本文關鍵詞：基于平衡計分卡的船舶企業(yè)成本管理與控制研究

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【摘要】：船舶制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟和國防建設中占據(jù)了重要的地位,近年來,我國的船舶業(yè)的實力也在穩(wěn)步提升,但受全球經(jīng)濟影響,船市持續(xù)低迷,要想在市場中保持競爭力,獲得相對成本優(yōu)勢異常關鍵。本文提出基于平衡計分卡的管理方法,嘗試結合某船廠的實際,運用層次分析法構建基于平衡計分卡的績效評價體系,算出不同因素的影響權重。依據(jù)所得出的權重,突破原有的依據(jù)財務控制成本的方法,從多方面控制企業(yè)成本,旨在探索船舶企業(yè)成本管理與控制的新方法。首先,對船舶企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析,基于成本管理與控制的目標,進行了采用平衡計分卡的必要性分析。其次,建立了基于平衡計分卡的船舶企業(yè)成本管理與控制的模型,從船舶建造的各個階段對其進行分析,并將平衡計分卡運用到船舶建造的各個流程中去,進行分析、說明。最后,以CX船廠為例,進行案例研究。在CX船廠的案例下,通過平衡計分卡的使用,得出各層面下重要方面的業(yè)績指標,從而得出企業(yè)在成本管理與控制方面所具備的提升空間,以使企業(yè)在成本管控方面有更大的突破,適應社會的發(fā)展。
【關鍵詞】：平衡計分卡 船舶企業(yè) 成本管理 成本控制
【學位授予單位】：江蘇科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.474;F406.72
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-13
• 第1章 緒論13-20
• 1.1 研究背景及意義13-14
• 1.2 國內外研究現(xiàn)狀14-17
• 1.2.1 國外平衡計分卡研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.2 國內平衡計分卡研究現(xiàn)狀15-17
• 1.2.3 研究現(xiàn)狀評述17
• 1.3 研究內容、方法與創(chuàng)新點17-19
• 1.3.1 研究內容17-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.3.3 論文創(chuàng)新點19
• 1.4 本章小結19-20
• 第2章 相關理論概述20-32
• 2.1 平衡計分卡概述20-24
• 2.1.1 平衡計分卡的涵義20
• 2.1.2 平衡計分卡的特點20-21
• 2.1.3 平衡計分卡的四個維度21-23
• 2.1.4 平衡計分卡的作用23-24
• 2.2 層次分析法概述24-26
• 2.2.1 層次分析法的涵義24
• 2.2.2 層次分析法的步驟24-26
• 2.2.3 層次分析法的特點26
• 2.3 作業(yè)成本法概述26-28
• 2.3.1 作業(yè)成本法的概念26-27
• 2.3.2 作業(yè)成本法的基本原理27
• 2.3.3 作業(yè)成本法的基本程序27-28
• 2.3.4 作業(yè)成本法的優(yōu)點、局限性及應注意問題28
• 2.4 需結合的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論28-30
• 2.4.1 權變理論28-29
• 2.4.2 核心能力理論29
• 2.4.3 三大基本戰(zhàn)略類型29-30
• 2.5 本章小結30-32
• 第3章 船企成本管理特點與引入平衡計分卡必要性32-40
• 3.1 船舶企業(yè)及成本管理與控制的特點32-35
• 3.1.1 船舶行業(yè)的特點32
• 3.1.2 船舶企業(yè)的特點32-33
• 3.1.3 船舶企業(yè)成本管理與控制的特點33-35
• 3.2 船舶企業(yè)引入平衡計分卡的必要性35-38
• 3.2.1 現(xiàn)代成本管理的不足35-36
• 3.2.2 平衡計分卡的優(yōu)勢及適用性分析36-38
• 3.2.3 船舶企業(yè)引入平衡計分卡的必要性分析38
• 3.3 本章小結38-40
• 第4章 基于平衡計分卡的船企成本管理與控制模型40-56
• 4.1 船舶企業(yè)成本管理與控制40
• 4.2 船舶企業(yè)成本管理與控制實施需要考慮的階段40-47
• 4.2.1 設計階段40-41
• 4.2.2 采購階段41-43
• 4.2.3 生產階段43-47
• 4.3 船舶企業(yè)成本管理與控制實施過程47-48
• 4.4 基于平衡計分卡的船舶企業(yè)成本管理與控制模型48-55
• 4.4.1 平衡計分卡在船舶企業(yè)各階段的使用48-51
• 4.4.2 基于平衡計分卡的船舶企業(yè)成本管理與控制模型51-55
• 4.5 本章小結55-56
• 第5章 基于平衡計分卡CX船廠成本管理與控制案例研究56-72
• 5.1 CX船廠簡介56-57
• 5.2 CX船廠成本管理與控制現(xiàn)狀及與平衡計分卡的關系57-60
• 5.2.1 CX船廠成本管理與控制現(xiàn)狀57-58
• 5.2.2 CX船廠待解決問題與平衡計分卡的關系58-60
• 5.3 CX船廠實施平衡計分卡的條件60
• 5.4 平衡計分卡下各類關鍵業(yè)績指標60-63
• 5.4.1 財務視角60-61
• 5.4.2 顧客視角61-62
• 5.4.3 內部流程視角62-63
• 5.4.4 學習與成長視角63
• 5.5 CX船廠使用平衡計分卡指標的分析63-71
• 5.5.1 CX船廠基于平衡計分卡的戰(zhàn)略描述圖63-64
• 5.5.2 基于平衡計分卡的計算64-71
• 5.6 本章小結71-72
• 結論與展望72-74
• 參考文獻74-76
• 攻讀碩士學位期間所發(fā)表的學術論文76-77
• 致謝77

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本文編號：665445