近年來，我國醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展十分迅速，人口老齡化的加劇、生活水平的提高及人們對于健康意識的不斷加強都使得藥品數(shù)量的需求逐漸增大。在改革開放以后，非公有制制藥企業(yè)憑借著規(guī)模小、資金周轉(zhuǎn)靈活、決策迅速等優(yōu)勢迅猛發(fā)展，逐漸成為了醫(yī)藥制造行業(yè)的主力軍。但是面臨日益激烈的市場競爭，如何在市場中占據(jù)優(yōu)勢，提升市場競爭力，躋身于國內(nèi)乃至國際先進行列也是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)——這一企業(yè)核心環(huán)節(jié)的成本控制，最大限度地挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛能，提高企業(yè)整體的成本管理水平，成為了企業(yè)謀求生存和發(fā)展，提升競爭力的有力手段。 本文以K醫(yī)藥制造企業(yè)為例，分析了制藥企業(yè)的生產(chǎn)特點和成本構(gòu)成。K公司生產(chǎn)成本按成本項目可分為材料費用、人工福利費用、制造費用、動力費用。各費用的成本習(xí)性和現(xiàn)狀都具有自身的特點，本文針對成本構(gòu)成的各個組成部分，運用精益生產(chǎn)理論和5S管理理論等成本控制理論及全過程的成本控制等方法，對K公司的生產(chǎn)成本現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)存在管理體系不健全、成本控制內(nèi)容片面、員工成本意識淡薄、成本控制方法落后等問題，針對以上這些問題并結(jié)合企業(yè)成本控制的構(gòu)成要素，分別從生產(chǎn)流程、檢驗頻次、原材料采購、人工成...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 國外相關(guān)文獻綜述
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻綜述
    1.3 研究目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究內(nèi)容和創(chuàng)新
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 創(chuàng)新點
2 生產(chǎn)成本控制的相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 成本控制的概念和分類
    2.2 成本控制的基本原則
    2.3 成本控制的基本流程和方法
    2.4 主要基礎(chǔ)理論
        2.4.1 精益生產(chǎn)理論
        2.4.2 5S 管理理論
3 K 公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 K 公司基本情況簡介
        3.1.1 K 公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 K 公司生產(chǎn)流程
    3.2 K 企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成要素及成本結(jié)構(gòu)分析
        3.2.1 K 企業(yè)的成本構(gòu)成要素
        3.2.2 K 公司的成本結(jié)構(gòu)分析
    3.3 K 公司各項成本費用項目分析
        3.3.1 材料費用
        3.3.2 工資福利費用
        3.3.3 制造費用
        3.3.4 動力費用
    3.4 K 公司生產(chǎn)成本控制中所存在的問題
4 K 公司生產(chǎn)成本控制措施及建議
    4.1 K 公司成本控制目標(biāo)的確立
    4.2 引入精益生產(chǎn)理論控制生產(chǎn)上的浪費
    4.3 K 公司各成本項目控制措施
        4.3.1 材料費用的控制
        4.3.2 工資福利費用的控制
        4.3.3 5S 管理理論控制制造費用
        4.3.4 動力費用的管理
    4.4 成本控制實現(xiàn)的效果
5 研究結(jié)論與不足
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 本文不足
參考文獻
致謝



本文編號：3946353