【摘要】：近年來,中國經(jīng)濟增長放緩,GDP增長率連續(xù)下降,房地產(chǎn)行業(yè)首當其沖受到了較大的影響,2014年以來,房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了明顯的拐點,陷入了持續(xù)低迷。大型的房地產(chǎn)企業(yè)財力與實力雄厚、成本控制力強、品牌影響力大、市場占有額高、受政策的影響小,在競爭中占有絕對優(yōu)勢。在這種形勢下,初創(chuàng)型房地產(chǎn)企業(yè)成立時間短,企業(yè)規(guī)模小,各方面都不成熟不完善,還未在市場中站穩(wěn)腳跟就面臨著重重困境——國家政策忽緊忽松、市場持續(xù)低迷、生存空間被大型房地產(chǎn)企業(yè)擠壓、資金鏈緊張、去庫存壓力大。因此如何解決生存困境,選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略,在較短的時間內(nèi)占領(lǐng)市場以避免被迫退出市場,是初創(chuàng)型房地產(chǎn)企業(yè)急需解決的問題。廈門鑫源盛投資發(fā)展有限公司成立于2010年,是典型的初創(chuàng)型房地產(chǎn)企業(yè)。本文選擇廈門鑫源盛投資發(fā)展有限公司為研究對象,將使用戰(zhàn)略管理理論,通過分析宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢,結(jié)合公司內(nèi)部現(xiàn)狀,明確了該公司發(fā)展定位是堅持以住宅項目為核心業(yè)務(wù),并針對公司的實際情況,制定了以差異化和集中化相結(jié)合的競爭戰(zhàn)略。最后,為了保障廈門鑫源盛投資發(fā)展有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略得以貫徹實施,提出了采取宣傳教育措施推廣戰(zhàn)略、合理規(guī)劃土地儲備、注重人力資源建設(shè)、構(gòu)建多元化融資渠道、加強企業(yè)文化建設(shè)、注重企業(yè)品牌建設(shè)等具體措施。論文結(jié)合該公司的具體情況進行發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施,對公司的未來發(fā)展具有一定的借鑒意義,對于其他初創(chuàng)型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也具有一定參考價值。
【學位授予單位】：華僑大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F299.233.4;F272

【參考文獻】

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本文編號：2772187