發(fā)布時間：2020-06-26 19:07

【摘要】：隨著國家經(jīng)濟改革的深化和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整,商業(yè)銀行之間的競爭也更加多樣化,更加激烈。大客戶往往是大體量銀行的角逐之地,其他體量較小的銀行在大客戶競爭方面的優(yōu)勢并不是很明顯,這使得一些體量較小的銀行,如農(nóng)村商業(yè)銀行開始將目光轉(zhuǎn)向零售市場、關(guān)注個人客戶和小微企業(yè)客戶。C農(nóng)村商業(yè)銀行就是在發(fā)展的過程中,認為個人信貸業(yè)務(wù)的市場前景良好,可以在當?shù)刂攸c發(fā)展個人信貸業(yè)務(wù)。但是當?shù)匾呀?jīng)有了多家銀行推出了個人信貸業(yè)務(wù),C農(nóng)村銀行前期推出的個人信貸產(chǎn)品同質(zhì)化明顯,業(yè)績一般。后期,C農(nóng)村商業(yè)銀行設(shè)計了一款集合信用類貸款、保證類貸款和抵押類貸款的個人信貸產(chǎn)品——“阿福e貸”,不僅產(chǎn)品豐富,而且可以實現(xiàn)靈活取現(xiàn),并沒有對消費領(lǐng)域有嚴格限制,貸款審批放款后可以直接轉(zhuǎn)賬或者取現(xiàn),十分方便。該產(chǎn)品推出后,受到廣大個人客戶的好評,但是由于產(chǎn)品集合多種類型貸款,且取現(xiàn)靈活,風(fēng)險容量較大,運行過程中出現(xiàn)了一些不良案例,風(fēng)險控制難度相對較大。本文通過文獻研究法和案例分析法,對以C農(nóng)村商業(yè)銀行“阿福e貸”的風(fēng)險控制進行研究。本文介紹了“阿福e貸”的兩個典型不良貸款案例,這兩個案例反應(yīng)了諸多風(fēng)險控制問題,如信貸人員專業(yè)能力不足、貸前審查環(huán)節(jié)過分注重形式、擔保措施過于單一、貸款管理過分依賴人工、風(fēng)險預(yù)警機制相對滯后、信貸資金流監(jiān)督不足等。這些問題是個人消費信貸管理中的常見問題,也是一些突出問題。針對這些問題筆者提出了一些完善措施,如完善內(nèi)部管理機制、打造科學(xué)的風(fēng)險控制團隊、運用大數(shù)據(jù)風(fēng)險管理、加強信貸保險機制等。個人信貸產(chǎn)品是很多銀行客戶最多的產(chǎn)品,因為客戶數(shù)量的眾多,在風(fēng)險管理上也存在一定的難度。本文的研究從多個全面分析了個人信貸管理中的風(fēng)險,并且在銀行業(yè)務(wù)開展和風(fēng)險控制中進行平衡,提出的措施比較具有落地性。希望本文的研究能夠?qū)Α鞍⒏貸”的風(fēng)險控制,C農(nóng)商行個人信貸風(fēng)險控制,乃至對銀行業(yè)的信貸風(fēng)險管理都有一定啟發(fā)。
【學(xué)位授予單位】：安徽財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F832.4
【圖文】：

業(yè)能力不足手冊雖然貸款流程有著明確的明。但是貸款流程規(guī)定的再嚴著很大的主觀性的，對于操作商業(yè)銀行的信貸人員大多數(shù)是險控制和貸款政策理解不夠透訓(xùn)幾天就上崗擔任信貸產(chǎn)品經(jīng)也是銀行的骨干，大多是業(yè)務(wù)士和博士層次的人員僅占 7%，-1）由此可見，真正參與“阿學(xué)歷層次較低，勞務(wù)派遣較多銀行對于“阿福 e 貸”的產(chǎn)品員工進行足夠的培訓(xùn)。這就導(dǎo)制環(huán)節(jié)容易發(fā)生疏漏。1%6%

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本文編號：2730765