本文對小額貸款公司運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)管理的研究具有很重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文以洛陽市TR小額貸款公司的運(yùn)營及風(fēng)險(xiǎn)管理為研究對象,并尋求小額貸款公司可持續(xù)發(fā)展所需的制度和法律環(huán)境。 本文首先對小額貸款的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,搭建本文的理論框架,其次通過對小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理的國內(nèi)國際比較,探索可資借鑒的成熟發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。同時(shí),針對洛陽市TR小額貸款公司內(nèi)部框架和運(yùn)營的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,指出洛陽市TR小額貸款公司的運(yùn)營個(gè)性特點(diǎn),不僅有著自身獨(dú)特的經(jīng)營模式,還有可以探索的新課題。通過分析洛陽市TR小額貸款公司的經(jīng)營模式,剖析了小額貸款公司有著其特殊的時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)。而對各種風(fēng)險(xiǎn)的防范是洛陽市TR小額貸款公司持續(xù)經(jīng)營的前提。 本文從“人本”的角度,對如何防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,提出了一系列制度安排,并希望通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)考核以及責(zé)任追究,達(dá)到合理風(fēng)險(xiǎn)防范。同時(shí),加強(qiáng)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別、提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識、培養(yǎng)員工防范風(fēng)險(xiǎn)主動性等多角度化解洛陽市TR小額貸款公司經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn),旨在通過有效地風(fēng)險(xiǎn)管理來實(shí)現(xiàn)洛陽市TR小額貸款公司既定的經(jīng)營目標(biāo)。 最后則對小額貸款公司持續(xù)經(jīng)營所需要的宏觀和微觀條件進(jìn)行了總結(jié),并提出了合理化建議。
【學(xué)位單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F832.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 陸岷峰;;小企業(yè)信貸引入現(xiàn)金流管理的思考[J];河北金融;2009年03期

2 黃韜;;從經(jīng)濟(jì)人假定到合作人假定[J];經(jīng)濟(jì)體制改革;2009年02期

3 陸岷峰;葛虎;;從信貸風(fēng)險(xiǎn)識別方法創(chuàng)新入手破解小企業(yè)融資難[J];江蘇科技信息;2011年01期

本文編號：2822600