“大數(shù)據(jù)+云平臺”環(huán)境下的高校全面預(yù)算管理構(gòu)建——以D大學(xué)為例
發(fā)布時間:2024-04-02 03:55
傳統(tǒng)的信息技術(shù)手段已難以滿足當(dāng)前高校全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)需求,較大程度上影響了高校資源整合力度及分配效率。在大數(shù)據(jù)時代,結(jié)合云計算平臺的全面預(yù)算管理體系能夠從海量的結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)中深度挖掘價值信息,對提升高校全面預(yù)算管理水平具有積極影響。文章簡要分析以D大學(xué)為代表的高校傳統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)存在的制約因素,提出構(gòu)建"大數(shù)據(jù)+云平臺"環(huán)境下的高校全面預(yù)算管理體系,以期對高校預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算績效評價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
一、“大數(shù)據(jù)+云平臺”對高校全面預(yù)算管理的積極影響
(一)提升高校預(yù)算編制的質(zhì)與效
(二)優(yōu)化高校全面預(yù)算管理流程
(三)降低高校全面預(yù)算管理成本
二、高校傳統(tǒng)全面預(yù)算系統(tǒng)存在的制約因素———以D大學(xué)為例
(一)預(yù)算績效評價缺失
(二)預(yù)算編制時缺乏數(shù)據(jù)支撐
(三)各部門間的協(xié)同效應(yīng)缺乏
三、“大數(shù)據(jù)+云平臺”環(huán)境下的高校全面預(yù)算管理構(gòu)建
(一)相關(guān)概念闡釋
(二)體系架構(gòu)的組成
(三)模塊設(shè)置
1. 預(yù)算編制
(1)預(yù)算目標(biāo)的制定
(2)預(yù)算流程的實(shí)施
(3)預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)
2. 預(yù)算執(zhí)行
(1)預(yù)算審批
(2)預(yù)算控制
(3)預(yù)算分析
(4)預(yù)算調(diào)整
3. 預(yù)算績效評價
本文編號:3945776
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
一、“大數(shù)據(jù)+云平臺”對高校全面預(yù)算管理的積極影響
(一)提升高校預(yù)算編制的質(zhì)與效
(二)優(yōu)化高校全面預(yù)算管理流程
(三)降低高校全面預(yù)算管理成本
二、高校傳統(tǒng)全面預(yù)算系統(tǒng)存在的制約因素———以D大學(xué)為例
(一)預(yù)算績效評價缺失
(二)預(yù)算編制時缺乏數(shù)據(jù)支撐
(三)各部門間的協(xié)同效應(yīng)缺乏
三、“大數(shù)據(jù)+云平臺”環(huán)境下的高校全面預(yù)算管理構(gòu)建
(一)相關(guān)概念闡釋
(二)體系架構(gòu)的組成
(三)模塊設(shè)置
1. 預(yù)算編制
(1)預(yù)算目標(biāo)的制定
(2)預(yù)算流程的實(shí)施
(3)預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)
2. 預(yù)算執(zhí)行
(1)預(yù)算審批
(2)預(yù)算控制
(3)預(yù)算分析
(4)預(yù)算調(diào)整
3. 預(yù)算績效評價
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