【摘要】：《巴塞爾協(xié)議》出臺后,商業(yè)銀行的定位發(fā)生了新的變化,其功能不再是原來簡單的金融服務(wù)和信用中介,而是風(fēng)險管理。因此可以說,風(fēng)險管理成為現(xiàn)代商業(yè)銀行的核心功能和基本任務(wù)。因此,商業(yè)銀行風(fēng)險管理水平的高低不僅影響商業(yè)銀行生死存亡與經(jīng)營發(fā)展水平,也是整個金融市場安定有序運行和發(fā)展進步的基礎(chǔ)。信貸業(yè)務(wù)古往今來都是各家商業(yè)銀行的核心業(yè)務(wù),信貸風(fēng)險管理就是商業(yè)銀行風(fēng)險管理的重中之重,為了保證商業(yè)銀行信貸資金安全性、流動性和盈利性,識別和化解信貸風(fēng)險,不斷改進管理模式,有效分析和利用信貸數(shù)據(jù),提高商業(yè)銀行在信貸業(yè)務(wù)中的科學(xué)決策,十分必要對信貸風(fēng)險進行進一步更加深入的研究。內(nèi)蒙古銀行作為在本土發(fā)展的銀行,其信貸業(yè)務(wù)正處于發(fā)展階段,尚未形成較大規(guī)模。該行建成時間較晚,在發(fā)展初期,過分注重信貸業(yè)務(wù)的推行和辦理,欠缺信貸體系的研究建立和信貸風(fēng)險的控制管理�？v觀內(nèi)蒙古銀行近年來的信貸業(yè)務(wù)辦理狀況,存在著不同程度的信貸風(fēng)險,內(nèi)蒙古銀行應(yīng)當吸取國內(nèi)外先進的信貸風(fēng)險控制管理經(jīng)驗與措施,不斷提高自身信貸風(fēng)險管理水平,以確保自身在激烈的金融市場競爭環(huán)境中得以科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。X分行作為內(nèi)蒙古銀行在X市的分支機構(gòu),其業(yè)務(wù)開展情況深受內(nèi)蒙古銀行傳統(tǒng)影響,它的信貸風(fēng)險管理情況是內(nèi)蒙古銀行的縮影。X分行成立初期,社會經(jīng)濟情況尚好,為發(fā)展業(yè)務(wù),大力宣傳營銷,導(dǎo)致準入的信貸客戶良莠不齊。成立以來,X分行絕大部分客戶經(jīng)理從未從事過信貸業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)素質(zhì)、從業(yè)經(jīng)驗嚴重不足,對市場預(yù)判不足,未能有效規(guī)避市場及信用風(fēng)險。本文采取理論與實際分析相結(jié)合的研究方式。首先介紹了信貸風(fēng)險的涵義及種類,信貸風(fēng)險的種類主要包括信用風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險、流動性風(fēng)險及法律合規(guī)風(fēng)險五大類。而后對商業(yè)銀行主要信貸風(fēng)險管理理論進行了闡述,由此展開實證分析,以內(nèi)蒙古銀行X分行為研究對象,描述內(nèi)蒙古銀行X分行信貸風(fēng)險管理現(xiàn)狀,闡述目前該行采用的信貸風(fēng)險管理舉措,分析該行在信貸風(fēng)險管理方面存在的問題及形成的原因,從實際出發(fā)提出改進對策及建議,列舉應(yīng)當采取的措施。最后,對本文進行了總結(jié)和展望。
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832.4

【參考文獻】

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本文編號：2790636