當(dāng)下諸多大型企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)頻繁,并購(gòu)成為了它們發(fā)展壯大不可或缺的途徑和必然趨勢(shì)。因此,學(xué)術(shù)界需要跟得上社會(huì)發(fā)展的步伐,需要對(duì)并購(gòu)過(guò)程以及并購(gòu)效果進(jìn)行研究從而為企業(yè)的并購(gòu)活動(dòng)提供理論依據(jù),指導(dǎo)企業(yè)的并購(gòu)行為�？偟膩�(lái)說(shuō),并購(gòu)行為產(chǎn)生后,除了研究它的并購(gòu)動(dòng)因以及并購(gòu)過(guò)程后,最重要的還是要檢驗(yàn)它是否產(chǎn)生了正面效果,也就是對(duì)它的并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。以往理論界通常側(cè)重于事件研究法和財(cái)務(wù)指標(biāo)法對(duì)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行檢驗(yàn)和評(píng)價(jià),然而評(píng)價(jià)方法不同,得出的結(jié)論也不盡相同。本文援引分析了學(xué)術(shù)界其他學(xué)者有關(guān)并購(gòu)績(jī)效方面的理論以及研究方法,并結(jié)合當(dāng)下企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和影響績(jī)效動(dòng)因,權(quán)衡各類(lèi)評(píng)價(jià)方法的優(yōu)劣,考慮到全面性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性因素,最終選擇了平衡計(jì)分卡模型對(duì)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。在構(gòu)建平衡計(jì)分卡體系時(shí),借用了層次分析法對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)賦予了權(quán)重,客觀(guān)完整地反映了評(píng)價(jià)結(jié)果。并將此體系運(yùn)用到蘇寧并購(gòu)紅孩子案例中,對(duì)蘇寧并購(gòu)前后的績(jī)效分別進(jìn)行打分,結(jié)合具體的指標(biāo)數(shù)值來(lái)分析并購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的影響以及驗(yàn)證此模型的合理性和不足之處。結(jié)果顯示:蘇寧并購(gòu)紅孩子的整體績(jī)效并沒(méi)有呈現(xiàn)正面效應(yīng),尤其是財(cái)務(wù)層面的盈利能力急劇下滑,需要引起重視。相比之下的非...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
緒論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        一、國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        二、國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        三、文獻(xiàn)評(píng)述
    第三節(jié) 研究?jī)?nèi)容與研究方法
        一、研究?jī)?nèi)容
        二、研究方法
    第四節(jié) 創(chuàng)新點(diǎn)
第一章 相關(guān)基礎(chǔ)概念及理論基礎(chǔ)
    第一節(jié) 企業(yè)并購(gòu)相關(guān)概念及理論
        一、企業(yè)并購(gòu)概念界定
        二、企業(yè)并購(gòu)的類(lèi)型
        三、企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因理論概述
    第二節(jié) 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效相關(guān)概念及理論
        一、企業(yè)并購(gòu)績(jī)效概念界定
        二、企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法
    第三節(jié) 平衡計(jì)分卡相關(guān)概念及理論
        一、平衡計(jì)分卡的產(chǎn)生
        二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容
        三、平衡計(jì)分卡的四維平衡關(guān)系
第二章 基于平衡計(jì)分卡視角的并購(gòu)績(jī)效體系構(gòu)建
    第一節(jié) 層次分析法的引入
        一、層次分析法的簡(jiǎn)述
        二、層次分析法的步驟
    第二節(jié) 基于平衡計(jì)分卡對(duì)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選取
    第三節(jié) 確定指標(biāo)權(quán)重
        一、構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)分析模型
        二、構(gòu)建判斷矩陣
        三、一致性檢驗(yàn)
        四、定量指標(biāo)的無(wú)量綱化
    第四節(jié) 對(duì)并購(gòu)績(jī)效進(jìn)行綜合打分
第三章 蘇寧并購(gòu)紅孩子案例分析
    第一節(jié) 并購(gòu)雙方背景介紹
        一、收購(gòu)方(蘇寧云商)概況介紹
        二、被并購(gòu)方(紅孩子)概況介紹
    第二節(jié) 并購(gòu)動(dòng)因
        一、快速擴(kuò)充品類(lèi)的需要
        二、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
        三、技術(shù)支持的需要
        四、紅孩子自身經(jīng)營(yíng)不善
    第三節(jié) 并購(gòu)過(guò)程及整合過(guò)程
        一、支付方式及交易價(jià)格
        二、估值方式
        三、具體交易方案
        四、整合過(guò)程
    第四節(jié) 對(duì)平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用
        一、計(jì)算各變量的標(biāo)準(zhǔn)化得分
        二、并購(gòu)績(jī)效的評(píng)分結(jié)果
    第五節(jié) 并購(gòu)績(jī)效的具體評(píng)價(jià)
        一、財(cái)務(wù)維度分析
        二、非財(cái)務(wù)指標(biāo)維度分析
    第六節(jié) 影響并購(gòu)績(jī)效的原因分析
        一、并購(gòu)的支付方式不恰當(dāng)
        二、并購(gòu)后消耗過(guò)多的成本和費(fèi)用
        三、并購(gòu)后后臺(tái)系統(tǒng)接洽不順利
        四、并購(gòu)后的人才隊(duì)伍建設(shè)不力
    第七節(jié) 有關(guān)并購(gòu)的啟示與建議
        一、并購(gòu)與戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)相結(jié)合
        二、選擇適合的并購(gòu)目標(biāo)
        三、支付方式要恰當(dāng)
        四、重視并購(gòu)后的資源配置
        五、關(guān)注并購(gòu)后財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化
第四章 平衡計(jì)分卡體系應(yīng)用于并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)論與展望
    第一節(jié) 平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系的不足之處
        一、體系構(gòu)建框架不具備普適性
        二、問(wèn)卷調(diào)查范圍小
        三、信息獲取渠道狹窄
    第二節(jié) 平衡計(jì)分卡評(píng)價(jià)體系的未來(lái)展望
        一、實(shí)現(xiàn)體系的動(dòng)態(tài)化管理
        二、拓寬問(wèn)卷調(diào)查范圍
        三、增加信息來(lái)源渠道
參考文獻(xiàn)
附錄一
攻讀學(xué)位期間的研究成果
致謝



本文編號(hào)：3944445