過于盲目，缺乏目??


本文編號：2934583