發(fā)布時(shí)間：2020-08-18 15:15

【摘要】：中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)自1978年以來(lái),起起伏伏三十余年,自2011年起,國(guó)家針對(duì)房地產(chǎn)過(guò)熱的現(xiàn)象出臺(tái)了強(qiáng)制措施以抑制市場(chǎng)惡性發(fā)展,使得房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展明顯減速。另外,房地產(chǎn)企業(yè)又同時(shí)面臨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、消費(fèi)者需求、銀行貸款等多種挑戰(zhàn)。與此對(duì)應(yīng),企業(yè)內(nèi)部所面臨的管理問(wèn)題也突顯出來(lái)。原本可以避免或解決的問(wèn)題,由于內(nèi)、外溝通不暢而激化,最終導(dǎo)致企業(yè)走下坡路。 在這種復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下,有效的管理及管理溝通已成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要一環(huán),且將發(fā)揮越來(lái)越強(qiáng)大的作用。而我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)有效溝通的意識(shí)還很淡薄,缺乏有效的管理溝通機(jī)制。 本文主要采用案例分析法,針對(duì)自己所工作的房地產(chǎn)企業(yè)DLTD的實(shí)際案例,從管理溝通的角度出發(fā),對(duì)在DLTD公司中的存在的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行挖掘、分析,以證明由于不良溝通對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所帶來(lái)的負(fù)面影響,并依據(jù)分析結(jié)果,提出解決DLTD公司存在問(wèn)題的對(duì)策和建議,制定對(duì)應(yīng)的管理溝通策略,例如：提高對(duì)管理溝通的認(rèn)識(shí)、建立良好的內(nèi)、外客戶溝通渠道、員工培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)、完善管理制度、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等,同時(shí)基于精準(zhǔn)營(yíng)銷的客戶溝通策略,以客戶利益為導(dǎo)向,構(gòu)建和完善企業(yè)發(fā)展的正確的管理模式,使房地產(chǎn)企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F272;F299.233.4

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 劉立成;K公司財(cái)務(wù)部橫向溝通案例研究[D];大連理工大學(xué);2018年

2 張倩;N企業(yè)內(nèi)部管理溝通障礙及解決方案分析[D];東南大學(xué);2016年

本文編號(hào)：2796382