本文關鍵詞：WD房地產(chǎn)成都金牛廣場項目成本管理研究　出處：《電子科技大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：利潤最大化是一個企業(yè)追求的根本目標,經(jīng)濟學理論中指出實現(xiàn)這個目標的方法一是要提高產(chǎn)品價格,二是降低產(chǎn)品成本,即開源和節(jié)流。房地產(chǎn)成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的核心內容,直接關系到房地產(chǎn)企業(yè)的成功與失敗。在多年的發(fā)展過程中,已經(jīng)逐漸形成了比較成熟系統(tǒng)的現(xiàn)代項目成本管理體系。2010年(新國十條)中發(fā)布了《國務院關于堅決遏制部分城市房價過快上漲的通知》,各地限購政策相繼出臺。史上號稱最嚴苛的房地產(chǎn)調控政策的來臨,開啟了國內房地產(chǎn)市場“名副其實”的調控時代。繼此,全國的商品房銷售呈現(xiàn)出前所未有的前高后低趨勢。2011年(新國八條)中又出臺了《國務院關于進一步做好房地產(chǎn)市場調控工作有關問題的通知》,國務院開始向各地分派房價調控督查組。限貸、限購,大力推行廉租房、經(jīng)濟適用房等廉價住房。而今,房地產(chǎn)企業(yè)面對著國家對房地產(chǎn)層出不窮的打壓政策,在高額房價和不斷出臺的房地產(chǎn)調控政策下,消費者購買力下降,持持續(xù)的觀望態(tài)度;房地產(chǎn)商之間為了生存發(fā)展彼此競爭激烈,房地產(chǎn)的經(jīng)營發(fā)展面臨著巨大危機。在此現(xiàn)狀下,房地產(chǎn)企業(yè)必須不斷加強自身管理,提高企業(yè)競爭力。成本管理作為管理的重點,直接影響著企業(yè)的收益和生存。房地產(chǎn)企業(yè)雖然采取了一系列措施以保證項目成本的有效控制實現(xiàn)合理利潤,但房地產(chǎn)項目的成本管理往往受多方面因素影響,諸如管理不當、市場通貨膨脹、成本管理落實不到位等等,導致結算成本與目標成本不符,超支嚴重,甚至相差甚遠。所以,我選擇《WD房地產(chǎn)成都金牛廣場項目的成本管理研究》為畢業(yè)論文選題,采用理論聯(lián)系實際的方法,對項目管理中的成本管理知識進行深入研究,并以WD房地產(chǎn)成都金牛廣場項目的成本管理為例進行剖析,展開對房地產(chǎn)項目成本管理的探討,希望能從中探索出一些適應當今市場環(huán)境下房地產(chǎn)成本管理的方法模式,以加強房地產(chǎn)項目的成本管理,提升房地產(chǎn)公司綜合競爭力,幫助房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)合理利潤,以促進良性發(fā)展;其次,希望通過此研究能總結出一些可循規(guī)律,為其他房地產(chǎn)公司項目成本管理提供借鑒,為同行業(yè)改革提供參考。
[Abstract]:This paper analyzes the cost management of real estate enterprises , and puts forward a series of measures to improve the cost management of real estate enterprises .

【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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1 羅桂平;工程項目成本構成與影響因素研究[D];西南財經(jīng)大學;2011年

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本文編號：1391346