本文關(guān)鍵詞：中國家族上市公司代際績效差異的影響機(jī)制研究　出處：《北京工商大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)》2017年04期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 家族企業(yè) 代際傳承 家族CEO 家族控制 企業(yè)績效

【摘要】：中國家族企業(yè)的傳承實(shí)踐顯示,二代接班之后的企業(yè)績效參差不齊。而理論成果普遍認(rèn)為,與繼任者相比,創(chuàng)始人CEO在位期間的績效更優(yōu)�，F(xiàn)有研究不足以解釋中國家族企業(yè)的傳承實(shí)踐,而且從理論層面探索家族企業(yè)代際績效差異原因的研究也相對(duì)匱乏。由此,基于中國家族上市公司,從公司治理特征以及戰(zhàn)略偏好的角度比較家族企業(yè)創(chuàng)始人CEO和繼任CEO經(jīng)營績效的差異,探索家族企業(yè)代際績效差異的黑箱。研究表明,創(chuàng)始人CEO在位期間的績效要優(yōu)于繼任CEO,與創(chuàng)始人CEO相比,家族繼任CEO經(jīng)營管理下的家族企業(yè)更注重對(duì)家族控制的強(qiáng)化,也更偏好保守型的戰(zhàn)略政策,從而對(duì)企業(yè)績效有著消極影響。因此,家族繼任者接班要避免過度強(qiáng)化家族控制,有意識(shí)地通過系列治理措施降低第二類代理問題加劇的可能性,同時(shí)把控好企業(yè)的戰(zhàn)略偏好尺度。
[Abstract]:Show China family enterprise inheritance practice, uneven two generation succession after the enterprise performance. And the theoretical results generally believe that compared with successor, founder of the CEO during the reign of the performance is more excellent. The existing research is not enough to explain the inheritance of China family enterprises, research and explore the family business intergenerational difference performance in theory is relatively lack of. Thus, China family listed companies based on the difference of family business founders CEO and CEO as operating performance from the corporate governance characteristics and strategic preference perspective, to explore the differences of family business intergenerational performance of the black box. The results show that during the reign of the founder of the CEO performance is superior to the successor of CEO, compared with the founder of CEO, a successor to the CEO family the management of the family enterprises pay more attention to the strengthening of family control, strategic policy preference conservative, to the enterprise performance is Therefore, the succession of family successors should avoid over intensifying family control, consciously reduce the possibility of aggravating the second kinds of agency problems through a series of measures, and control the strategic preferences of enterprises.

【作者單位】： 內(nèi)蒙古大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院;中國人民大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“社會(huì)資本、資源依賴與公司控制權(quán)問題研究”(71472176)
【分類號(hào)】：F276.5;F832.51
【正文快照】： 一、問題的提出在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大背景下,家族企業(yè)的重要性和影響力與日俱增,已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)中一股不可忽視的力量。平穩(wěn)順利的權(quán)力交接是家族企業(yè)成長和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,尤其是第一代家族企業(yè)對(duì)創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)能力、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)業(yè)精神具有較強(qiáng)的依賴,缺乏計(jì)劃的交接

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