發(fā)布時間：2017-08-10 04:13

  本文關(guān)鍵詞：創(chuàng)始人權(quán)威、控制權(quán)配置與高科技公司治理——以阿里巴巴的控制權(quán)爭奪為視角

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【摘要】：公司控制權(quán)配置是公司治理的核心問題。合理配置公司控制權(quán)有利于提高公司績效,保護公司各利益相關(guān)者的利益。文章以阿里巴巴集團控制權(quán)的爭奪為背景,采用案例研究方法探討高科技公司的控制權(quán)配置問題。研究表明,與資本密集型產(chǎn)業(yè)不同,高科技公司的核心資源是人力資本,即創(chuàng)始人及其創(chuàng)業(yè)團隊,由于創(chuàng)始人權(quán)威及人力資本的特殊性,大股東向創(chuàng)始人及其創(chuàng)業(yè)團隊讓渡控制權(quán)有利于實現(xiàn)公司的長遠目標,從而使利益相關(guān)者實現(xiàn)利益最大化。從公司控制權(quán)配置的視角深化對高科技公司治理的理解,可為我國高科技公司治理提供必要的理論借鑒。
【作者單位】： 北京城市學院;
【關(guān)鍵詞】： 創(chuàng)始人權(quán)威 控制權(quán)配置 高科技公司 人力資本 資本多數(shù)決
【分類號】：F724.6;F715.5
【正文快照】： 一、問題提出公司控制權(quán)是一組排他性使用和處置公司稀缺資源(包括財務資源和人力資源)的權(quán)利束。在股份公司,控制權(quán)主要表現(xiàn)為投票權(quán)(寧向東,2006)。公司控制權(quán)配置實質(zhì)上是公司各利益相關(guān)方對公司權(quán)力和利益的安排。合理配置公司控制權(quán)有利于提高公司資源配置效率,實現(xiàn)公司

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本文編號：648774