【摘要】：隨著我國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài),經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和環(huán)保趨嚴(yán)同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)提出了挑戰(zhàn),以W區(qū)為例,傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)即經(jīng)歷了低利潤(rùn)率、高成本的行業(yè)寒冰期。2008年底開(kāi)始的信貸擴(kuò)張?jiān)缫褳?014年以來(lái)的大量信貸違約埋下禍根,同時(shí)也暴露出了商業(yè)銀行信貸管理中存在的大量問(wèn)題和不足。提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理能力關(guān)乎商業(yè)銀行的未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力,也關(guān)乎著地區(qū)金融秩序的穩(wěn)定進(jìn)而影響一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文以農(nóng)業(yè)銀行w區(qū)分行為研究對(duì)象,在經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,對(duì)W農(nóng)行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析。首先簡(jiǎn)要介紹了W農(nóng)行的基本情況,對(duì)其人事制度、信貸管理等方面作了簡(jiǎn)要調(diào)查分析。其次介紹了W區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),W區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),因此吸引了眾多銀行在此群雄逐鹿,銀行間競(jìng)爭(zhēng)激烈,信貸投放量大。W區(qū)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá),勞動(dòng)密集型行業(yè)尤其是紡織業(yè)仍然在經(jīng)濟(jì)占比中有較大份額。這些地區(qū)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)又與W農(nóng)行的信貸結(jié)構(gòu)和面臨的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。本文對(duì)W農(nóng)行的內(nèi)部原因和外部原因進(jìn)行分析。內(nèi)部原因中,首先就信貸管理組織的缺陷進(jìn)行了討論,主要是從信貸業(yè)務(wù)的獨(dú)立性、貸前貸后崗的崗位設(shè)置兩方面分析。其次對(duì)信貸從業(yè)人員的素質(zhì)從客戶經(jīng)理任用機(jī)制、系統(tǒng)的培訓(xùn)制度、薪酬考核機(jī)制三方面進(jìn)行了分析。再次,對(duì)W農(nóng)行目前在用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)從結(jié)合實(shí)際的方面進(jìn)行分析,對(duì)目前在用的評(píng)級(jí)模型、保證人保證額度測(cè)算、調(diào)查報(bào)告多變等提出了相關(guān)缺陷。最后,就信貸管理流程流于形式從貸前調(diào)查方面和貸后信貸資金監(jiān)督方面的進(jìn)行分析。外部原因分析中,首先是論述了W地區(qū)的傳統(tǒng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以紡織業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),其次討論了W地區(qū)存在著擔(dān)保圈問(wèn)題,最后主要是W地區(qū)社會(huì)信用環(huán)境的缺失。隨后本文通過(guò)以上分析結(jié)合W農(nóng)行近年發(fā)生的典型案例之一H集團(tuán)的債務(wù)違約,進(jìn)一步闡述了實(shí)際信貸管理中債務(wù)違約產(chǎn)生的各內(nèi)外部原因。在分析原因后,本文從經(jīng)營(yíng)管理體制、人事制度和文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和信貸流程、擔(dān)保圈方面等方面提出了改進(jìn)建議,希望能對(duì)W農(nóng)行的信貸管理具備一定的參考意義。
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F832.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2791334