K制藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制研究
發(fā)布時(shí)間:2024-04-02 23:19
近年來,我國醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展十分迅速,人口老齡化的加劇、生活水平的提高及人們對(duì)于健康意識(shí)的不斷加強(qiáng)都使得藥品數(shù)量的需求逐漸增大。在改革開放以后,非公有制制藥企業(yè)憑借著規(guī)模小、資金周轉(zhuǎn)靈活、決策迅速等優(yōu)勢(shì)迅猛發(fā)展,逐漸成為了醫(yī)藥制造行業(yè)的主力軍。但是面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,躋身于國內(nèi)乃至國際先進(jìn)行列也是擺在企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)——這一企業(yè)核心環(huán)節(jié)的成本控制,最大限度地挖掘企業(yè)的生產(chǎn)潛能,提高企業(yè)整體的成本管理水平,成為了企業(yè)謀求生存和發(fā)展,提升競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。 本文以K醫(yī)藥制造企業(yè)為例,分析了制藥企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和成本構(gòu)成。K公司生產(chǎn)成本按成本項(xiàng)目可分為材料費(fèi)用、人工福利費(fèi)用、制造費(fèi)用、動(dòng)力費(fèi)用。各費(fèi)用的成本習(xí)性和現(xiàn)狀都具有自身的特點(diǎn),本文針對(duì)成本構(gòu)成的各個(gè)組成部分,運(yùn)用精益生產(chǎn)理論和5S管理理論等成本控制理論及全過程的成本控制等方法,對(duì)K公司的生產(chǎn)成本現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)存在管理體系不健全、成本控制內(nèi)容片面、員工成本意識(shí)淡薄、成本控制方法落后等問題,針對(duì)以上這些問題并結(jié)合企業(yè)成本控制的構(gòu)成要素,分別從生產(chǎn)流程、檢驗(yàn)頻次、原材料采購、人工成...
【文章頁數(shù)】:48 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1.3 研究目的和意義
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意義
1.4 研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
2 生產(chǎn)成本控制的相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 成本控制的概念和分類
2.2 成本控制的基本原則
2.3 成本控制的基本流程和方法
2.4 主要基礎(chǔ)理論
2.4.1 精益生產(chǎn)理論
2.4.2 5S 管理理論
3 K 公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及問題分析
3.1 K 公司基本情況簡(jiǎn)介
3.1.1 K 公司的組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 K 公司生產(chǎn)流程
3.2 K 企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成要素及成本結(jié)構(gòu)分析
3.2.1 K 企業(yè)的成本構(gòu)成要素
3.2.2 K 公司的成本結(jié)構(gòu)分析
3.3 K 公司各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目分析
3.3.1 材料費(fèi)用
3.3.2 工資福利費(fèi)用
3.3.3 制造費(fèi)用
3.3.4 動(dòng)力費(fèi)用
3.4 K 公司生產(chǎn)成本控制中所存在的問題
4 K 公司生產(chǎn)成本控制措施及建議
4.1 K 公司成本控制目標(biāo)的確立
4.2 引入精益生產(chǎn)理論控制生產(chǎn)上的浪費(fèi)
4.3 K 公司各成本項(xiàng)目控制措施
4.3.1 材料費(fèi)用的控制
4.3.2 工資福利費(fèi)用的控制
4.3.3 5S 管理理論控制制造費(fèi)用
4.3.4 動(dòng)力費(fèi)用的管理
4.4 成本控制實(shí)現(xiàn)的效果
5 研究結(jié)論與不足
5.1 研究結(jié)論
5.2 本文不足
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3946353
【文章頁數(shù)】:48 頁
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
1 緒論
1.1 選題背景
1.2 文獻(xiàn)綜述
1.2.1 國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
1.3 研究目的和意義
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究意義
1.4 研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新
1.4.1 研究?jī)?nèi)容
1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
2 生產(chǎn)成本控制的相關(guān)理論基礎(chǔ)
2.1 成本控制的概念和分類
2.2 成本控制的基本原則
2.3 成本控制的基本流程和方法
2.4 主要基礎(chǔ)理論
2.4.1 精益生產(chǎn)理論
2.4.2 5S 管理理論
3 K 公司生產(chǎn)成本控制現(xiàn)狀及問題分析
3.1 K 公司基本情況簡(jiǎn)介
3.1.1 K 公司的組織結(jié)構(gòu)
3.1.2 K 公司生產(chǎn)流程
3.2 K 企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本構(gòu)成要素及成本結(jié)構(gòu)分析
3.2.1 K 企業(yè)的成本構(gòu)成要素
3.2.2 K 公司的成本結(jié)構(gòu)分析
3.3 K 公司各項(xiàng)成本費(fèi)用項(xiàng)目分析
3.3.1 材料費(fèi)用
3.3.2 工資福利費(fèi)用
3.3.3 制造費(fèi)用
3.3.4 動(dòng)力費(fèi)用
3.4 K 公司生產(chǎn)成本控制中所存在的問題
4 K 公司生產(chǎn)成本控制措施及建議
4.1 K 公司成本控制目標(biāo)的確立
4.2 引入精益生產(chǎn)理論控制生產(chǎn)上的浪費(fèi)
4.3 K 公司各成本項(xiàng)目控制措施
4.3.1 材料費(fèi)用的控制
4.3.2 工資福利費(fèi)用的控制
4.3.3 5S 管理理論控制制造費(fèi)用
4.3.4 動(dòng)力費(fèi)用的管理
4.4 成本控制實(shí)現(xiàn)的效果
5 研究結(jié)論與不足
5.1 研究結(jié)論
5.2 本文不足
參考文獻(xiàn)
致謝
本文編號(hào):3946353
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