自改革開放以來(lái),集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)理念逐漸深入到國(guó)內(nèi)包括各類國(guó)有和民營(yíng)在內(nèi)的各類企業(yè)中,無(wú)論是多元化企業(yè)還是單體業(yè)務(wù)企業(yè),很多都在朝著集團(tuán)化的方向轉(zhuǎn)變。但是,由于對(duì)集團(tuán)化理念理解得不夠透徹,往往使集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的形式重于內(nèi)容,企業(yè)集團(tuán)母子公司的管理與控制問(wèn)題是當(dāng)前我國(guó)集團(tuán)式企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。SDTY集團(tuán)成立于1999年,經(jīng)過(guò)十多年的努力從地產(chǎn)起步,歷經(jīng)發(fā)展,短短幾年從單一的房地產(chǎn)開發(fā)拓展到其他領(lǐng)域,并以SDTY房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司作為母公司成立企業(yè)集團(tuán),形成房地產(chǎn)、礦業(yè)、能源、金融等業(yè)務(wù)板塊,成為一家頗具區(qū)域影響力的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)在發(fā)展中不斷建立健全各種管理制度,從戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源、投融資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及內(nèi)部審計(jì)等方面實(shí)施管控,取得了一定成效。但由于企業(yè)成立時(shí)間短,產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速,行業(yè)跨度大,在實(shí)際的管理過(guò)程中產(chǎn)生了許多問(wèn)題和難題,其中最主要的是母子公司治理結(jié)構(gòu)不完善、責(zé)權(quán)不清晰和未能采取與集團(tuán)戰(zhàn)略相匹配的系統(tǒng)的管控模式。 通過(guò)對(duì)集團(tuán)當(dāng)前治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、管理體系進(jìn)行分析與梳理,筆者認(rèn)為,隨著集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模的發(fā)展,母公司應(yīng)定位于戰(zhàn)略決策中心、控制協(xié)調(diào)中心與服務(wù)指導(dǎo)中心；由于子公司涉及行業(yè)較為分散,影響管控模式選擇的環(huán)境因素不一而同,母公司對(duì)于子公司管控模式需要分別進(jìn)行確定,對(duì)房地產(chǎn)公司應(yīng)采取治理型模式,金融板塊可采取自主管理模式,對(duì)于礦業(yè)及能源公司宜采取行政管理型和治理型混合管控模式；建議在集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)施全面預(yù)算管理。本文對(duì)于SDTY集團(tuán)進(jìn)一步深化和優(yōu)化管控體系,努力實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升組織活力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略決策能力的管控目標(biāo)具有一定的積極作用。 由于時(shí)間較短以及筆者自身研究水平的制約,本文還具有一定局限性,雖然完成了SDTY集團(tuán)管理控制模式的選擇,制定了管理控制的優(yōu)化手段,在操作性上有待實(shí)踐驗(yàn)證。集團(tuán)境外項(xiàng)目所占比重日益加大,對(duì)國(guó)外公司的管控尚未展開分析和探討,需要在后續(xù)管理工作與實(shí)踐中加強(qiáng)關(guān)注與研究。
【學(xué)位單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F293.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2815047