本文關(guān)鍵詞：上海市大學(xué)生科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《上海交通大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：上海市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基金會(huì)(以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)業(yè)基金會(huì)”)是全國(guó)首家傳播創(chuàng)業(yè)文化、支持創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的非營(yíng)利性公募基金會(huì)。創(chuàng)業(yè)基金會(huì)開(kāi)創(chuàng)性地探索“公益+市場(chǎng)”的模式,搭建公益基礎(chǔ)上的社會(huì)化、市場(chǎng)化科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái),探索了公益事業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。作為中國(guó)關(guān)注創(chuàng)業(yè)環(huán)境培育、資助年輕人創(chuàng)業(yè)的先行者,創(chuàng)業(yè)基金會(huì)本身發(fā)展本身也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程,是一個(gè)探索和創(chuàng)新的過(guò)程。本文按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的研究思路,首先對(duì)創(chuàng)業(yè)基金會(huì)這一機(jī)構(gòu)作了簡(jiǎn)要介紹。我們通過(guò)PEST環(huán)境分析、行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析等了解到創(chuàng)業(yè)服務(wù)已然形成新的業(yè)態(tài),創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不斷優(yōu)化,對(duì)創(chuàng)業(yè)基金會(huì)的發(fā)展也帶來(lái)機(jī)遇。經(jīng)過(guò)八年的積累,創(chuàng)業(yè)基金會(huì)已具備了創(chuàng)業(yè)服務(wù)相關(guān)各類渠道和資源,但由于體制機(jī)制和人力資源的限制,資源整合能力和專業(yè)性上還需要進(jìn)一步提升。國(guó)際上已有類似成功的經(jīng)驗(yàn)可供創(chuàng)業(yè)基金會(huì)學(xué)習(xí)和借鑒,美國(guó)的考夫曼基金會(huì)、Y Combinator以及以色列的首席科學(xué)家辦公室都是很好的案例。基于SWOT分析方法,創(chuàng)業(yè)基金會(huì)能作出更為準(zhǔn)確的定位和發(fā)展戰(zhàn)略選擇。在“打造專業(yè)化、市場(chǎng)化、且具有全國(guó)影響力的科技創(chuàng)業(yè)基金會(huì)”這一總體戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,創(chuàng)業(yè)基金會(huì)應(yīng)采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,專注于服務(wù)初創(chuàng)期的年輕創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè),一切從創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的需求出發(fā)。在具體實(shí)施中,低成本和差異化戰(zhàn)略并行,利用公益的平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)獲取低成本的創(chuàng)業(yè)資源,為面廣量大的年輕創(chuàng)業(yè)者提供起步的機(jī)會(huì),同時(shí)要利用市場(chǎng)化的機(jī)制,為發(fā)展?jié)摿Υ蟮陌駱悠髽I(yè)提供個(gè)性化的服務(wù),從而創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施,創(chuàng)業(yè)基金會(huì)需從創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì),組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同、提升資源使用效率等方面制定保障措施。
[Abstract]:Shanghai University Student Entrepreneurship Foundation (hereinafter referred to as "Entrepreneurship Foundation") is the first in China to spread entrepreneurial culture. The non-profit public offering foundation which supports the practice of entrepreneurship. The foundation explores the mode of "public welfare market", builds the socialized and market-oriented service platform of science and technology entrepreneurship on the basis of commonweal. As a pioneer who pays attention to the cultivation of entrepreneurial environment and supports young people to start a business, the development of the foundation itself is also a process of entrepreneurship. It is a process of exploration and innovation. According to the research ideas of putting forward problems, analyzing problems and solving problems, this paper first gives a brief introduction to this institution. We use PEST to analyze the environment. Industry development environment analysis has learned that entrepreneurial services have formed a new form of business, entrepreneurial environment has been optimized, the development of entrepreneurial foundations also brings opportunities. After eight years of accumulation. The Entrepreneurship Foundation already has a wide range of channels and resources related to entrepreneurial services, but due to institutional mechanisms and human resources constraints. The ability of resource integration and professionalism need to be further improved. There are similar successful experiences in the world for the foundation to learn and learn from, the Kaufman Foundation of the United States. Y Combinator and Israel's Office of the Chief Scientist are good examples. Based on SWOT analysis. The foundation can make more accurate orientation and strategic choice of development. Under the guidance of the overall strategic goal of "creating a specialized, market-oriented, and national impact science and technology entrepreneurship foundation". The foundation should adopt the goal agglomeration strategy, focus on the young entrepreneurs and enterprises in the initial period of service, all from the needs of entrepreneurs and entrepreneurial enterprises, in the specific implementation. Low cost and differentiation strategy parallel, using the platform of public welfare operation to obtain low-cost entrepreneurial resources, for a wide range of young entrepreneurs to start the opportunity, at the same time to use the market-oriented mechanism. In order to ensure the smooth implementation of the strategy, the foundation should design innovative products and adjust the organizational structure to provide individualized service for the example enterprises with great development potential, thus creating the competitive advantage of products and services. Optimize the construction of talent team, strengthen business coordination, improve the efficiency of resource use and other aspects of security measures.
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F832.51

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