資金集中管理已經(jīng)被大型建筑施工企業(yè)廣泛采用,其帶給企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不言而喻,但同時(shí)也伴隨著不少問(wèn)題。隨著PPP項(xiàng)目及大額墊資項(xiàng)目的承接,使企業(yè)資金安全風(fēng)險(xiǎn)巨增;加之內(nèi)控制度不健全,預(yù)算管理措施運(yùn)用不到位,影響了資金使用效率等。針對(duì)資金管理中存在的一些問(wèn)題,提出了強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè),提高PPP項(xiàng)目等大額投資項(xiàng)目的可行性研究,加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算管控,提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力等方式,應(yīng)對(duì)資金管理風(fēng)險(xiǎn)。 

【文章來(lái)源】：審計(jì)與理財(cái). 2020,(07)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、建筑施工企業(yè)資金管理的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
二、建筑施工企業(yè)資金集中管理的優(yōu)勢(shì)
    1. 有利于企業(yè)籌措所需要的大量資金。
    2. 有利于企業(yè)在項(xiàng)目之間的資金調(diào)劑。
    3. 有利于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
    4. 有利于防范資金丟失的風(fēng)險(xiǎn)。
三、建筑施工企業(yè)資金集中管理中存在的問(wèn)題
    1. 公司總部資金管理安全風(fēng)險(xiǎn)巨增。
    2. 項(xiàng)目多樣性使資金管理難度加大。
    3. 沒有將資金預(yù)算管理的功能發(fā)揮充足。
四、建筑施工企業(yè)資金集中管理實(shí)施后的幾點(diǎn)建議
    1. 建立健全內(nèi)部控制制度。
    2. 加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性分析。
    3. 強(qiáng)化預(yù)算管理考核力度。
    4. 培育優(yōu)質(zhì)高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
五、結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]新形勢(shì)下地方國(guó)有煤炭集團(tuán)資金管理的思路探索[J]. 姬紀(jì)清.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(23)
[2]試析建筑企業(yè)資金集中管理內(nèi)控體系的構(gòu)建[J]. 張怡冉.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(14)



本文編號(hào)：3175898