隨著科技產(chǎn)業(yè)革命的不斷升級,移動互聯(lián)網(wǎng)和人工智能的快速發(fā)展,知識經(jīng)濟趨勢越來越明顯�？萍夹推髽I(yè)生產(chǎn)要素投入中"人"的作用越來越來,尤其是高精尖人才。不夸張說不管國家競爭還是企業(yè)競爭核心最根本的都是人才的問題;只有擁有一流的創(chuàng)新人才,才能通過創(chuàng)新驅(qū)動,產(chǎn)生創(chuàng)新成果,才能在競爭中擁有創(chuàng)新的主導權(quán)。而如何發(fā)揮出人才的價值和潛力、如何做好人才業(yè)績激勵、如何做好人才參與企業(yè)經(jīng)營利潤的分配決定了企業(yè)發(fā)展的底層框架;只有引進有效人才、培養(yǎng)人才、留住人才、用好人才決定了企業(yè)的發(fā)展道路。而傳統(tǒng)的人才管理和激勵辦法已經(jīng)越來越起不到激勵作用;員工期權(quán)作為人才管理與服務的有效方法,在現(xiàn)代企業(yè)尤其是現(xiàn)代科技型企業(yè)中被廣泛應用,如何發(fā)放以及以什么形式發(fā)放員工期權(quán)等等直接影響科技型企業(yè)能否在移動互聯(lián)網(wǎng)時代占據(jù)一席之地,本文就對科技型企業(yè)員工期權(quán)的相關(guān)事項做應用分析。 

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【文章目錄】：
一、員工期權(quán)的種類
    (一)即時激勵
    (二)期權(quán)激勵
    (三)股份代持：包括虛擬股權(quán)或工會持股
    (四)不同激勵方式的搭配使用
二、科技企業(yè)實施員工期權(quán)后對控制權(quán)的影響
三、員工期權(quán)實操上容易出現(xiàn)的問題
四、員工期權(quán)的財務核算(股份支付)和稅務處理



本文編號：3724275