本文關(guān)鍵詞：農(nóng)發(fā)行白山市分行信貸業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行(以下簡稱農(nóng)發(fā)行)自成立以來,在服務(wù)三農(nóng),特別是支持糧棉油收儲、農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面發(fā)揮著極其重要的作用。國務(wù)院早在2015年就下發(fā)了關(guān)于農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行改革的相關(guān)方案,在批復(fù)中強(qiáng)調(diào)并闡述了具體實施內(nèi)容,要求人民銀行與其有關(guān)部門和單位嚴(yán)格按照不同的職責(zé)劃分,切實加強(qiáng)部門間的配合,完善其后續(xù)監(jiān)督管理的工作,加快后續(xù)改革步伐,依法合規(guī)、穩(wěn)妥有序進(jìn)行。在批復(fù)中特別強(qiáng)調(diào)了,農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行改革是要以政策性業(yè)務(wù)為主體,通過對政策性業(yè)務(wù)和自營型業(yè)務(wù)實施分賬管理,分類核算,明確責(zé)任和風(fēng)險補償機(jī)制確立以資本充足率為核心的約束機(jī)制建立規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)和決策機(jī)制,把中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行建設(shè)成為具備可持續(xù)發(fā)展能力的農(nóng)業(yè)政策性銀行。在總行改革的大背景下農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)范圍在不斷擴(kuò)大。農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)發(fā)展較以往傳統(tǒng)型業(yè)務(wù)發(fā)展模式有了很大的轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)農(nóng)發(fā)行建設(shè)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新時代目標(biāo),中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行白山市分行(以下簡稱白山市分行)作為分支機(jī)構(gòu),應(yīng)切實轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和經(jīng)營思路,認(rèn)識到當(dāng)前信貸業(yè)務(wù)發(fā)展所存在的問題,找出信貸業(yè)務(wù)流程中的短板,把握好作為政策性銀行的定位,也應(yīng)借鑒商業(yè)銀行優(yōu)秀的管理及操作經(jīng)驗,本文對白山市分行信貸業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和梳理,當(dāng)前在信貸體制上存在著人員配置不完備,業(yè)務(wù)人員流程不規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量不高等問題;在具體業(yè)務(wù)流程中存在著信貸流程不順暢,部門壁壘高、業(yè)務(wù)流程冗長重復(fù)率高,貸款前中后太沒有明確區(qū)分等問題,論文從貸款的受理、調(diào)查、審查、審批、貸后管理等環(huán)節(jié)著重寫了優(yōu)化策略。最后在優(yōu)化的實施保障中重點從四個方面入手,具體內(nèi)容為:優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升人力資源機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)以及信息技術(shù)的導(dǎo)入和應(yīng)用。本文通過理論與實踐相結(jié)合的方式,探索符合市場、適應(yīng)客戶的信貸業(yè)務(wù)流程,切實改變現(xiàn)階段白山市分行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸,針對白山市分行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的逐步實施,通過信貸業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化提供強(qiáng)有力的業(yè)務(wù)支持和優(yōu)化保障。
[Abstract]:Agricultural Development Bank of China (hereinafter referred to as Agricultural Development Bank) since its establishment, in the service of agriculture, rural areas, especially to support grain, cotton and oil storage. Agricultural development and agricultural rural infrastructure construction play an extremely important role. As early as 2015, the State Council issued a related plan on the reform of the Agricultural Development Bank. In the written reply, it emphasized and elaborated on the specific implementation content, and requested the people's Bank of China and its relevant departments and units to strictly divide their duties according to different responsibilities, earnestly strengthen the cooperation between departments, and improve their follow-up supervision and management work. Accelerating the pace of subsequent reform, complying with the law, and proceeding in a steady and orderly manner. In the written reply, it was particularly emphasized that the reform of the Agricultural Development Bank should take the policy business as the main body. Through the implementation of separate account management, classified accounting, clear responsibility and risk compensation mechanism to establish the capital adequacy ratio as the core of the constraint mechanism to establish a standardized governance structure and decision-making mechanism. The Agricultural Development Bank of China will be built into an agricultural policy bank with the ability of sustainable development. Under the background of the reform of the head office, the variety and scope of business of the Agricultural Development Bank of China will be continuously expanded. Compared with the traditional business development model, the exhibition has a great change. In order to adapt to the new goal of the new socialist countryside construction of the Agricultural Development Bank. As a branch of the Agricultural Development Bank of China, Baishan Branch (hereinafter referred to as Baishan Branch) should change its concept of development and management ideas and realize the existing problems in the development of credit business. Find out the credit business process in the short board, grasp the positioning as a policy bank, we should also learn from the excellent management and operational experience of commercial banks. This paper summarizes and combs the present situation of the credit business process in Baishan Branch. At present, there are some problems in the credit system, such as the imperfect staffing, the non-standard business process, the low service quality and so on. There are some problems in the specific business process, such as the credit process is not smooth, the department barriers are high, the business process is long and repetition rate is high, there is no clear distinction before and after the loan, and so on, the paper from the loan acceptance, investigation, review, approval and so on. Finally, in the implementation of the optimization of the security focus from four aspects, the specific content is: optimize the organizational structure, enhance the human resources mechanism. Strengthen the construction of enterprise culture and the introduction and application of information technology. Through the combination of theory and practice, this paper explores the business process that accords with the market and adapts to the customer's credit business process. The bottleneck of the development of credit business in Baishan Branch at this stage is changed. In view of the gradual implementation of the sustainable development strategy of Baishan Branch, it provides strong business support and optimization guarantee through the optimization of the credit business process.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.4

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本文編號：1412733