隨著科技產(chǎn)業(yè)革命的不斷升級(jí),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展,知識(shí)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)越來(lái)越明顯�？萍夹推髽I(yè)生產(chǎn)要素投入中"人"的作用越來(lái)越來(lái),尤其是高精尖人才。不夸張說(shuō)不管?chē)?guó)家競(jìng)爭(zhēng)還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心最根本的都是人才的問(wèn)題;只有擁有一流的創(chuàng)新人才,才能通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),產(chǎn)生創(chuàng)新成果,才能在競(jìng)爭(zhēng)中擁有創(chuàng)新的主導(dǎo)權(quán)。而如何發(fā)揮出人才的價(jià)值和潛力、如何做好人才業(yè)績(jī)激勵(lì)、如何做好人才參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的分配決定了企業(yè)發(fā)展的底層框架;只有引進(jìn)有效人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才決定了企業(yè)的發(fā)展道路。而傳統(tǒng)的人才管理和激勵(lì)辦法已經(jīng)越來(lái)越起不到激勵(lì)作用;員工期權(quán)作為人才管理與服務(wù)的有效方法,在現(xiàn)代企業(yè)尤其是現(xiàn)代科技型企業(yè)中被廣泛應(yīng)用,如何發(fā)放以及以什么形式發(fā)放員工期權(quán)等等直接影響科技型企業(yè)能否在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代占據(jù)一席之地,本文就對(duì)科技型企業(yè)員工期權(quán)的相關(guān)事項(xiàng)做應(yīng)用分析。 

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【文章目錄】：
一、員工期權(quán)的種類(lèi)
    (一)即時(shí)激勵(lì)
    (二)期權(quán)激勵(lì)
    (三)股份代持：包括虛擬股權(quán)或工會(huì)持股
    (四)不同激勵(lì)方式的搭配使用
二、科技企業(yè)實(shí)施員工期權(quán)后對(duì)控制權(quán)的影響
三、員工期權(quán)實(shí)操上容易出現(xiàn)的問(wèn)題
四、員工期權(quán)的財(cái)務(wù)核算(股份支付)和稅務(wù)處理



本文編號(hào)：3724275