營運(yùn)資金,代表著企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。實(shí)施高質(zhì)量投融資管理,直接關(guān)系到營運(yùn)資本效率,因而成為公司管理的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。農(nóng)業(yè)上市公司,因其業(yè)務(wù)特有的不穩(wěn)定性,以及不甚完善的內(nèi)控制度,更易產(chǎn)生營運(yùn)資本波動(dòng)、資金鏈斷裂等問題。本文以港股退市公司輝山乳業(yè)集團(tuán)為研究對象,以2017年股價(jià)暴跌事件為背景,對該公司2013-2016年年度、半年度以及季度的財(cái)務(wù)報(bào)告、公司公告,以及其他公開披露的信息,進(jìn)行整合與分析,探討其在營運(yùn)資本投資與融資活動(dòng)方面存在的缺陷,并針對性地提出優(yōu)化建議,提醒其他企業(yè)尤其是農(nóng)業(yè)企業(yè)引以為鑒。 

【文章來源】：時(shí)代金融. 2020年29期

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、盲目自信的投資活動(dòng)
    （一）脫離主產(chǎn)業(yè),過度多元化
    （二）忽視主營業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與研發(fā)
    （三）營運(yùn)資金不足以對抗行業(yè)固有風(fēng)險(xiǎn)
三、拆東補(bǔ)西的籌資活動(dòng)
    （一）債務(wù)融資過高
    （二）“短債長投”的期限錯(cuò)配
    （三）拆東補(bǔ)西的絕望
四、建議和對策
    （一）完善公司治理結(jié)構(gòu),自上而下營造良好的管理環(huán)境
    （二）建立投融資管理中心,統(tǒng)籌企業(yè)資金活動(dòng)
    （三）強(qiáng)化內(nèi)審與外審的溝通,提高財(cái)務(wù)信息披露透明度


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]管理層權(quán)力、公益性捐贈(zèng)與營運(yùn)資本管理效率[J]. 吳良海,周銀.  南京審計(jì)大學(xué)學(xué)報(bào). 2019(05)
[2]農(nóng)墾企業(yè)營運(yùn)資本籌資策略淺析——以海南、廣東兩墾區(qū)為例[J]. 王僖,武濤.  中國農(nóng)墾. 2019(05)
[3]融資約束、營運(yùn)資本管理與R&D投資[J]. 王積田,曹藝馨,宮婷婷,丁佳俊.  會(huì)計(jì)之友. 2019(07)
[4]輝山乳業(yè)崩盤帶來的審計(jì)思考[J]. 李克亮.  財(cái)會(huì)月刊. 2018(09)
[5]企業(yè)資金流內(nèi)部控制探析——基于資金鏈條環(huán)節(jié)[J]. 鄭艷潔.  財(cái)會(huì)通訊. 2013(02)

碩士論文
[1]農(nóng)業(yè)類上市公司財(cái)務(wù)舞弊的成因及對策研究[D]. 樊觀球.廣東外語外貿(mào)大學(xué) 2020



本文編號：2928622