本文關(guān)鍵詞：CEO二元性、代理成本與公司績(jī)效——基于傾向評(píng)分匹配法分析　出處：《會(huì)計(jì)之友》2017年22期 　論文類(lèi)型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： CEO二元性 傾向評(píng)分匹配法 公司績(jī)效 代理成本

【摘要】：CEO二元性是上市公司治理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,CEO二元性是否能夠較好地根植于我國(guó)上市公司的土壤有待考察。文章選取2010—2016年我國(guó)上市公司數(shù)據(jù),利用傾向評(píng)分匹配法實(shí)證分析CEO二元性的影響因素,進(jìn)一步分析CEO二元性對(duì)公司代理成本以及績(jī)效的影響,以考察我國(guó)上市公司CEO二元性的有效性�；趦A向評(píng)分匹配法,回歸發(fā)現(xiàn)CEO持股、CEO年齡、股權(quán)集中度、國(guó)有持股、董事會(huì)規(guī)模、公司規(guī)模、公司年齡是影響CEO二元性的重要因素。其中,前兩項(xiàng)因素對(duì)CEO二元性有顯著正向影響,后幾項(xiàng)對(duì)CEO二元性產(chǎn)生顯著負(fù)的影響。實(shí)證分析發(fā)現(xiàn)CEO二元性對(duì)公司績(jī)效的提升不顯著,但造成了上市公司代理成本的上升,其對(duì)上市公司績(jī)效產(chǎn)生了抑制效應(yīng)。此外,相較于非國(guó)有企業(yè),國(guó)有或國(guó)有控股企業(yè)的CEO二元性對(duì)公司績(jī)效的抑制效應(yīng)更為明顯。
[Abstract]:Duality of CEO is an important part of corporate governance. Whether the duality of CEO can be well rooted in the soil of listed companies in China remains to be investigated. This paper selects the data of listed companies in China from 2010 to 2016. Using the tendency score matching method to analyze the influence factors of CEO duality and further analyze the influence of CEO duality on agency cost and performance. In order to investigate the effectiveness of CEO duality of listed companies in China, based on the tendency score matching method, regression found that the age of CEO CEO, ownership concentration, state-owned ownership, board size, company size. The company age is an important factor that affects the duality of CEO. Among them, the first two factors have a significant positive effect on the duality of CEO. Empirical analysis shows that the duality of CEO has no significant effect on corporate performance, but it leads to the rise of agency costs of listed companies. In addition, compared with the non-state-owned enterprises, the CEO duality of state-owned or state-controlled enterprises has a more obvious inhibitory effect on corporate performance.
【作者單位】： 長(zhǎng)春工業(yè)大學(xué)人文信息學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：F272.91;F275;F832.51
【正文快照】： 一、引言改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型為中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),經(jīng)濟(jì)騰飛,創(chuàng)造了中國(guó)奇跡。企業(yè)逐步成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體,公司治理模式備受關(guān)注,而公司的高管尤其是公司的CEO發(fā)揮著舉足輕重的作用。CEO作為公司最重要的管理者之一,對(duì)公司所有重大事務(wù)和人事任免進(jìn)行決策

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 春光;CEO權(quán)利與責(zé)任的制衡——全球工商領(lǐng)導(dǎo)人論壇擷英[J];人力資源;2003年02期

2 劉雪梅;CEO也需要教練[J];IT經(jīng)理世界;2004年06期

3 約翰·巴爾多尼;;CEO：要善于為員工喝彩[J];IT時(shí)代周刊;2005年12期

4 慧聰;;CEO藝術(shù):與員工等距離接觸[J];企業(yè)文化;2006年02期

5 黎鳴;;讓中國(guó)的CEO們盡快智慧起來(lái)[J];中國(guó)企業(yè)家;2008年23期

6 黃學(xué)焦;;偉大的CEO是偉大的教練——談?wù)劷叹毤夹g(shù)[J];中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì);2012年03期

7 ;創(chuàng)業(yè)邦CEO兼出版人 南立新 一路堅(jiān)持為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)[J];創(chuàng)業(yè)邦;2013年12期

8 陳曉平;蔡s，

本文編號(hào)：1382107