當今世界,經(jīng)濟全球化進程不斷加快,企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,是否能控制好風險是房地產(chǎn)企業(yè)競爭成敗的關鍵。目前我國從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)有9萬多家,可以為300多萬人提供就業(yè)崗位,加上物業(yè)管理和中介,如此龐大的房地產(chǎn)行業(yè),對國民經(jīng)濟的發(fā)展影響重大。所以,房地產(chǎn)企業(yè)能夠?qū)ψ陨砀咝Ч芾?內(nèi)部審計部門能積極分析風險、防范風險、應對風險,不僅會影響房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對國家的穩(wěn)定、人民生活的安居樂業(yè)也至關重要。房地產(chǎn)公司的內(nèi)部審計部門的一個重要職責是識別重大風險、采取措施進行防范,以確保對企業(yè)能夠全面管理風險。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的不斷推進,風險導向內(nèi)部審計模式開始應用在各個企業(yè)當中。本文從風險導向內(nèi)部審計入手,研究目標是怎樣更好地使風險導向內(nèi)部審計在房地產(chǎn)企業(yè)具體實務中得到更好地運用。本文采用理論與案例相結(jié)合的研究方法和圖表法,通過查閱各種前人的研究資料,分析了風險導向內(nèi)部審計的基本理論。通過對基本理論的深入研究來加深對這一新理念的理解,結(jié)合WD房地產(chǎn)企業(yè)的實際情況,闡述了WD房地產(chǎn)企業(yè)的風險導向內(nèi)部審計模式。在此基礎上,結(jié)合具體實施案例介紹了WD房地產(chǎn)企業(yè)推行該模式的經(jīng)驗和成效,分析了實務中發(fā)現(xiàn)... 

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 關于房地產(chǎn)企業(yè)風險導向內(nèi)部審計的研究
        1.2.4 文獻評述
    1.3 研究方法和框架
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容和框架
        1.3.3 研究創(chuàng)新點
2 企業(yè)風險導向內(nèi)部審計理論概述
    2.1 風險導向內(nèi)部審計的基本理論
        2.1.1 風險導向內(nèi)部審計的定義
        2.1.2 風險導向內(nèi)部審計的職能
        2.1.3 風險導向內(nèi)部審計程序
        2.1.4 風險導向?qū)徲嬆Ｐ图胺椒?br>    2.2 風險導向內(nèi)部審計的特征
        2.2.1 與企業(yè)目標結(jié)合緊密
        2.2.2 以風險評估為核心
        2.2.3 采用目標導向與風險控制的工作模式
        2.2.4 注重對舞弊風險的評估
        2.2.5 參與式審計模式
    2.3 風險導向內(nèi)部審計目標
        2.3.1 幫助管理層識別、評價和規(guī)避風險
        2.3.2 發(fā)揮風險貫穿和管理全局的作用
        2.3.3 評價和改善風險管理及公司治理流程的有效性
3 WD房地產(chǎn)企業(yè)風險導向內(nèi)部審計現(xiàn)狀
    3.1 WD房地產(chǎn)企業(yè)情況簡介
        3.1.1 WD房地產(chǎn)企業(yè)特點
        3.1.2 企業(yè)基本情況
        3.1.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化
    3.2 WD房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要風險
        3.2.1 WD房地產(chǎn)企業(yè)的主要財務風險
        3.2.2 WD房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要非財務風險
    3.3 WD房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計開展情況
        3.3.1 WD房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
        3.3.2 WD房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計業(yè)務概況
    3.4 WD房地產(chǎn)企業(yè)風險導向內(nèi)部審計存在的問題
        3.4.1 風險管理意識與內(nèi)部審計的融合度不高
        3.4.2 地產(chǎn)控制活動執(zhí)行不力導致諸多審計難題
        3.4.3 公司內(nèi)部審計人員與高層管理者存在溝通障礙
        3.4.4 缺乏對內(nèi)審成效的評價機制
4 WD房地產(chǎn)企業(yè)風險導向內(nèi)部審計存在問題的原因
    4.1 WD公司風險導向?qū)徲嬆繕硕ㄎ徊粶蚀_
        4.1.1 內(nèi)部審計目標定位不清晰
        4.1.2 風險導向內(nèi)部審計運行不順暢
        4.1.3 風險導向管理模式單一
    4.2 內(nèi)部審計條件限制
        4.2.1 內(nèi)部審計人員與管理者溝通困難
        4.2.2 內(nèi)部審計人員獨立性不強
        4.2.3 內(nèi)部審計的信息化技術(shù)不高
    4.3 內(nèi)部審計質(zhì)量不能得到保證
        4.3.1 內(nèi)部審計分級復核機制流于形式
        4.3.2 內(nèi)部審計在保證資金安全和經(jīng)營效率上存在不足
        4.3.3 風險評估體系不完善
        4.3.4 審計人員專業(yè)素質(zhì)不高
5 WD企業(yè)風險導向內(nèi)部審計的建議
    5.1 完善風險導向?qū)徲嫞_展系統(tǒng)的內(nèi)部審計工作
        5.1.1 完善風險導向內(nèi)部審計流程，實現(xiàn)企業(yè)價值增值
        5.1.2 風險管理模式由按職能單獨管理向跨部門綜合管理
        5.1.3 明確風險導向管理防范措施
        5.1.4 積極開拓與管理層的溝通渠道
    5.2 建立內(nèi)部審計量化體系，使全體員工共同參與審計
        5.2.1 樹立管理層的現(xiàn)代管理理念，強化全員風險意識
        5.2.2 建立風險評價量化體系，重新進行風險識別和評估
        5.2.3 培養(yǎng)風險管理型人才，拓寬咨詢渠道
    5.3 明確審計定位，創(chuàng)新審計方式
        5.3.1 重新確立審計目標，加強內(nèi)部審計組織建設
        5.3.2 提高審計信息技術(shù)水平，建立完善的評價機制
    5.4 建立科學的地產(chǎn)管控流程
        5.4.1 對地產(chǎn)項目實施動態(tài)監(jiān)控
        5.4.2 實行全面預算控制，保證資金安全
結(jié)語
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]論投資性房地產(chǎn)業(yè)務中的盈余管理及審計規(guī)范[J]. 郭慶華.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2015(03)
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[4]房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計的完善[J]. 羅瑜.  當代經(jīng)濟. 2014(17)
[5]房地產(chǎn)企業(yè)集權(quán)與分權(quán)混合管理模式下的內(nèi)部審計探討[J]. 徐圣芳.  中國內(nèi)部審計. 2014(08)
[6]試析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制中存在的問題[J]. 劉文萍.  現(xiàn)代經(jīng)濟信息. 2014(03)
[7]房地產(chǎn)開發(fā)項目國土出讓金及稅費專項審計的幾點體會[J]. 吳峰.  審計與理財. 2014(02)
[8]淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)部審計的價值增值[J]. 鄧志兵.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2013(22)
[9]國外上市公司內(nèi)部審計機構(gòu)設置與運行啟示[J]. 陳素寧,譚玉林.  財會通訊. 2013(28)
[10]房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在問題及其解決策略[J]. 張海燕.  中國外資. 2013(11)

碩士論文
[1]風險導向內(nèi)部審計與公司治理[D]. 陳文霞.暨南大學 2007



本文編號：3662322