【摘要】：農(nóng)村信用社全面改革已經(jīng)將近十年。信貸業(yè)務(wù)是農(nóng)村信用社的主營(yíng)業(yè)務(wù)，也是風(fēng)險(xiǎn)最大的業(yè)務(wù)之一。內(nèi)部控制在商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中不僅有必要，而且十分緊迫。對(duì)于信貸業(yè)務(wù)而言，同樣意義重大，本文以LY農(nóng)村信用社為對(duì)象，分析了農(nóng)村信用社信貸服務(wù)及其風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，剖析了其中存在的問題及其原因，進(jìn)而提出了防范貸款風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。全文共分五章。 第一章緒論。先是梳理了國(guó)際和國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行關(guān)于信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)的體系建設(shè)，發(fā)展方向和現(xiàn)狀，推出了本論文選題的原因，研究的目的和必要性，思路及方法。 第二章農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制。描述了農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)的主要工作內(nèi)容。著重對(duì)農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)有關(guān)內(nèi)部控制的內(nèi)容進(jìn)行了分析。 第三章對(duì)LY農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行了分析。總結(jié)梳理了LY農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度。選取了該信用社的相關(guān)四個(gè)案例，并結(jié)合案例與制度查找了產(chǎn)生不良貸款的內(nèi)部控制的缺陷。分析了現(xiàn)階段LY農(nóng)村信用社存在的問題。具體有員工法制意識(shí)淡薄，員工對(duì)農(nóng)村信用社的規(guī)定執(zhí)行不到位，相關(guān)監(jiān)督檢查制度形同虛設(shè)，放貸過(guò)程中透明度不夠，手續(xù)隨意簡(jiǎn)化等。 第四章完善LY農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控制度的建議。從內(nèi)部環(huán)境方面、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面、控制活動(dòng)方面、信息與溝通方面、監(jiān)督與檢查方面提出了針對(duì)性的建議。 第五章結(jié)論部分。 論文主要采用理論和實(shí)際相結(jié)合的方法，利用國(guó)外有關(guān)商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制方面的一些理論和研究成果，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)LY農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制和執(zhí)行情況及出現(xiàn)的問題，找出LY農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)中存在的問題，在分析、比較國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的做法和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和完善LY農(nóng)村信用社信貸業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的思路。在解決問題的思路方面，借鑒商業(yè)銀行的經(jīng)驗(yàn)，提出了全面推廣電子平臺(tái)的想法，應(yīng)用這一高科技手段彌補(bǔ)農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)人員素質(zhì)不夠高和內(nèi)控手段使用不完全的現(xiàn)狀。引進(jìn)統(tǒng)一柜面系統(tǒng)，提升信息化水平。另外，提出加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)法律工作的構(gòu)想，依法治社，依法做人，一切業(yè)務(wù)均在法律的監(jiān)督下從事，同時(shí)對(duì)違法違紀(jì)者依法嚴(yán)懲，警示他人，也是減少農(nóng)村信用社信貸風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)控的一項(xiàng)得力舉措。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F832.4

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本文編號(hào)：2736779